国企发展中的经济管理作用初探

高彦军

摘要：随着国民经济的快速发展和进步，国有企业在我国民生发展中的基础性作用越来越重要，应该加强对国有企业经济管理的控制，提高经济管理在国有企业发展中的地位和作用，十分必要。本文首先介绍经济管理在国企发展过程中的重要意义，然后就如何加强国有企业的经济管理提出对应的措施，并提出了有效的促進国有企业经济创新发展的途径，旨在促进国有企业的经济管理的高速发展。

关键词：国有企业；经济；管理；地位；作用；措施；途径；趋势分析

国有企业的经济管理是现代社会新经济时代条件下的重要课题。做好国企经济管理工作，需要不断提高控制国有经济风险的力度，不断完善企业的管理手段外，还要积极借鉴提高国内外各大企业的发展经验，充分考虑目前我国国企发展中的经济管理实践的不足和成功之处，才能加强对不同经济管理模式的探索，加强对国企财务管理的机制创新，从而实现国企经济管理重要地位的强化，最大限度发挥出国企经济管理的重要作用。此外，还要认识到国企的经济管理跨径和层次日益增大，在资金管理方面也面临难度挑战，因此，必须丰富国企经济管理的手段方式，提高经济管理的工作效率。

一、经济管理在国企发展过程中的重要作用

1.国企的经济管理能够大力促进国民经济发展的突破和创新

在我国，不同地区都形成了各具特色的科学的经济发展模式，促进了国民经济的快速和健康发展，而这正是得益于经济管理对国民经济的突破和创新作用的充分发挥，在宏观经济的指导、调节和控制作用下，结合各地区的经济发展特色和优势，促进了地方特色的高速发展。

2.国企的经济管理能够稳定并协调国民经济的发展

在遵循市场经济规律的前提下，通过各个国企的经济管理的协调稳定作用的发挥，能够更加科学合理的进行生产力的分配安全，促进资源配置的不断优化，加强了各地区经济活动的相互联系和协调，促进各区域经济的优势互补，从而实现国民经济的宏观调控，确保国企经济管理的协调性和基础性。

3.国企的经济管理能够协助并补充国民经济的发展

我国国企经济管理是一种以国有基础型产业经济体系为主导，各区域性的国企经济补充并协助的独具特色的经济管理模式。因此，可以看出经济管理的其中一个重要作用就是对区域性的产业结构充分发挥协调作用，通过不断完善其体系，以推动整体国企经济的健康运营，同时加强经济管理的控制、监督和指导作用的发挥，为国企注入全新的发展活动，确保国有经济管理的重要主导地位。

二、强化国企经济管理的具体有效措施

1.制定并健全国企经济管理的体系制度

只有建立一个较为健全的管理制度，并形成明确的层级体系，才能真正加强国企的经济管理。首先，在经济管理体制的正式建立前，应该认真分析国企的实际运营和发展状况，并全面了解和掌握各区域的各具差异的经济管理特点，才能使得制定出来的国企经济管理制度能够切实可行，满足经济发展需要。其次，要严格根据相关的法律法规，科学制定具体的管理文件，并分析和讨价不同发展阶段的国企经济管理工作的具体状况，一步一步健全经济管理的有关制度，最后建立起一个针对性极强、富有地区特色的经济管理体系，为国企的经济管理工作提高完善的制度保障。

2.不断提高国企广大员工的综合管理素质

经济管理工作是一项集知识性、专业性、技巧性和政策性于一体的工作，因此，要加强国企的经济管理，有效提高国企经营者、管理者甚至基础工作人员的企业归属感和责任感，有效提高国企的经济效益，其关键在于培养和引进专业的高素质的管理人才。通过明确规定各部门各员工的义务、权利和职责，不断提高国企员工的管理水平、知识水平、执行力度，促进员工的协调合作，能够大大提高国企经济管理的办事效率，促进国企的稳定和健康运行，确保国家对重要行业的全面掌控，保护国家经济安全，加强自主创新力度，增强国家的综合实力。

