逆境扬帆谱华章

国光

杨胜波，中共党员，高级工程师。自2011年底任浑江发电公司总经理以来，他凭着真抓实干、求真务实的工作作风，带领公司全体员工，在吉林省电力市场低迷、煤炭价格居高不下的市场环境中，实现了企业大幅减亏，让全公司职工在逆境中看到了企业发展的希望。

历史责任 企业重托

杨胜波对于培养了他的浑江发电公司有着深深的感情。从1989年在浑江电厂电气分场任技术员开始，到2006年从浑江发电公司总工程师岗位上离开，他在浑江电厂工作了整整17年。即使在离开浑江电厂的那段日子，他也时刻关注着自己的母厂。始建于1973年的浑江发电公司，在经历了上世纪90年代和本世纪初的发展辉煌后，随着经济大环境的变化，受煤炭市场和用电市场的制约，正处于历史转型期和企业发展低潮期。2011年公司亏损3.4亿元，设备健康水平差，职工队伍老龄化严重。此刻，这家历史上曾获得无数荣誉、为白山地区经济发展做出过巨大贡献的老企业，太需要一位熟悉它、热爱它、有能力驾驭它的带头人了！于是，杨胜波义无反顾地挑起了这份重担。

2012年对浑江发电公司来说，是充满艰辛和喜悦的一年，经过全体员工的奔忙与奋斗，公司取得了可喜的经营成果。全年实现安全生产，生产经营各项指标再创历史新高。在公司总经理杨胜波为首的领导班子带领下，面对全省火电机组发电利用小时大幅下降、煤炭价格居高不下、全年较上年同期少发电近10亿千瓦时的不利形势下，逆势而上，300MW机组供电煤耗同比下降12.5克/千瓦时，200MW机组供电煤耗同比下降6.3克/千瓦时，同比减亏3500万元。这一切，让原本对企业未来发展感到悲观、迷茫的浑江发电公司员工看到了希望的曙光，大家都说：“跟着杨总走，我们的企业还能再创辉煌！”

真抓实干 只争朝夕

回到阔别6年的浑江发电公司，杨胜波马上投入到工作调研当中。经过周密的思考和论证，在2012年初公司职代会上，他提出了“夯实安全基础，提高本质安全；抓住电量‘生命线，寻求可盈利发电空间；强化节能目标管理，提高经济运行能力；做好机构调整，提高职工队伍素质”的总体工作思路。

作为一把手，他是公司安全生产第一责任人。安全是企业永恒的主题，事关员工的生命安全和企业的前途命运。为了扭转公司安全生产被动局面，他积极推进安全生产标准化达标工作进程，成立了安全生产标准化达标工作领导小组，按照达标实施方案，排查问题，组织整改，于2012年11月通过了东北电监局委托评审机构的审核验收。他狠抓安全生产责任制的落实，要求各级生产管理人员靠前指挥，到岗到位，切实发挥安全生产三级网络体系的保证和监督作用。他全面贯彻落实集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可避免”的安全理念；结合秋检活动，他以“以人为本、珍爱生命、杜绝违章”为主题，亲自为公司班组长以上管理人员讲课；在安全月活动中组织开展安全演讲比赛和安全板报展，利用网络、板报、广播等平台，大力宣传安全生产中涌现的好人好事，更新完善网站安全展室，开展网络安全教育，营造安全生产良好氛围。公司全年共发现设备缺陷3293项，处理3185项，处理率完成96.7%；全年累计发生一类障碍1次，同比下降2次；发生二类障碍3次，同比下降5次；发生非计划停运2次，同比下降7次，实现了安全年。

为了尽快改变设备健康状况差、经济技术指标落后的局面，他组织成立了16个技术攻关小组，成功解决了300MW机组4台汽前泵电机超电流问题，解决了300MW机组疏水回收不能逐级自流问题，解决了200MW机组半干法脱硫设施投产后一直不能稳定运行、脱硫效率达不到设计值的难题，对300MW机组锅炉粉仓和给粉系统进行改造，解决了300MW机组自投产以来带负荷能力低、出力不足的问题……随着一道道生产难道的破解，至2012年底，公司各项经济指标有了明显改善，在全厂负荷率同比下降5%的前提下，机组厂用电率和供电煤耗大幅下降；全年机组利用小时数大幅下降近1000小时、在较上年同期少发电近10亿千瓦时情况下，实现减亏3500万元。

转变作风 提升素质

一个企业干部、职工队伍作风的好坏，直接影响着企业的健康发展。杨胜波针对干部队伍中存在的问题，提出干部队伍加强作风建设要做到“四个必须”，即：必须要端正思想态度，必须要爱岗敬业，必须要克服畏难情绪，必须要提高能力素质。公司按照这一要求，适时提出了“抓基层，强基础，苦练基本功，以‘三基促管理提升；察实情、干实事、务求实效，以‘三实促作风转变”的工作思路，全面开展干部作风整顿，进一步强化干部责任意识。通过活动的开展，全体干部工作作风有了明显转变，精神面貌有了明显改观，形成了深入实际、服务基层、勤奋工作的良好风气。

为加强职工队伍建设，提升职工队伍素质，他一方面倡导在职工中开展“讲奉献、讲正气、讲责任”主题教育实践活动，一方面积极探索建立人才培养“双通道”机制，让那些有能力、肯实干的年轻人走上管理岗位，同时给予那些技术精、业务强的技术人员相应的待遇，让管理型和技能型人才通过不同的渠道，实现自己的人生价值，极大地激发了职工队伍的工作热情。

展望未来 谋划发展

随着企业经营形势的好转和吉电股份发展战略的推进，浑江发电公司干部员工队伍的精神面貌也在悄然改变，大家脸上的笑容多了，工作劲头足了，脚步更加轻快了……杨胜波带领公司班子，抓住这一有利时机，于2013年提出了“一体两翼”总体思路，勾勒出企业未来发展的愿景蓝图。

所谓“一体”，就是在老机组面临关停的情况下，以两台300MW机组主体，做强发电产业，保留关停机组场地，做好未来扩建准备。所谓“两翼”，一翼为做大对外检修和运行，目前吉林省内发电机组存量较大，而检修队伍稀缺，浑江发电公司在检修方面具有传统优势。同时，在公司老机组关停后，运行产生大量富余人员，具有丰富的工作经验，完全有能力走向市场，承担新建电厂的机组运行工作。另一翼为做精培训，按照吉电股份的发展定位，将把浑江发电公司培训中心做成吉林省乃至东北地区火电企业的培训基地，利用关停的5号机组，作为200MW真机培训场所，这在全国范围内尚无先例，具有无可比拟的优势。

历经沧桑的征程，前进的步伐更加坚定；难得的发展机遇，昭示着光辉灿烂的前景。身为浑江发电公司“领头雁”的杨胜波，带领着他的企业和团队，几度思索，不断抉择，牢记嘱托，勇往直前，相信浑江发电公司这颗昔日长白山脚下的“璀璨明珠”，沐浴着“十八大”的春风，必将放射出更加耀眼的光芒。