社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

祝昌人

摘要：企业是推动经济快速发展的主体之一，同时在社会转型背景下的企业也要做好管理的转型工作，以便适应社会需求。本文从社会转型背景下企业管理创新概念基本内涵、社会转型背景下企业管理创新概念模型、社会转型背景下企业管理创新概念模型研究的意义三个方面对社会转型背景喜爱企业管理创新概念模型进行了比较全面而深刻的研究。

关键词：社会转型；企业管理；创新概念；模型；研究

中图分类号：F272 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0211-02

在知识与信息经济时代背景下，社会发展飞速进行。新知识、新理念、新技术的创新已经是全球竞争的关键核心。一个主体能否不断创新决定了这个主体能否在社会中生存下去，对于企业的发展更是如此。随着我国在更深一层、更加广泛的领域中与世贸组织合作，全球化知识经济背景对于我国企业的影响进一步增强，如何顺应时代背景，实现企业管理上转型对于企业的成长与发展具有重要意义。企业管理创新模式的研究能够极大的促进企业提高管理效率，快速发展，在全球化竞争中掌握主动。

1 社会转型背景下企业管理创新概念基本内涵

1.1 社会转型背景下企业管理创新概念基本内涵

对于管理创新的定义国外很多科学家都进行了深入研究。新制度学派的主要代表人物Coase曾经提出“交易费用”的概念，认为作为经济功利性很强的企业组织是市场机制的一种必然的替代形式，这就告诉我们企业的管理是要符合社会市场经济变化的，这点可以在其被认为是新制度学派经济学奠基文章名为《论企业的性质》中查到；Coase的追随者Williamson在Coase的理论基础进行了拓展，提出对于交易费用的节约以及经济效益的追求最终促进企业的形成与发展，虽然未涉及管理创新，但是也包含于管理创新概念中。国外的学者对于企业管理的研究多是关注其技术创新，真正明确提出企业管理创新概念的是我国国内企业管理学者芮明杰。在1994年出版的《超越一流智慧——现代企业管理的创新》中，芮明杰认为，创造一种可以有效利用资源以实现组织目标的新型资源整合模式就属于管理创新概念。并且书中指出，这种整合资源的新模式也可以是资源整合或者企业目标制定中细节管理的创新，并且总结出管理创新概念基本包括5中类型：有效的新的企业管理方式和方法；一个可以有效运转的新的组织主体；可以有效实施的新的企业经营管理方案；高效的新的管理模式；行之有效的制度创新。除此之外，芮明杰学者还对管理创新的主体、模式、空间等企业管理创新内容进行了深入探究，为我国企业管理创新做了铺垫作用。

通过借鉴国内外专家、学者对于企业管理创新工作，作者总结归纳出管理创新概念的基本要素有：组织内外环境的变化以及需要时管理创新的基本动力；组织目标的实现是企业管理创新的目的所在；企业管理者是企业管理创新的主体；管理创新具有创造性、系统性、职能性、市场性、效益性、不稳定性、风险性；新的企业管理理念、模式、制度是企业管理创新的基本内容；对资源进行有效整合是企业管理创新的直接目的。

1.2 社会转型背景下企业管理创新基本假设

基本假设一：企业管理与社会文化可以相互作用。企业是社会发展的一部分，企业的管理必然受社会文化的影响，同时企业的管理也能够反作用于社会文化。只有当企业的文化理念精神因素与企业的管理模式相一致时才能够实现企业高效运转，完成目标。企业管理总是融合于一定的社会文化之中，一定的社会文化背景造就什么样的企业管理文化、理念、价值观。巧妙的借助社会价值观以及信念对于企业管理取得成功具有很大的帮助。

基本假设二：相信企业管理者“创新人”假设。当社会上出现一种对人性的基本假设时，整个社会便会不自觉的向这个假设靠拢。管理者对于“创新人”假设更是如此。在企业管理中，管理者若是相信创新人这种关于人性的假设，那么他在管理企业的过程中变无意识的主动创新，如果创新的效果良好，那么管理者就会无意识的强化这种人性假设，若是创新效果不好，管理者就会主动改变原来的人性假设。所以说管理者“创新人”假设有利于企业管理模式的创新。社会关系的变更以及企业管理实际效果的反馈是企业管理创新的基本动力，同时也是对企业管理创新与人性假设两者之间关系的全面展示。

