浅谈新时期建筑工程造价管理的趋势

张海波

【摘 要】 建筑工程的造价管理对于施工项目来说具有重要的意义，本文引进新时期工程合作的新理念，以实际工作的情况入手，不断引进创新的理念，对施工项目的造价管理和成本控制做出分析，并提出具有实际作用的计价方法和计价依据。明确市场经济的发展需要首先明确和发展有关建筑工程造价信息类的咨询服务，因为他是市场经济发展的必然产物。

【关键词】 建筑工程 造价管理 成本控制 合同

一、与时俱进，引进全新的理念

在有关施工工程的造价和管理上，一直存在着经济利益的冲突，这是因为承包商和业主之间分别属于两个完全对立的利益个体，所以在有关材料的造价以及人工的薪资方面很难达到共识，尽管目前都是以相关的管理文件来作为依据，但是这并不能缓和两者之间紧张的利益关系，两者的合作关系就越发的紧张，这给施工管理的造价问题上带来了许多问题。特别是在香港、英国等地，许多建筑施工单位就是采用这样的合作关系来进行工程项目的造价管理。这种管理方式具体的内容就是：施工方和业主一起签订工程造价管理合约，并且每方派出一位代表来商定共同的目标，对于存在的利益冲突试图能够找打解决问题的方法，最后以求达到双方的共赢。

这种关系模式是长期的工程实践中孕育出来的，从最开始的合约关系发展到双方共赢的关系这显然是一个质的飞跃。双赢的结果，也就是经过合作的双方或者是多方通过一定的合作关系来实现各自的目标，从某种程度上来讲各方都达到了自己的目的，都可以说是赢家。那么这种双赢的概念被引入到施工造价管理的过程中，就是让投资者和承包商都能够在经过自己的努力之后达到自己预期的收益。有了共同的目标之后，即使没有白纸黑字的合同来规定业主必须向承包商给予支持和帮助，但是从这个计划的大局着想，业主帮助承包商也就是在另一方面帮助自己，使自己的目的尽快实现，达到双赢，对投资者和承包商都提出了较高的要求。为了方便双方共同了解工程项目建设的进程，可以委托第三方也就是中介咨询机构来方便双方的合作交流，这样就更进一步地促进了双赢模式的实施。

二、关于施工项目成本的控制和分析

施工项目的成本管理定义是：依据不同工程的项目特点，在进行施工的预算和过程中，对于该项目的各类成本的预算、施工规模、进程的考核、以及施工量的计算等等一些列的管理活动进行费用的预算和估价。这一环节在整个施工项目中占有重要的地位，它的好坏将会直接关系到整个工程项目的盈利与亏损情况。如果工程的总价已经固定不变了，那么所用的成本越高，盈利也就越低，相反，成本越低，那么盈利也就越高。以下是经常用来控制成本的方法：

（1）仔细进行成本核算。在工程进入施工阶段之前，严格依照工程的图纸仔细地进行成本的核算，从图纸中大致了解材料、人工以及机械的费用含量，做好预算的对比。值得注意的是，如果是采用的包工不包料的分包形式，那么人工的薪资可以包死，将人工费用的这部分算成固定值。

（2）施工项目的成本控制通常都是将项目作为核心，实施分层式管理。这个工程总量的成本主要由机械费、材料费、人工费、以及其他费用组成。这四类费用的管理可以交给劳资、经营、机械、材料等各个部门，让他们担起质量安检和责任考核的任务，并且在各小组之间，建立相关的激励和约束机制。

（3）整个工程项目完全竣工后，再进行成本的核算。在工程总量的基础上进行竣工结算，对于可以调整的差价要及时标出，最后还要进一步做好此次成本的分析，并将资料保存好以备今后类似的工程需要参考的数据和资料。

三、完善工程造价的依据和方法

施工在造价的管理要想改革还得从计价办法和价依据这两方面着手，计价办法和价依据的改革和与完善的改进思路是：放开价，统一量，指导费。一般来讲市场上的价格机制都是由价值规律这方面体现的，价值规律一直在人们的视线之外，默默地为市场上的供需做出调整。施工价格倘若实现了市场化，就会有自动调节市场供需的功能，这种情况下很有可能通过企业的破产或者是成长来维持平衡。

四、建立工程造价的信息咨询服务系统

由于建筑工程的系统比较复杂，所以工程的造价也具有它的复杂性和特殊性，建筑施工所用的材料以及产品的价格一般都要经过重重的计算，大致的流程为先估算、接着概算、然后预算、最后决算，到最后的环节才能够最终确定。在我国国内的市场经济的环境下，生产资料的价格已经大范围地放开，这样造成的后果就是工程的造价难以控制，甚至是无法预料它的变化情况。基于这样的环境下，施工建设的各个部门都在呼唤着一个新兴的产业出现，这就是信息咨询服务业。在现如今信息服务行业高度发达的时代，传统的工程造价方法不仅工作量大，而且预算的价格也存在着很大的差异性，这就造成了企业对于自己工程的造价预算估算不准确，在一定程度上有碍于企业的发展和收益情况。对此没建立这样一个信息服务咨询的产业，不仅可以帮助投资者很快地了解到市场价格的瞬息万变，还能方便企业更加迅速、准确的掌握市场价格。这样一来，就是无形中增大了企业的主动权，对于企业的发展和经济效益也就越好。所以，这样一个信息咨询的服务行业，既可以说是市场经济条件下发展工程造价的需要，也可以说是市场经济发展的必然产物。

五、结语

总之，我国的建筑工程行业尚且还存在着许多不足之处，要想加快我国工程造价管理的改进，尽快跟上国际的脚步，还得针对我国的国情，正式自己的问题，采用科学的管理模式，不断地引进科学有效地管理手段，不断规范和完善建筑工程造价的管理，从而使得每一个工程企业都能从中受益。当然，在整个改革和完善的过程中，一定要以我国的国情为出发点，用科学的手段和方法进行改革，一定要循序渐进，切记急功近利，生搬硬套。

参考文献

[1] 陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，2004（04）.

[2] 王燕.浅论工程造价的全过程控制[J].住宅科技，2003（12）.