新时期企业政工队伍建设与管理

张向英

摘 要 新时期企业政工队伍的建设是加强企业竞争能力和确保发展方向的重要保障，是企业发展有力的助推器。根据新时期的新要求，应该不断优化政工队伍的建设方法和管理策略，提高政工队伍的综合素质，逐渐构建新形势下的高素质企业政工队伍。本文分析了企业政工队伍建设的现状，提出建设过程中存在的问题，并提出了企业政工队伍建设的具体方案。

关键词 新时期 企业 政工队伍

中图分类号：F272 文献标识码：A

经济多元化发展的今天，企业政工队伍的发展也逐渐完善，新形势下，如何稳固发展企业政工队伍、确保企业的正确发展方向，对企业未来的发展至关重要，因此深入了解政工队伍建设现状，培养出综合素质强的政工队伍是企业发展建设的目标。

一、企业政工队伍发展的现状问题

（一）政工队伍结构不合理。

随着经济的发展更新，知识不断更替，目前企业中很多政工人员的知识水平已经不能适应企业实际发展的需要，许多知识水平高、综合能力强的人才都选择技术、管理工作，使得企业政工工作人员出现素质缺口，许多政工人员危机感不强，没有根据实际情况更新知识，而是顽固地停留在传统的经济模式下处理问题。并且政工干部半路出家者居多，很多都是来自于行政干部、其它岗位调配下来的人员，对政治工作的专业背景和系统知识缺乏统一管理素质，直接影响了政工干部的整体素质，使得政工队伍后备力量储备不足。

（二）企业对思想政治工作不够重视。

对于企业发展而言，更多的企业领导更关注企业的发展利益，对思想政治工作不够重视。在残酷竞争的大环境下，很多企业没有意识到经济效益和思想政治工作并重，使得实际工作中忽略思想政治工作的重要性。此外，对于人们群众评价一个企业的好坏往往也是只看到企业的经营效益，对企业员工的文化素养并不是很注重，这样也阻碍了政治思想工作在企业发展中的影响程度，对思政工作的定位变成了企业的运营负担，并没有起到促进企业发展的动力作用。

（三）企业对政工人员的管理培训不完善。

很多企業的政工工作人员虽然长期进行政工工作，在工作中积累了丰富的实践经验，但是却对政工工作形成了固定的思维模式，缺乏创新意识，导致这种结果的原因一方面企业缺乏对政工人员素质的深入培训，企业往往关注专业技术类人才，忽略了政工人员的培训管理，使得物质投入不足，政工人员的专业素质提高缓慢；另一方面企业对政工人员的培训往往局限于职称教育，缺乏实际应用效果。

二、企业政工队伍建设的具体方案

企业政工队伍的发展建设直接影响思想政治工作的效果，建设高素质的政工队伍是完善思想政治工作的保障机制，提高政工队伍的整体素质，只有政工人员与被教育者之间达到语言相通，心灵相通，才能更好的发挥出思想政治工作的效果。

（一）高素质政工队伍建设方面。

1、建设一支有学习力、思考力和行动力的政工队伍。

首先，在学习能力上，要加强理论知识的学习。要想做一个合格的政工人员，应该用马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论武装头脑。要不断掌握新的理论知识，保持正确的政治立场和政治方向。其次，应该有理性思考能力。要一直保持思考的头脑，不断创造政工效益，在发展变化中发展自己，要秉承正确的思想理念，给企业带来无形的精神力量，用新的方法去开拓发展政工工作。再次，发展行动能力。由于政工工作的工作目标是企业的员工，所以作为政工人员应该具备交流、沟通的能力，通过正确表达与企业的员工建立和谐的思想工作氛围，要提高善于向领导汇报，善于与群众沟通的语言能力提高说话的技巧，要掌握宣传教育工作的科学方法、途径和手段，随着信息化的时代发展，通过现代化的宣传教育工作的媒体提高工作效率和效果，还要具备驾驭文字的能力，处理好方方面面的关系，在各种管理层级发挥参谋和助手的作用，增强政工效益。