三、加强国企经济管理创新的途径

1.转变观念，创造轻松的活力的经济管理创新氛围

落后保守的经济管理思想观念，一定程度上对国有企业经济的健康发展具有不利因素，因此，国企的领导首先要改变观念，重视国企经济管理的创新紧迫性和重要性，创新观念，根系经营理念，提高企业的创新意识和集体意识，以促进企业经济的可持续发展。其次，应充分认识到企业文化观念在企业管理中的核心地位，构建有利于创新的活力十足的企业软环境，通过对企业员工行为方式和思维模式的潜移默化作用，在轻松良好的企业创新文化氛围中，促进创新文化礼仪和网络的发展，有效增强国企的凝聚力，用科学健康的价值理念征服员工，推动国企经济管理的不断创新和长期发展。

2.坚持以人为本，不断完善管理制度

（1）坚持“以人为本”。国有企业必须树立科学的“以人为本”经济管理理念，加强对企业员工的情感管理，主动关心、理解以及尊重员工，营造良好的和谐的人际关系氛围，从而增强员工的企业归属感，并充分调动员工的创造性、主动性和积极性。正如习近平总书记5月15日在参加天津高校毕业生招聘会时说，做实际工作情商很重要，更多需要的是做群众工作和解决问题能力，也就是适应社会能力。

（2）大量引进和培养高素质的人才。作为国企，一定要打破陈腐的地域观念，通过猎头或者其他途径广泛搜寻和引进高素质的可靠的人才，尤其是高技术应用型和高层次管理型的有效人才，增加企业的创新发展活动。同时，还要加强企业员工的深度培养，通过科学的人力资源分析系统，实现最大限度的员工独特潜质的开发，并加深员工对企业理念、运行、发展前景等的认识了解，培养并提高整体员工的知识水平和业务技能水平，大力促进国企的可持续发展。

（3）创新激励机制。传统的激励机制比如计件工资等，使得员工的实际工作状态十分被动，因此其激励效力正在逐渐失去，建立全新的行之有效的激励机制俨然成为时代的需要。国有企业也不例外，应该及时跟进员工的特点，并结合企业的未来发展需要，主动创新激励机制，为企业员工提供发明创造、技术革新所需的经费、环境和时间等条件，尊重并鼓励员工大力发挥才能，既能有效提高员工的工作能力和技能水平外，还能为企业带来技术或管理模式的创新，提高国企的经济管理水平。另一方面，还可以建立员工参与决策和监督的机制，提高企业员工的主人翁精神，让员工更加积极参与到企业的经济管理工作中去，提高员工的工作热情，促进企业的长期可持续发展。

（4）对企业的知识管理加以重视。随着世界知识经济时代的到来，知识的价值日益成为企业的核心竞争力资源。因此，企业必须重视知识的价值，促进技术知识产权在生产和流通等领域的更换，获取应有的利润，不断增值技术知识的增值。其次，企业还应该充分应用各种信息渠道或网络，科学积累知识，对知识信息及时更新，鼓励员工不断分享知识，最大限度发挥知识的价值和效益。

（5）注重战略创新，调整和创新组织结构。面对日益激烈的市场经济竞争，国有企业也要根据企业自身的经济管理状况，加速战略的创新，打造企业的核心竞争力。一要做到明确制定企业的核心竞争战略，二要在受到同质化威胁时，及时调整和更新竞争方式。此外，还要打破过去的多层管理结构，缩减管理层次，提高经济管理的工作效率，并通过临时性组织的合理建立，提高企业对内外环境的变化的适应能力。通过建立学习型的组织，促进企业员工的内部合作和交流。

四、国企经济管理发展的趋势分析

目前，国企经济管理的发展呈现出新趋势，总的来说，表现在以下几个方面：一是管理制度更加人性化；二是管理方式更加民主化；三是组织管理结构扁平化；四是沟通形式网络化。

随着2013年新一届政府加速“简政放权”，大量取消和下放行政审批，“稳增长、促发展”为国有企业的经营发展增强了活力，经济管理自主性得到了提升，对于经济管理水平的提高无疑注入了强劲的动力。

五、结语

总之，国有企业必须重视经济管理的重要作用和地位，并采取有效措施，提高经济管理的水平，促进国企的长期发展。

参考文献：

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