加强干部队伍建设，抓管理，谋求企业可持续发展

王旭

推动现代企业的可持续发展的要素很多，但究其根本，“人才”是关键，而要用好“人才”干部队伍是关键。作为现代企业，如何做好和谐发展条件下的思想政治工作及干部队伍建设是企业亟需解决的一个问题。建设一支适应构建和谐企业、推动企业可持续发展的高素质干部队伍显得尤为必要和紧迫。

一、加干部强队伍建设、抓管理的重要性

据相关杂志报道在中国每年倒闭的企业大约有100万家，集团企业的平均寿命仅7-8年，这两组数据让人感到震惊。回顾历史不难发现，在改革开放的三十多年中我国社会主义市场经济高速发展，各类企业，风起云涌、潮起潮落，几度沉浮。从巨人集团﹑三株药业﹑到三鹿集团等一批知名企业一个个的销声匿迹。同时留下了太多的疑问和遗憾，影响这些企业倒闭的因素是多方面的，不可置疑的有一点——管理者出了问题。那么企业要健康的、持续发展，必须坚持长久的抓好领导干部的综合素质及能力的提升，从而提升企业的管理水平。

二、加强队伍建设，提升干部能力

不管是什么样的单位只要确定了工作目标，在实施过程中干部将起到决定性的作用。随着全球化、市场化、信息化的快速发展，在企业内部领导干部的作用是举足轻重的，领导干部和管理者能否适应企业间激烈竞争、达到不断拓展创新的目标、适应知识与信息的快速发展与变化的要求，是对企业领导干部的严峻考验。加强企业领导干部能力建设是当今社会快速发展的迫切要求。企业管理干部队伍建设需要我们开展实事求是的市场调研、提高判断力、力求创新，加强沟通协调、注重团结协作。

1、市场调研

对于企业领导干部来说，要想卓有成效地经营管理企业，必须做到了解政策、懂市场、知同行、知自己，对市场进行全面调研。所谓了解政策，就是系统了解有关的政策法规，提高依法管理、依法经营水平；所谓懂市场，就是全面把握市场形势的发展变化，提高应变能力和竞争能力以及抗风险能力；所谓知同行，就是及时汲取同行企业乃至竞争对手经营管理的经验教训，向对手学习取长补短，尽量避免走弯路、走岔道；所谓知自己，就是密切关注企业自身的发展情况，不断总结企业有哪些成功的经验，又面临哪些方面的问题，应该采取什么样的方法和措施。不断通过实事求是的调查研究，做到深入总结，调研成果会得到不断积累，企业领导干部的看问题的高度、决策水平、经营能力、管理素质就可以不断得到提升。

习近平同志在中央党校的一次讲话中指出：“调查研究是做好领导工作的一项基本功，调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个组成部分”。“领导干部不论阅历多么丰富，不论从事哪一方面的工作，都应始终坚持和不断加强调查研究。”

调查研究是基础工作，也是科学决策的首要条件。调查研究得来的信息结论，总结出的思路和观点，会对科学决策、改进企业管理、完善经营机制、转变发展方式提供可靠理论支撑。

2、提高判断力

分析判断能力是要求管理者通过积累的经验和能力发现表面上看似无关事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于领导干部做到心中有数的把控全局，还能够深入的系统地分析问题，并找到解决问题的方法。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。良好的判断力有助于领导干部在进行单位规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。

我们所需要的分析判断是要将一个看似复杂的问题，经过科学理性的梳理后，使其变得简单化、规律化，从而更加容易、顺畅地解决好问题。企业经营和管理工作错综复杂，常常需要了解各种各样的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，做出准确判断，提前准备，有的放矢。准确的判断力是建立在干部队伍具有扎实的业务素养、较高的市场敏锐度、良好的心理承受力之上的，因此，医药企业要在选拔和培养干部时就注重对干部业务素养和心理承受能力的培训，并且在实际的市场调研中形成细致的观察力和敏锐的判断力。

3、力求改革创新

弹指一挥间，曾经的边陲村落变身现代化都市，那片荒滩成为全球新兴市场的前沿。深圳的成功、经济特区的成功、中国经济的成功，鲜活而生动地证明了 “只有改革创新才能发展”。

改革创新需要我们要不断改掉旧的、不适宜企业发展的部分，使其更加合理完善；创新是指开创的新兴事物。改革创新是时代精神的核心，是当今时代的潮流，更是一个企业发展的生命源泉。在当前，改革创新已深深融入我国经济、政治、文化和社会建设的各个方面，成为振兴国家的力量源泉。

