小型水电项目投资过程中的成本控制研究

吴雪梅

摘 要：随着社会和经济的不断发展，我国的市场经济体制也在不断的发生变化，科学技术的发展也是日新月异，现在在小型水利水电工程项目中呈现出这样的一种工程活动现象，就是逐步推行业主负责制、招投标承包制和工程监理等活动。本文就是针对小型水利水电工程项目的管理工作提出建议。

关键词：小型水利水电工程项目 成本问题 管理措施

引言：所谓项目投资控制是要对整个项目阶段和因素进行有效管理的活动，在工程的前、中、后都要实行监控，设立完善的管理机制，利用先进的科学技术和方法，尽量的减少水电的成本投资，从而让小型水利水电工程项目得以顺利的进行。

一、对于小型水利水电工程项目资金的整体概况

现在，面对建筑行业的激烈竞争，对于工程项目的资金和成本控制就成为整个水利水电工程项目的重中之重，以便更好的促进水利水电工程项目的稳步发展和经济效益的持续提升。所谓成本控制就是要公司按期建立有关项目管理的目标，在有效的范围内让成本来调节主体，在项目过程中消耗的费用以前和成本控制的过程中，从而对其中的各种因素和情况采取积极的解决方法。有关小型水利水电公司的工程项目资金和成本上面主要包含了两个内容：第一就是直接产生的费用、工作中的施工费用和其他的一些费用；第二个内容就是公司的管理费用、财务管理费用和别的运用到管理上面的费用。就施工所产生的费用占到整个费用的70%。所以，水利水电工程项目中有关成本和资金的控制主要在于施工成本方面，只有很好的控制施工成本的支出，就可以节约很大一笔费用，也能够为公司在市场竞争中提供优势。[1]

二、为解决小型水利水电工程项目成本控制管理的措施

所谓项目施工管理就是要要求施工的对象要使项目成本调节到预期的目标，在这个范围内进行预测、计划、调整、整合、研究和考察等一系列的科学管理行为。项目成本管理就是要在所核准的预算时间内完成任务，具体的安排要依靠成本管理计划、成本预算、成本估计和成本控制等内容来完成。

2.1进行工程的时候提前预测

进行施工预测就是指在进行工程的前期所获取的数据资料，利用统计方法对工程的施工成本进行提前预测。也是公司更好的掌握事前控制的一种方法。水利水电公司竞标成功后，根据竞标的价格，认真研究项目的施工地点和状况，还有工作人员的技术情况和一些机械情况等，从而对于工程的施工预算中的人工费、设备费和材料费等费用做出准确和合理的预算，并且根据这个预算对施工费用进行有效的控制。[2]

2.2认真计算施工的成本

工程项目的收益主要来源于对于成本的控制，对于施工成本的认真计划，能够使得企业获得更多的利益。水利水电公司是用货币的形式进行编排的施工项目，其中的施工成本要进行认真的核算，在认真划分单元的层面上，采取合理的方法，认真分析其中的收支情况，准确系统的反映出施工项目的费用问题，从而为企业制定更加完善的管理制度奠定良好的基础。

三、小型水利水电施工项目的整改措施和方法

3.1不断完善成本控制系统

在成本管理中最主要的就是要进行科学和合理的管理，保证企业的效益，强化管理水平，使得企业效益最大化。所以，小型水利水电公司要不断的完善水利水电工程项目的成本控制体系，不仅仅是深入到各个组织机构，更多的是要对与成本管理进行科学和合理的计划，针对不同的岗位员工都要有详尽的成本责任和检测方法，争取使得成本控制能够深入到公司的各个部门，更加全面和系统的完善成本控制系统。[3]

3.2强化实施项目成本计算

所谓成本核算就是指在成本管理中的重中之重，主要是为把施工对象在施工的过程中所出现的各种情况所消耗的费用，按照其类别进行管理和分配，用来计算总的成本和单位成本的费用。成本核算的结果是否正确，对于公司的成本预算、安排、研究、考察和改进等工作都有密切的联系，而且对于公司的成本决定和经营情况来说都有很大的影响。所以，小型水利水电公司要强化项目成本核算，首先从公司的人力、财力和物品的配置等方面着手，要根据工程施工的情况和行业的情况为基础，从而进行具有可操作性强的核算定额，利用多种方法的配合，认真研究项目过程中的各种费用。而且，从实际出发，不断调整。从而使得水利水电工程项目都能够顺利有序的进行。

3.3不断完善施工计划

施工计划的不断完善是工程项目发展的重要途径之一。施工方案的科学或者错误，合理或者不合理都直接影响到水利水电工程项目的目标成本和公司效益。所以小型水利水电公司要不断的完善施工的计划，在施工的过程中做到科学和合理的安排和计划，用最好的方案来减少成本、推进效益、保证效果，从而使得以较少的投资，获得更好的效益。在对施工方案计划完成后，其中的细节地方要进行不断的优化，不能马虎大意，要善于发现其中内在的价值，进行充分的利用，充分的利用资源，以便减少不必要的开支，从而保障项目的有序进行。

3.4强化对于新技术和新产品的运用

随着经济的不断发展，科学技术也在不断的更新换代，所以在水利水电工程项目中，要不断的运用到很多的新产品和新技术，把这些新产品和新技术有效的结合到实际工作中去，从而使得水利水电公司减少成本，取得更大的经济效益。所以，水利水电要不断的推出新技术和新产品，以及不断地提升专业技术人员的业务水平，不断创新管理技术，通过先进的技术来尽量的降低成本，争取做到用最少的投入，获得最大经济效益，也是达到了小型水利水电工程项目中关于控制成本的目标。[4]

总结：随着我国经济技术的不断发展，尤其是建筑行业竞争日益激烈，小型水利水电企业想在市场上站稳脚跟，就必须要不断的进行技术的创新，加强工程项目的管理工作，进行合理的安排、计划和组织来尽量的减少成本，在保证质量和效果的同时，争取做到以最少的投资，获得最大的企业效益。从而更好更快的完成任务，达到预期的目的。

参考文献：

[1]李刚； 张雪平； 鄢洪平；小型水电项目投资过程中的成本控制[J]中国农村水利水电；2012（03）

[2]刘钢；水电项目投资决策研究[J]西南财经大学；2012（04）

[3]李公祥；回购契约视角下的BT项目投资控制研究[J]天津大学；2012（05）

[4]王少哲；别墅项目设计中管理过程中的成本控制研究[J]山东大学；2011（09）