基本假设三：社会转型必然包含企业管理转型假设。社会形态变动就是通常所说的社会转型，相应的，企业管理的转型则是指企业管理中组织管理模式、人们对于企业管理的理解、企业管理价值观等的重大变动。社会形态是与一定的生产力发展水平相适应的经济基础与上层建筑的统一体。作为生产力发展水平的重要促进形式的企业必然是伴随于社会形态转型过程之中的，可以说没有任何一种社会形态的更替不涉及企业管理转型的。

2 社会转型背景下企业管理创新概念模型

企业管理创新概念模型是促进企业企业管理创新研究的重要工具。目前，我国正在进行的企业管理创新研究主要有两个：构建管理情景和概念模型的提出。其中企业管理创新概念模型由我国特色社会转型背景以及国际企业管理理论的通用标准决定。通常，可供运用的企业管理创新概念模型主要由企业管理目的创新、企业管理任务创新、企业管理手段创新、企业管理创新基础条件组成。其中，企业管理创新基础条件由企业管理人性论、企业管理理念、企业管理基本模式构成。对企业管理创新概念模型具体分析如下：

（1）企业管理创新概念模型是一种在总结归纳社会经验的基础上得来的概念性质的模型，它必然是以传统理性为主要原则。所谓传统理性就是指人们借助传统知识和经验去理解世界背景的道理。与企业管理相关的传统理性有很多，例如，人性本善理论、人性本恶理论、理性人假设等，这些人性论都是传统企业管理中的经验的升华以及逻辑的延续。

（2）企业管理创新概念模型通常由经验总结归纳得到，具有传统理性特点，但是只有将企业管理创新概念模型本身具有的传统理性特点与实践活动中的实用性相结合，才能够使得该企業管理创新模型应用于实践之中，并且得到普遍的推广应用。而在接受企业管理具有时空连续性的理论背景条件下的社会转型背景下的企业管理创新概念模型由我国社会转型特点以及国际企业管理理论的普遍适用性共同影响和决定的，本质上就是对于企业管理中的传统理性的体现。但是，在目前社会转型背景下的传统理性已经有了不合理的成分，所以，作者认为社会转型背景下企业管理创新概念模型必须被证明符合实用理性后才能够判定该企业管理创新模型能够实用，可以被社会所推广应用。总之，新构建的企业管理创新概念模型的可用性必须由企业管理创新的具体实践验证。简而言之，企业管理创新概念模型的主要功能就是作为在进行分析管理创新基本特点时的一种手段和方法。

（3）借助构建的企业管理创新概念模型研究、分析企业的管理创新问题。当研究结果表明实践活动中企业管理创新活动与该管理创新概念模型内容一致，就可以判定构建的企业管理创新概念模型与企业的管理模式相符合。当出现这种状态时，我们可以从四个维度分析企业管理创新的基本属性，以新构建的企业管理创新概念模型为基础，最终创建新的企业管理创新模式，同时，我们可以判定新构建的企业管理创新概念模型在构建企业管理创新模式中具有可使用性。反之，如果最终企业实践活动中管理创新与构建的企业管理创新概念模型并不一致，也就是说企业实际管理模式与构建的企业管理创新概念模型不符合，新构建的企业管理创新概念模型不能够用来确定企业的管理创新模式，那么，我们就可以判定新构建的企业管理创新概念模型不能用于构建企业管理创新模式的依据，我们必须对管理创新概念模型进行改进或者重新建立新的管理创新概念模型。

3 结语

在借鉴国内外学者对于企业管理概念创新的研究成果以及分析目前我国社会转型背景下企业管理的基本特点的基础上，作者认为目前需要研究的企业管理创新有三部分：企业进行管理创新的意义、企业管理创新的内容、企业管理创新的方法。不能把创新仅仅从经济学方面进行研究，从而使得企业管理创新局限于资源的合理配置话题内；不能够脱离社会发展历史进程的延续性谈企业管理创新。最后，在社会转型背景下，我们一定要科学、合理借助企业管理创新概念模型促进企业管理创新模式的巨大进步，促进社会经济迅速发展。

参考文献

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