王家曹村的转型路径

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30多年前，小岗村村民实施了“大包干”。调动了村民的生产积极性。随着时代的发展，“单干”的村民又开始回到了集体，如何提高村民在集体中的生产积极性，又成了许多农村转型时亟待探讨和解决的难题。

城阳区夏庄街道王家曹村应该如何发展，应该走一条什么样的发展路径，是王功德一直苦苦思索的问题。鉴于工业发展模式对农村环境造成的破坏性影响，王家曹村书记王功德带领王家曹村走出了一条以品牌产业带动旅游观光业的路子。然而，当失去土地的农民开始像工人一样按时上下班，按工时领取报酬时，也暴露出了一些内在的问题。要解决这些问题，还需要更多的探索，而王家曹村的转型实验只不过是众多农村探索转型的—个缩影。

王家曹村历史上以种粮为主，间种少量蔬菜和果树，村民收入十分有限。2004年10月，在运输行业已颇有成就的王功德回村，担任了村主任，3年之后，又担任了村书记。面对农村的复杂情况，王功德通过找人座谈逐步化解了村民矛盾，通过抓村里的环境卫生重拾了村民的信任，通过吸纳各种社会资金，带领村民创办了四季采摘园和花卉大世界。不少村民把土地转回了村集体，每天在社区企业上班，特别是“40后”村民，收入水平得到了提高。

以品牌产业带动旅游观光业。提高村民收入水平

几个月来，王家曹村社区居委会委员王正忠的电话一直不断。王正忠说，自从负责四季采摘园的项目以来，他的电话就没断过，繁忙的时候，其他电话根本打不进来。与很多企业留固定电话的做法不同，当需要在网上公布四季采摘园联系人电话的时候，王正忠主动把自己的手机号放到了网上，他说，他希望所有想来采摘园的朋友24小时都能找到他。电话一响，他就耐心地给对方解释采摘园的相关事宜，因为没能赶在清明假期开园，很多客人都感到十分可惜。“采摘园还没开园就已经盛名在外，很多游客都想趁着假期过来”。

据了解，四季采摘园于2011年10月开工建设，已经在今年4月10日正式开园，园区总计投入9000万元，占地93亩。除了草莓、樱珠等，园区还有50多个热带品种，到今年年底，全部78个品种将陆续完善。现在，四季采摘园的草莓总共划分了四大板块，轮流开放，25万株的数量，足以保证前来的客人都能摘到成熟的草莓。园区全部采用高档连动式大棚，融采摘、观光、娱乐为一体，是山东省目前规模最大的采摘园。

据王正忠介绍，3至5月份，以草莓采摘为主，而现在樱珠等品种也已经结果，之后还会有一些热带水果相继成熟，客人可以一边采摘一边观赏。另外，随着占地64亩的儿童乐园的建成，王家曹村将会吸纳更多的客人前来。

“‘曹村草莓很有知名度，村民已经种了30多年了，我们在考虑产业发展的时候，不想丢了‘曹村草莓这一品牌。所以，我们以草莓为主打，围绕草莓建立了一系列配套的产业。不算一些散客，每年光坐着大客来的客人就有很多，他们采摘了草莓，会在这里吃饭住宿，带动了第三产业的发展，我们也顺势完善了‘美食水岸等配套服务。”王功德这样描述当时王家曹村的产业转型。据他预估，采摘园开园后，每年将有1500万元以上的收益，因为采摘活动不仅在3至5月份，甚至整个冬季都可以采摘。

记者见到了正在自家草莓大棚里劳动的王姐，她无疑是个热爱生活的人，刚进大棚就看到她培育的两株已经开放的花朵，还有一盆秧苗，王姐告诉我们，那是她从集上花钱买回来试种的黑草莓。王姐说，她现在有两个草莓大棚，每个大棚一年能有3万元左右的收入，除去薄膜等成本，算下来，比出外打工划算多了。采访过程中，有客人打了她的手机，询问进棚摘草莓的价格，王姐很慷慨地给了他们优惠的价格。

