中国石油物资采购 业务信息化应用集成研究

姚晓涛

物资采购业务是中国石油建设和生产过程中的重要环节，涉及面广、覆盖范围大、业务种类繁多，多个信息化应用系统分散于物资采购业务信息化链条的不同环节。应用先进的信息技术和互联网技术对在用的物资采购类信息系统进行应用集成，将是降低投资成本提高信息化应用效率的有效手段。同时，通过应用集成也可以满足中国石油物资采购管理和采购交易一体化的业务管理需求，促进业务处理自动化、业务管理规范化、决策支持智能化，支撑“集中采购，分散操作”的采购模式，发挥集团公司规模优势，降低集团化运营成本，进而提高中国石油整体效益。

应用集成面临的问题

目前，在整个中国石油物资采购业务信息化链条中，包含以中国石油物资采购管理信息系统（PMS）、ERP系统为核心的多套应用系统，不同系统具备不同业务职能。其中，PMS系统作为中国石油物资采购管理和采购交易为一体的业务管理系统，系统功能涵盖采购计划管理、采购交易管理、结算管理以及基础数据管理等多项采购业务职能；ERP系统作为中国石油核心信息化应用系统，在中国石油9大业务板块部署了9套，涉及单位130多家，系统功能涵盖采购计划、采购申请、库存管理等多项采购业务。因此，如何将PMS、ERP等不同应用系统进行有效集成，实现系统之间的数据和界面统一，保证中国石油物资采购业务流程的完整性，将直接影响中国石油物资采购业务信息化应用水平的高低。

应用集成架构

根据中国石油物资采购业务信息化发展的实际情况，应用集成架构从技术角度分析可分为界面集成和数据集成两个方面，其中数据集成技术以ESB（企业服务总线）为核心，并行连接至ESB，集成架构主要包括核心总线模块和适配器模块两大部分；界面集成技术基于IBM SAP Integration Portlet（IBM SAP 集成组件）。各个系统之间以接口的方式进行集成，实现各系统间数据交换和业务流转。

在数据集成方面，核心总线模块主要处理单步服务、多步服务，以及涉及服务处理过程中的消息的接收、消息内容的识别与转换、消息的加工、服务的路由、日志、监控与异常、错误处理、流量控制、并发控制、事务管理等方面；适配器模块主要用来连接核心总线和应用系统，在物资采购系统的集成平台中，需要连接SAP、Web Service，以及Oracle DB 访问、FTP、HTTP、JMS等适配器，适配器作为ESB 核心平台的标准格式转换和接入组件，提供了外部系统与ESB 核心平台CoreBus（核心平台）之间的信息传递和消息交互机制。在界面集成方面，IBM SAP集成组件将SAP Web 界面同SAP 展现层的ITS/EP（SAP Internet 事务服务器及SAP 企业门户）集成，这种方式能够利用SAP Web界面，与现有ERP 功能保持界面风格相对一致，充分利用了ERP 中现有的功能。其中，根据PMS系统与不同ERP系统之间复杂异构的业务要求，需要各个ERP系统定义统一的接口规范，根据情况实现各自系统的适配器开发和必要的系统接口开发。

应用集成方案

为了更好的适应信息系统集成过程中的复杂性，集成方案主要分为三种：界面集成方案、集成总线集成方案、基于FTP框架的集成方案。根据实际情况在系统集成实施过程中可选择性应用。

界面集成方案是基于IBM SAP的集成方案，实现了物资采购相关信息系统与中国石油统一身份认证系统的集成，通过统一身份认证系统实现了系统之间的单点登录功能，保证了系统的用户一致性；集成总线集成方案是基于ESB的外围系统集成架构，与ERP系统的SAP XI平台进行集成，物资采购系统集中向中间件提供了HTTP、JMS、MQ等多种通信机制，通过定义统一的接口规范以及各个系统根据需要实现各自的适配器开发和必要的系统接口开发，实现与SAP ECC系统、SAP XI集成中间件等系统的集成，该方案主要用于解决PMS系统对应9套ERP系统的情况；基于FTP框架的集成方案是基于FTP Server和FTP Client的集成方案，FTP框架由自开发的任务调度组件和数据装载组件组成，任务调度组件定时轮询FTP制定文件目录，并将文件放置在对应的工作目录并发送数据至数据装载组件，数据装载组件对工作目录中的大数据文件进行解析后发送文件到对应的数据库表中。该方案能够处理大批量数据传输的异步调用，可以根据业务实际情况设定传输时间，支持数据存档和重复处理，降低网络负载。

应用集成效果

通过对中国石油物资采购业务现有信息化应用系统的应用集成，即充分利用了现有的信息系统功能，又有效整合了现有资源，同时也满足了物资采购业务信息化的需求，具体集成效果体现在一下几个方面：一方面是确保中国石油物资采购业务流程和系统界面的统一性和流程的完整性，充分满足了管理和交易一体化的需求；另一方面是即保持整个中国石油内部系统集成接口统一性，减少了系统间的数据交换，确保了系统集成的可靠性，也满足了不同业务板块不同信息系统的实际业务需求；同时，保证了各个信息系统在集成后物资采购业务各环节信息链的完整性，为采购业务管理提供更加科学、更加充分的决策依据，实现了采购业务数据的永久可追溯性。

通过对中国石油物资采购业务信息化应用集成进行研究，我们发现充分利用现有的信息化资源的同时，不仅节约了信息化投入成本，提高了信息化资源的利用效率，又满足了中国石油对物资采购业务一体化、信息化的管理需要，充分发挥了中国石油物资采购业务“集中采购，分散操作”的特性，为中国石油发挥集团化、集约化、专业化优势，提升整体效益与管理水平提供了有效的技术支撑。