2、建设有经营管理能力的政工队伍。

在新的形势发展下，企业政工干部不仅仅应该掌握党的理论知识和工作经验还需要了企业本身的行业的方针政策、法律法规，根据本企业的文化特点、管理制度和经营方式建立一个符合企业发展的思想政治工作方案，政工人才应该是了解行业法律法规，懂得经营管理的超级复合型人才。

3、沿着企业文化的实践的步伐发展政工队伍。

政工人员是做思想政治工作的，对于企业的发展来说，是增强企业竞争的软实力的基石，在现代国际经济竞争中，企业的软实力竞争力正逐渐凸显，也是未来企业的竞争的方向标，所以企业政工队伍建设应该沿着符合企业文化的脚步前进，政工工作作为整合企业所有软实力的工作，是一项很有意义的工作，随着企业文化越来越被大家所关注，各个企业在不断总结提炼规划各自企业文化的方法，新时期政工人员应该顺应时代变化，与时俱进调整工作内容和方法，传承企业文化给政工工作赋予新的内容。通过企业文化不断引领企业人，作为政工人员应实践企业文化，大力宣传企业文化，这是为政工工作开辟的新领域。

（二）企业政工管理培养方面。

1、企业对政工队伍选拔管理。

企业兴衰，七分靠管理，管理对生产力发展的重要作用也是由此体现，企业的各项管理制度，是企业进行正常经营所必须的，它是一个强有力的保证，成功的企业多制度，其效果是保障企业能够平稳、高效率的运作。企业政工人员是企业发展的传播机，能够带动企业向着秩序化、规范化的的道路前进。企业的政工人员的选用要注重基层管理，考虑到政工干部在企业的重要影响，在企业管理中对于员工的各项教育、培训等环节都起着非常重要的作用。因此在政工干部的任用上既要注重专业知识的考察，更好要注重基层实践经验的积累，只有对企业充分了解，对员工工作状态以及心理状态有所了解，才能更好的促进工作的开展，成为一个合格的人员。因此，企业可以从基层人员中进行选拔和任用，以免从外部聘任缺乏实际经验。

2、企业对政工培训管理。

在企业的政工人员的培训管理中，应该加强对政工人员的专业素质教育。企业应该重视对政工人员进行长期、连贯的培训，不断提高政工队伍的整体素质。首先，应该每年制定培训计划，使得培训更加具备针对性，对具体政工按照实际情况给予相应培训，也能从根本提高政工的工作能力，增加实效性。其次，对于培训的方式也应该逐渐拓宽，可以邀请政工方面的专家教授讲授理论知识、作形势报告，提高政工人员对新形势的认识。还可以派遣企业的政工人员参加社会上党校培训或专家讲座，此外，还可以企业间内部政工人员组织工作交流活动。再次，对企业政工的培训内容应该加以扩展，积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件，提高他们做好思想政治工作的本领。

三、结语

企业的政工建设对于企业的长远发展具有重要的作用。是加强企业竞争能力和确保发展方向的重要保障，本文通过分析了企业政工队伍建设的现状，提出建设过程中政工队伍结构不合理、企业对思想政治工作不够重视、企业对政工人员的管理培训不完善的问题，并提出了企业政工队伍建设的方案，在高素质政工队伍建设方面要建设一支有学习力、思考力和行动力的政工队伍、建设有经营管理能力的政工队伍、沿着企业文化的实践的步伐发展政工队伍。在企业政工管理培养方面，企业对政工队伍要进行选拔管理和政工培训管理，通过最新的理论和知识不断完善企业政工队伍的建设，保障企业能够平稳、高效率的运作，带动企业向着秩序化、规范化的道路前进。

（作者单位：佛山市水业集团有限公司）

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