除了四季采摘园，王家曹村的另一个大手笔要算“花卉大世界”了。

记者来王家曹村采访，正担心是不是已经走过地方的时候，道路两旁各式的花卉店让记者眼前一亮，知道这就是王家曹村了。

据了解，在道路两旁展销的花卉占地68亩，展销加上培育基地的总投入达5400万元，而去年一年，花卉收入就已超过了870万元，按预测，四五年就能收回投资成本。王功德透露，在2至3年花卉市场做大之后，王家曹村所在的夏庄将打算拿出3000亩地全部用来做花卉市场。

2009年下半年，王家曹村决定开展“花卉大世界”项目，派人专门到广州考察多年。2011年，王家曹村又在广州的原芳村区（2005年4月28日，国务院批准撤销了广州市芳村区，将原芳村区的行政区域划归荔湾区管辖）设立了办事处，该区花卉市场很完善，规模很大。

现在，花卉大世界已经颇具规模，王家曹村在河西又建了300亩培育基地，花卉品种以广州、昆明、沭阳、金华等四个地方的高档花卉为主。

四季采摘园和花卉大世界，作为社区的产业，解决了村民的就业问题，现在社区村民已经实现了全就业，村民收入也较以前有了很大提高。

按照社区的工资标准，四季采摘园工人工资每月1800元，花卉大世界工人工资每月1200元。对于“40后”村民，每年-过节村里都会给他们发放米、面、油等日常用品。另外，村里还为老人每月发放生活补贴：55-65岁的女性，每月发300元（这个年龄段的女性和60-70岁的男性都加入了夕阳红治安队），65-80岁的女性，每月发200元；60-70岁的男性，每月发300元，70-80岁的男性，每月发200元；凡80岁以上的老人，每年发1000元；90岁以上的，每年2000元；100岁以上的，每年20000元。

改变村民意识，调动村民积极性，是最难的

目前，王家曹村全村有403户家庭，1213人，一些年轻人外出打工，剩下的多是“40后”人员。而村民的土地现在全部归社区所有，社区把村民土地收回之后，通过社区的6家公司（采摘园、花卉、农民工市场、园林绿化、劳务中介、物业），保证了村民的全部就业。

据了解，社区按照20000元，亩的标准购买了村民的土地，也有的是按照每年2000元/亩的价格租村民的土地。

社区的这6家公司都采用公司化管理模式，对村民而言，以前可以自由支配时间的村民变成了准点上下班的工人，同时，面对游客的不断涌入，村民还要扮演好服务人员的角色，这对他们的服务意识也提出了要求。

为了提升村民的服务意识，王功德专门聘请了旅游局的人前来培训村民的礼仪和文明用语，

“开园后，我们将接待大批的客人，村民不培训是不行的”。但是，仅靠短期的培训未必能真正提升服务意识，还需要村民在与游客的交往中，逐步提高。

改变意识的另一个层面是如何提高村民的生产积极性。

当以往为自己劳动的农民变成了按工时取酬的工人，工作的积极性难免会随之降低。记者在与王姐闲聊时，有好几次她一边说着话，一边就随手掐去了草莓植株上新长的嫩芽，而在村里的采摘园中，这样的事情却很少见，园区的工人通常会在固定的掐芽时间统一去做。

30多年前，小岗村村民冒险在土地承包责任书上按下手印，实施了“大包干”，调动了村民的生产积极性。随着时代的发展，“单干”的村民又开始回到了集体，如何提高村民在集体中的生产积极性，又成了许多农村转型时亟待探讨和解决的难题。

王功德坦言，做村里的工作比做企业难多了，是两种完全不同的思路。“企业中对不合格的员工可以开除，但村里的村民没法开除，只能耐心地解释和沟通。改变村民意识是最难的，需要一步一步来。”让王功德感到欣慰的是，村民对村集体的项目都很相信、很支持，王功德觉得，自己“忙得有劲，忙得开心，有奔头”。