转型期中国企业家的悲剧

叶檀

这是一个三输的局面——中国失去一家知名大企业，消费者失去一个选择，地方失去重要企业与税收来源。这也是产权不清时代、财富得不到保障时代必然产生的悲剧。一个悲剧的时代，却找不到罪犯。

4月22日13点56分，中国第一代企业家、原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬先生去世，享年74岁。

这位悲剧人物以罪人之身辞世。2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕。2009年9月3日，李经纬出庭受审。2011年11月2日，佛山中院对此案进行一审宣判，李经纬被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产15万元。他的罪名是，“伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元”。很难想象，一个见惯大财富的企业家会倒在区区300万元的保费上。

1997年，健力宝集团销售额突破了50亿元大关；4月，国家工商局评定第一批“中国驰名商标”，健力宝赫然在榜；8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项上均排名第一。按照通胀率倒推，健力宝的销售额相当于现在的百亿元以上。如果再加上企业家才能，有可能现在健力宝已经成为销售额达到500亿元的大企业，完全可以比照现在的娃哈哈。

这是一个三输的局面——中国失去一家知名大企业，消费者失去一个选择，地方失去重要企业与税收来源。这也是产权不清时代、财富得不到保障时代必然产生的悲剧。

一个悲剧的时代，却找不到罪犯。

我们可以指责三水市政府，他们一手引进了一个不靠谱的职业经理人，将真正的企业家弃如敝屣。1997年，健力宝在香港上市方案受到阻挠，三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准上市方案。

广州建总部大楼与总部搬家，使得三水政府将李经纬看成了三水经济的叛徒，转移资产的怀疑挥之不去。

矛盾变得尖锐化，接着便是你死我活。1999年，三水政府换届后，李经纬开出的所有条件被一一拒绝。如健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹4.5亿元资金买下政府所持有的股份，3年内分期付清。三水政府断然拒绝，理由据称是“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌”。再如李经纬团队持股75%，三水政府再给李经纬个人5%的股权奖励，也遭到政府方面的否决，理由依然是“担心经营层的钱来历不明”。

怀疑资金来历不明的背后，实际上是对产权的争议。也许地方政府认为，压根所有的财富都是企业的财富，也就是地方政府这个大股东的财富，李经纬有任何想实现个人产权、个人财富的努力，都是僭越。矛盾激化的结果是双方失去对话可能，于是并不奇怪，在2001年7月召开的会议上，三水政府的健力宝转制工作联席会议虽然90%的人主张出售健力宝，但前提是，不能卖给李经纬团队。

于是，骗子趁虚而入，健力宝的倒塌只是时间问题。

从头到尾，我们找不到三水政府的瑕疵，我们可以指责他们没有产权意识，没有企业家精神，身为大股东根本不具备大股东的素质，将公司的未来悬于张海等人之手，但是，他们没有法律责任，从法律上来说，他们即使设置了陷阱，也都是合规陷阱。这才是转型期中国企业家真正的悲剧，他们一不小心就可能中枪。成为中国的企业家，不仅需要企业家素质，也需要政治家的平衡能力，更需要上天的垂青，有特殊的运气。

我们也可以指责李经纬，缺乏必要的隐忍，更可以指责李经纬为了一己之私，破坏了大股东与境外投资者、与宗庆后的合作。但是，这样的指责同样经不起推敲，有哪个创业型的企业家甘于将企业拱手让人？有哪个草创期的企业家不具有强硬的性格？李经纬所出的股权收购价格并非利益输送价格，而略高于市场溢价，他在做任何一个企业家应该做的分内事。

残酷的现实在于，李经纬没错，但他缺乏过度期社会成功企业家的性格与智慧；三水市政府没错，但他们一手破坏了曾经大有前景的企业，这个企业现在已经落后于时代，翻身无望。

李经纬团队中的4位副总裁，有3人相继被双规、拘捕，一人“出逃”国外。更可悲的是，这些中国企业界的“正资产”一变而为“负资产”。而接盘健力宝的张海呢？2005年3月，张海由于涉嫌以做假账、虚假投资、虚增库存、虚增销售等方式挪用、抽走、转移、侵吞健力宝资金，被健力宝集团举报，后因职务侵占罪与挪用资金罪获刑10年，2011年2月历经两次减刑后提前出狱。

李经纬先生走了，希望他的离世，希望一次次的悲剧，能够换来制度的些许进步，让欲哭无泪的机会少些，骗子驰骋市场的空间更小一些。