干部的改革创新力提高首先需要更新干部观念，要以科学发展观为指引，着力解放思想、更新观念，研究新情况、理清新思路、解决新问题，最终落脚于提高改革创新能力；其次需要更新知识，这就要求领导干部做到善于向书本学习，把知识转化为能力，做到有新的认识，新的创见，新的发明，善于向群众学习。深入到群众中去虚心听取群众意见，及时地获得群众中有价值的意见和建议，开阔视野，善于获取信息，与上级及时沟通，加强横向联系，捕捉信息，利用信息进行决策和解决问题；最后，还需要勇于实践，领导干部要准确把握本单位、本部门、本地区的经济发展定位，敢于摆脱过去一切僵化的思维习惯、行为方式的束缚，敢做前人不敢做的事、敢走前人没有走过的路，用坚定的信心、持久的恒心和足够的耐心，实现科学发展、创新发展、和谐发展。

4、沟通协调

沟通协调是管理干部最重要的工作之一，需要在日常工作中妥善处理好内部、外部等各种关系，减少摩擦，调动各方面的工作积极性。一个优秀的领导干部，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

要增强干部队伍的沟通协调能力就需要首先加强干部的可持续学习，努力提高干部的综合素质，包括自身专业素养和在员工中的威信等；其次，还需要掌握原则，承上启下，通过建立健全沟通机制，进一步提升纵向及横沟通能力；最后是要灵活运用好沟通协调的技巧艺术，例如注意场合，选择时机，坦诚相待，冷静谦和，主动沟通，加强互动。

5、团结协作

当大家有了共同的愿景、共同的目标时，人们才会抛下小我，义无反顾地围绕一个中心聚集在一起，简单的说这就是团结。团结的力量可以铸就一个国家、一个集体。如果把这股力量放在企业中，岂会有不成功的企业！经营成功的企业无一不是拥有一个有着强大凝聚力和战斗力的团队。

我们在管理中要做到以人为本，企业离开了人将无法前进和发展。“发展”是所有企业的目标，也是每位员工的共同目标。个人和企业是相辅相成的，团结协作可以凝聚力量实现企业与个人的发展和共赢。

三、加强队伍建设，提升管理水平

企业兴衰与发展，主要靠的是管理，这便是管理对生产力作用的有力说明。长远来看一个公司发展前景如何关键要看其管理的水平。

简单的说可以将管理理解为管和理有机的结合，主要强调刚性的制约和柔性的疏导。

讲到管理，管理学的书籍和理论可谓多之又多，但不得不提到木桶原理，桶里能装多少水，大家都会想到取决于桶侧最短的一块木板来决定，但大家是否想过，木板与木板之间是否会有缝隙导致漏水。一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，那永远无法装满水。又比如人的五根手指不捏到一起就不会形成一个强有力的拳头，一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的市场，管理者如何箍好一只木桶呢？

作为一名管理者，首先，应贴近群众、尊重群众，树立正确的权威观。领导就是服务。领导者的权威来自为了企业的发展所付出的心血和智慧，来自职工群众的信赖和拥护。作为现代企业的领导者，为了诱导下级的良好行为，有效地达到预定目标，树立正确的权威观是首要的。其次，领导者应尊重知识，尊重人才，树立正确的人才观。毛泽东同志指出：“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”。领导者的责任归纳起来，主要是出主意和用干部两件事。对企业来讲亦是如此，只有培养并用好各类优秀人才才是发展企业的正确途径。最后，我认为要结合本企业实际，努力探索科学规范的管理模式。企业管理是一个复杂严密的系统，领导者要根据企业自身实际，把例行性的、重复性的管理标准化、制度化、规范化，将专业管理和系统管理结合起来，企业才能步入正规化。

对于木桶的制作来讲，桶箍是必不可少的材料。桶箍对木板有一种束缚，这好比我们企业中的制度一样。企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，没有规矩不成方圆也就是这个道理，它是一种最基本的有力保障。优秀的企业制度多，规范要求多，其效果是使企业运作得更加有序、平稳、高效，风险可控，对任何的事务可做到有效预防，使企业的根基更稳，发展更好。

当然木桶的制作同样需要讲究方法技巧，桶箍不是生搬硬套，也不是用蛮力就可以套上去的。桶的制作有它的工艺和方法，得使用“巧劲”。这就是我们管理中所讲的管理的落实力，执行力。任何管理都要通过落实，要用合理方式方法使下属理解并形成主动完成工作的积极性，重要的是下属工作的主动性，当然还需要管理者所拥有的领导力。

最后水桶箍好后还要对桶进行必要工艺处理湿润，使木板微膨胀，结合紧密，达到盛水的效果。现实工作中还要通过多方面磨合使我们的团队更加的团结，同事们相互信赖、工作中更加积极主动从而形成良好的氛围以达到工作目标。

当今的市场潮流中对企业来讲可以说是逆水行舟，不进则退。商场如战场，市场竞争是激烈而残酷的，只有不断自我完善，持续健康的发展壮大才能立足于市场，才能做强做长企业。那么首先需要的就是有一支有能力，有责任心的干部领导队伍，还需要决策的正确、科学的管理，并带领全体员工的团结协作共同努力承担起企业的社会责任，并同员工共同发展。