海底捞出海了,虽然不是第一家走出去的中国火锅品牌,但是走得似乎很坚定。
为了顺利发展,海底捞还专门制作了宣传片。
有人对海底捞走出去提出了一些质疑,比如说,文化是不是能融合?服务是不是太热情了?究竟是用美国团队还是用中国团队?
所有的这些都不是问题,海底捞能不能征服美国人的胃才是个大问题。
编者
特许备案
2013年7月刊28页
《以爱国的名义》
冯军开的国货精品馆真的是违规了吗?
(湖南读者 艾红)
RE:商务部有相关的规定,特许企业需要到商务部门备案,而备案的企业需要达到两店一年(必须拥有两家直营店,并且具有一年以上的经营史)的相关规定。根据我们了解的情况,国货精品馆并没有在商务部备案。如果你想了解更具体的情况,可以去商务部咨询。
品类管理
2013年7月刊38页
《特许专家谏言国货精品模式》
我上次在冯军的微博上看到,他建议做得不成功的专卖店,应当转型做他的国货精品店。但是我看贵刊在采访李维华时,他说,现在一个门店想要成功,一定要做专,这是大势所趋。现在专卖店也不好经营,我不知道谁说的更正确。
(江苏读者 吴宵)
RE:究竟哪种模式更好,这实际上是一个品类管理的问题。零售业有从百货到超市到专卖店的几次革命,而每一次革命实际上是品类管理方式的演变。如果你对品类管理一无所知,建议你先思而后行,毕竟转型是有代价的,只有你需要为你的决定买单。
高负债率风险
2013年7月刊51页
《神州租车玩转资本接龙》
我曾看到过一些报道,说是神州租车大规模购置车辆,“烧”掉了很多钱,而且有人认为,神州租车最后从纳斯达克折戟而归,就是因为过高的资产负债率。我认为他们的这种发展模式风险很大。
(广东读者 刘威)
RE:这种观点已经不是一两个人提出。陆正耀曾非常气愤地指出,之所以出现这些言论,是因为外界未能正确认识租车业的负债问题。他认为,不是负债率高不高的问题,是你想高,有没有人给你高的问题;也不是你该不该用债务融资的问题,是你们有没有能力去用债务融资的问题。两种观点都有一定的道理,但究竟结果如何,会得到市场的检验。