兴吴呢绒别样红

谈剑平 陆锡忠

在国内外宏观经济复苏缓慢的形势下，2013年注定是粗纺呢绒行业的冬天。当许多粗纺呢绒企业纷纷传出裁员、停产的消息之时，记者在江阴兴吴呢绒科技有限公司采访时却是另一番景象：海内外客商络绎不绝，各种商务来往频繁，车间内机器连轴运转。兴吴呢绒犹如寒冬里的一片春色，“兴吴现象”让我们对粗纺呢绒行业的未来充满了希望，同时又让我们产生了解开“兴吴现象”谜团的欲望。

兴吴呢绒董事长吴栋标认为，“兴吴现象”得益于企业对未来粗纺呢绒行业发展方向的准确把握，以及企业强化管理，引进国际先进的管理体系和生产技术，成功实现质量兴企、品牌兴企，增强企业核心竞争力的结果。今年，兴吴呢绒将接近销售4亿元，比去年增加30%以上。

吴栋标认为，粗纺呢绒行业在2014年底将会有所提升，给企业再次带来发展的机遇。首先是因为经过前两年的价格战，许多商家已经筋疲力尽，市场也日渐理性，未来将会出现兼并重组的高峰；粗纺呢绒价格大战已经引起行业主管部门的重视，最低行业成本的推出，反倾销进程加快，市场将变得更规范；国际品牌服装制造商将加大在中国的采购力度，中国经济将逐渐复苏。

兴吴呢绒为了在激烈的市场竞争环境中提高自身的综合竞争力，在企业管理上做足了文章。

吴栋标说，质量对企业的重要性是毋庸置疑的，要做好质量管理，不仅要有完善的质量管理体系，同时还需要进行不断地改进。随着国际标准化组织ISO9000：2000标准的推出，公司注重用户满意度的调查，重点是注重服务质量调查，提高用户信赖度，经常邀请客户来厂参观和检验，组织专人对客户进行质量询访，了解客户的需求，争取更好地满足顾客的需求。

是否注重环境保护、是否具有可持续发展战略，是衡量一个公司是否具有现代化企业意识的一个标准。兴吴呢绒在全面实施ISO14001环境管理体系的基础上，进一步导入OHSAS18001职业健康安全体系。随着公司管理规范化程度的进一步提高，公司决定将质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）和即将导入的职业健康安全体系（OHSAS18001）整合成一套系统化、程序化同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理制度来提高公司的管理水平，为兴吴呢绒打入国际市场申领第三张通行证。

走企业信息化道路，实施ERP项目。兴吴呢绒ERP系统涵盖了公司绝大部分的业务流程，通过采购、配纤、生产、质量、工艺设备、库存、销售、财务等信息的管理，缩短了平均采制前期，减少了库存，提高了原料利用率、成本核算能力和产品快速报价能力，降低了生产成本；提高了企业的计划管理能力和管理效率，增强了企业的市场竞争力和应变能力，促进了管理标准化、规范化和科学化。

实施“天天目标”管理制度。公司每人每天都有明确的工作目标，根据每天的工作目标开展工作。公司考核部门根据个人的目标来检查、考核有关人员的工作，并要求做到“日清日结”，月底进行书面总结，上报直接领导，进行考核评分，考核结果同劳动报酬挂钩。

提高质量同创立品牌结合起来。两年来，兴吴呢绒以确保产品质量为基础，开拓产品市场，加强产品形象宣传和企业品牌建设。“兴吴”商标在获得“无锡市知名商标”基础上，又于去年底荣获“江苏省著名商标”。同时，在由中国毛纺织行业协会组织的“2012年全国毛纺面料名优精品推荐活动”中，“兴吴”牌毛涤花呢斩获“优质产品奖”。

兴吴呢绒10年来先后投入2亿元，舍得进行工艺改良和设备改造，不断提高生产效率和产品质量，改善职工的劳动环境。兴吴呢绒不断推出新品，每年推出新品多达2000多种。而今，兴吴呢绒以5000多个品种的强大优势，最大程度地满足不同地区、不同年龄、不同人群的需求，从而提高了产品的综合竞争力。

过去10年中，虽然兴吴呢绒已经成为中国粗纺呢绒行业规模最大的企业之一，还不能说兴吴呢绒已是中国粗纺呢绒行业的航母。“兴吴”人会继续奋力拼搏，以振兴中国粗纺呢绒行业的民族经济为己任，把“兴吴”品牌做大做强，争取早日获得“中国驰名商标”。同时，以进入世界粗纺呢绒行业大企业前列为目标，以崭新的业绩创建一流企业。

吴栋标告诉记者，要把企业做实做强做大，只有牢牢抓住“粗纺呢绒”这个主题，继续“向下游”发展后整理，形成一条龙，从而降低综合成本，提高这个产业的竞争力，这是兴吴呢绒的必然选择。兴吴呢绒的应对策略有两条，一是要坚持科技创新，增强兴吴呢绒拥有自主知识产权的科研力量；二是在同欧时力、利郎、杰克琼斯、森马、太平鸟等国内著名服装生产企业，和瑞典HM、西班牙ZAIA、丹麦凌志等世界著名服装企业建立战略合作伙伴基础上，继续积极寻求同国内外大企业集团的合作，实现强强联合、优势互补。

此外，“兴吴”业将沿着“粗纺呢绒产业”这个主体，“向下游”发展产品。在这方面，江阴兴吴呢绒科技有限公司已经开发出拥有自主知识产权的高科技产品几十个系列上百个品种，相信今后10年，兴吴呢绒一定能够把握住这方面的主动权。未来兴吴呢绒能否成为“世界一流”，一个重要关键点就在于能否研制出更多的拥有自主知识产权的粗纺呢绒产品。

要做大做强，兴吴必须尽量提高生产力。最后，吴栋标告诉记者，九月将再次前往意大利，订购具有世界先进水平的生产设备，将兴吴呢绒的年生产能力和产品质量再上一个新的台阶。