论如何建设钢铁企业高素质政工队伍

邹学慧

摘 要：钢铁企业是我国经济发展的基础性产业，在国民经济市场运转中占有着重要地位，金融危机下的钢铁企业面临着多方面的挑战，如何建设企业高素质政工队伍成了新的课题，本文对钢铁企业目前政工队伍的目前状况进行分析，讨论了做好职工思想政治教育的有效方法，并提出理论与实际、灌输与寓教、教育与管理、物质激励与精神激励等相结合的措施，力求消除企业职工的消极情绪，通过政工队伍的努力营造出和谐进取的工作环境，促进钢铁企业向未来更高层次的发展。

关键词：钢铁行业 政工队伍 思想政治

金融危机对整个世界都产生了不同程度的影响，我国的钢铁企业也不例外的经历了一场金融性的挑战，由于钢铁企业的生产过剩，整个钢铁行业陷入了濒危的困境，钢铁的价格也呈现直降趋势，导致许多小企业入不敷出，面临着生死存亡的威胁。严峻的企业考验下，钢铁企业的职工们的思想和情绪也随之动摇，大局的稳定是企业发展的基础，需要的是职工们齐心协力的配合，发挥团队精神一起度过难关，因此开展企业职工的思想政治教育工作是关键，要准确的了解职工的思想状况，充分调动职工对企业发展的信心，保持积极心态走出企业困境，要培养他们立足本职、奉献岗位的工作精神，时刻做好“克时艰、抗寒冬”的准备，钢铁企业要加强政工队伍的建设，全面贯彻企业思想政治的工作理念，通过提高政工素质、深化企业改革来促进企业的发展。

一、钢铁企业政工队伍的目前状况

（一）对待政工工作态度不清晰

大部分钢铁企业的政工队伍忽略了思想政治工作开展的重要性，尤其是在市场经济面临严重挑战的形势下，钢铁企业的管理者更不应该只关注生产和经营，而把企业职工的思想教育当作可有可无的“副产品”对待，领导者没有明确思想政治工作在企业经营中的重要作用、政工干部没有认真对待本职工作，使得思想政治工作成为了一句没有落实的口号，造成了“说起容易、做起难”的尴尬局面。

（二）政工队伍结构不完善

目前，钢铁企业的政工队伍不明确，思想政治注重的是对人的沟通，通过不断交流的方式来提高职工的思想认识，政工队伍需要的是高素质、思维敏捷和具备奉献精神的人才组成的团体，而在实际的企业工作中，政工是一个技术含量低、不被重视的岗位，政工岗位的被提拔可能性小，对年轻有为的职工没有吸引力，导致钢铁企业里大部分都是年龄偏大、能力有限的老同志。

（三）政工队伍人员整体素质低

随着社会市场经济的现代化，钢铁企业在跌宕起伏的生产环境下对企业政工的要求也在不断提高，政工干部不仅要在知识结构上跟上时代的进步，更要注重个人能力的全面发展，当今，部分钢铁企业对于政工干部的培养力度不够，在规划和资金上都没有长远的保障，更没有提供给政工自我学习的机会，政工学习的积极性减弱，因此思想素质和理论水平也停滞不前，对于新问题、难题缺乏解决能力。

（四）政工队伍激励机制缺乏

钢铁企业对于专业性强、技术含量高的工作较重视，而政工工作往往会企业当成是一个可有可无的岗位，对于政工的素质和能力并没有什么要求，使得政工队伍的整体能力低，造成工作态度懒散和缺乏自我提高的积极性，钢铁企业对政工队伍缺乏激励机制，业务能力强、思想政治水平高的政工人员的福利和待遇却不高，这样便影响了政工工作目标的确立，不利于企业的长远发展。

二、做好员工思想工作的有效措施

思想政治的工作是一项对理论知识要求较高的工作，全面落实员工的思想政治方向，领导员工发挥团队合作的品质，提高思想政治的学习，要从实际中执行，减少枯燥的理论灌输，做到教育和管理的同步进行和物质奖励与精神奖励的乐相结合。

（一）理论与实际

开展思想政治工作是为了钢铁企业的员工能够更踏实、努力的工作，而不是单一的传授理论知识，同时要深入的了解员工学习和生活的状况，根据员工个人的实际状况来解决具体问题，及时的实现思想政治工作的效能。

（二）灌输与寓教

思想政治教育不仅具有很强的理论性更是一项长期性工作，为了提高员工的思想政治意识，就要在教育形式上有所突破，不要将教育停留在单调的说教上，而应注重教育与活动相结合的方式，例如举行理论知识竟答或技能比拼的活动、推行“党员的示范岗位”、先进员工的个人报告会等活动，有利于提高员工的整体素质，也为今后思想政治工作更好的开展提供了保障。

（三）教育与管理

如何将教育和管理相结合体现在两个方面，一、以宣传的方式教育员工；二、以规章制度约束员工，出现员工违纪的现象，应分析其根本原因，并与员工平等的沟通，了解他们的内心想法，通过思想教育的形式使他们意识到自己的错误。

（四）物质激励与精神激励

首先应站在员工的角度看问题，结合员工的现实需求，先满足员工的生存和安全需要，再培养他们的贡献精神，使员工认识到企业在服务下生存、贡献中发展，员工在生存需求得到保障下，能进一步的追求自我的价值观，充分发挥个人的潜能，积极而主动的为公司创造更大利益。

三、结语

钢铁企业政工队伍素质建设是一个长远的工程，需要经过不断的宣传和总结以及潜移默化的进步才能见效，这也体现出十年树木，百年树人的道理，因此钢铁企业的领导者或管理者要重视企业政工队伍的建设，加强企业以党政为中心的思想工作，以公平公正的眼光评价思想政治员工的劳动价值，努力创造出更好的工作环境。同时要重视政工干部的培养和选拔，不断壮大和完善政工队伍，这样才能使得钢铁企业里的这支特殊团队发挥巨大功能，从而更好的完成企业改革和实现生产经营的目標，促进企业的整体和谐与快速发展，政工作为企业的思想指导人员，应密切的关注员工的个人状况，及时而有效的为员工提供帮助，比如成立一个工作小组，采取问券调查的形式，选举出思想政治优秀的先进员工，不仅有利于员工的心态调整，更稳固了企业的整体大局。