项目投资风险管理机制探讨

曹芳凝

摘要：随着经济不断发展，企业规模越来越大，各种各样的项目投资如雨后春笋般涌现。在经济全球化的背景下，项目投资风险因素越来越多，这使得风险管理显得越来越重要。在认识项目投资风险管理内涵的基础上，分析项目投资所面临的风险，并提出风险管理对策，最大限度降低投资风险，减少不必要的损失，提高项目投资的成功率。

关键词：项目；投资；风险管理

有关风险管理的说法多种多样，本文所主张的说法是：投资管理者对项目投资进行风险识别、估计与评价，在此基础上因地制宜地使用多种管理方法，达到对风险的有效控制，使不利因素得以化解，将风险事故损失降到最低，以最小成本实现最安全、最有效、最可靠的投资目标。

一、项目投资面临的主要风险

1.项目决策面临的风险

决策风险是项目风险中最为突出的，决策的正确与否直接决定了这个项目的成败。一个正确的决策，在一开始就能建立起极大的优势，使项目自始至终都能保持顺畅的进度。决策风险主要有投资时机的把握、投资类型以及投资方式的选择。投资时机是指对投资机会的把握，如企业意欲投资某个项目时，国家政策、地域文化、经济稳定性及波动性、物价周期性涨落以及供求关系等，都会直接影响到这个项目的投资收益，选择最大的收益时机才是企业想要的，需要讲究天时、地利、人和。投资类型则是指不同类型的项目存在着不同的风险，企业必须对投资类型慎重考虑，进行科学的调研及评估，将已知、未知风险全部考虑在内，只有不断提高抗风险性，项目活动才能顺利进行，企业的投资才能有理想的回报。投资方式是指投资的具体形式，在我国一般分为两种：一是独立开发，另一种是联合开发。独立开发具有利益独享、权力集中、管理方便等优点，但缺点就是需要承担全部资金与风险。联合开发会降低投资额、分散风险，但必须付出一定的利益为代价，同时可能出现管理混乱的局面。

2.项目启动前面临的风险

项目投资前期阶段的工作量大、涉及面广，存在的不确定因素众多。由于风险管理组织结构的缺陷，企业从事风险管理的主体不确定，造成风险管理的整体性不强，一些资源闲置浪费。同时，也由于没有建立一个完整的规章制度，不从风险预测到风险识别、评估、处理及反馈等一步一步进行，这样就使项目风险管理的作用大打折扣。目前对项目投资风险管理主体实行权责分配机制、激励机制还处于摸索时期，权力与责任的落实并未得到真正发挥。风险处理方法也很少，大多企业进行项目投资时，往往采用风险回避或自留风险的方式，这些方式虽具有一定的有效性，但只用这两种方法，而不与风险转移等其他方法相结合，就无法实现有效的风险管理，就不能合理配置资源及最大程度的降本增效。

3.项目启动后面临的风险

项目启动以后，其主要任务就是通过强化管理和风险保障措施，确保工作、质量及安全等指标的完成，从而保障产品能够及时进入市场，获得预期的回报收益。这个时期主要风险有质量风险、成本风险、技术风险与安全风险。这些风险中，任何一个风险都可能导致项目延期完成，从而打破后续计划。另外，投资者还要承担额外的利息支付，使生产成本变高，利润降低。

二、项目投资风险管理对策

1.项目投资风险转移

风险转移是指采取一定的技术手段转移投资风险的承担者。通常可采取三种方式：①契约、合同形式的风险转移。通过契约、合同方式，将风险对象连同财务负担和法律责任转移给非保险业的其他人，以达到降低或缩小风险损失的目的。②财务责任形式转移。这也是一种非保险形式的财务转移，如企业通过上市融资，获得大量的外部资金。企业将部分收益转移给他人的同时，还将一定的责任与风险转移出去。③保险形式的风险转移。保险方式的风险转移是极其常见的，如自然灾害等不可抗风险因素的存在，很可能使企业蒙受巨额损失，在项目投资过程中，企业可以通过合同方式将其转移到保险公司，由保险公司对所受经济损失提供保障。

2.项目投资风险控制

风险控制是对付风险的主动且积极的策略。通过计划控制和审计控制达到识别风险、控制风险的目的。计划控制是通过对工作或行动的具体安排，对现实与未来的科学估计，形成确定的目标，遵循一定的规律实施对措施、方案、进度、资金、责任、技术等的安排。审计控制是指审计人员对企业经济活动及会计资料进行真实性、合法性及合理性的审查与监督。审计人员有责任根据企业的具体情况提出改善经营管理的措施和如何有效规避风险的意见。

3.引入风险管理人才

企业最大的障碍是没有可靠的风险管理人才。目前我国这类人才大多聚集在金融行业，其风险意识及风险动作能力较强，而一般企业这方面人才匮乏。因此，企业应重视这类人才的引入，设置专门针对风险管理人才的招聘，聘请有经验的管理者，对企业进行风险管理。

三、结语

项目投资必然存在风险，风险管理就是通过合理手段来规避或改善这些风险的。但在风险管理过程中，要清楚的认识到风险管理具有多重目的性，需要做出权衡与妥协，一味追求零风险是不可能的，也是不科学的。所以项目风险管理最重要的任务是监视风险，将风险控制在合理范围内，尽可能提高项目投资收益率。

参考文献：

[1]黄秋敏：我国企业投资风险管理[J].商场现代化，2007，（20）：65.

[2]阎 虹：试论风险投资的风险管理[J].前沿，2005，（10）：104.

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