改革书写卫生辉煌篇创新描绘医院新蓝图

2013-04-29 00:44大鹏
吉林人大工作 2013年9期
关键词:榆树市轮岗诊室

大鹏

2011年,因工作需要,榆树市卫生局副局长、市农合办主任李海宽调到榆树市医院任院长、党委书记。在不到一年的时间里,榆树市医院就发生了巨大的变化。其中原因就是因为李海宽勇于改革、大胆创新、善于管理、办事公正。

药品限价为百姓

李海宽在市农合办任主任期间,就因“药品限价”而“打了炮”,而且是在全国“打了炮”。健康报记者就此对榆树新农合工作进行了专题报道:“药品限价”打响第一炮。李海宽在新农合试点工作一启动,就下发了《榆树市新型农村合作医疗常用药品最高限价通知(试行)》。这个《限价通知》涉及567个品种,几乎包括了当地卫生院常用的所有中西药,而且规定新农合定点医疗机构必须执行。健康报记者问李海宽:“合管办下重手限制药价有政策依据吗?”李海宽坦言:没有。在没有政策可依的情况下,李海宽为什么敢大胆地限价?他说:“我考虑的是农民,想让榆树百万人民受益。”

事实验证了这一点。新农合限价之后,到2009年,榆树市参合农民受益人次比刚参合的2006年提高了307个百分点,全市医疗机构业务收入提高了86个百分点,资金使用率连续控制在93%的合理水平。这为榆树市新农合的发展奠定了坚实的基础。在这6年时间里,药品限价为参合农民让利2.6亿元,参合农民实际受益达6亿多元,每年资金都有节余,都有大病二次补助,每年都受到榆树百万人民的好评。

群策群力促改革

在李海宽来榆树市医院之前,医院两年亏损,负债达1.46亿,职工工资未能兑现,与100多家药商有欠款,医疗质量、服务水平都在下滑。当时,职工的情绪低落,积极性、责任心淡漠,纠纷、事故时有发生,收“红包”、私收费、转卖患者的不正之风愈刮愈烈。

为改变这一切,李海宽大刀阔斧地进行改革。首先开展“诸葛亮会”——“假如我是院长”大讨论活动,发动群众,对医院存在的问题进行大揭底,对医院的管理献计献策。通过三次大讨论,职工共提出109条意见、建议和需要整改的问题。根据职工的意愿,他随即进行人事制度改革,把不作为、作用不大的科长进行轮岗,特别是重要岗位的科长先进行轮岗。先后轮岗的科长有12名。这一大的动作之后,激发了职工的工作热情,各科室精神面貌焕然一新,工作作风明显转变,效率明显提高,相互扯皮、不作为的现象没有了。在轮岗之初,一些科长有些不习惯,甚至是有抵触情绪,但经过短时间的适应之后,他们很快便进入角色,大胆开展工作。

榆树市医院是榆树医疗卫生单位的“龙头”, 在李海宽来市医院的前二年,医院每年接待患者20多万人,住院患者近3万人,收入最高达1.74亿,但结果却是亏损、负债经营。于是,在经过大量的调研之后,他大胆作出规划:2012年收入增加30%,支出减少30%。

为了实现这两个30%,他付出了艰辛地努力。首先是加强管理,提高医疗质量。医院成立了医疗质量管理委员会,加大对医护质量管理,使医护质量明显提高,赢得患者的信任和社会的认可,前来就医的人数较以前有明显提升;其次是加大基本建设力度,改造、扩建病房,增加床位216张。这样,一年之中就多接收住院患者近万人;第三是填补医疗空白,增加辅助科室,减少患者转诊率。成立了肿瘤内科病区,脑神经外科增加了ICU病房、心血管内科增加了CCU病房、神经内科增加了NCU病房,既减少了患者转诊率,方便了患者就医,又减少了农合资金支出和患者的费用,同时又增加了医院的收入;第四是控制跑冒滴漏,严控私收费、往院外介绍患者、高价购买医疗设备和耗材。这几个主要矛盾解决之后,收到了立竿见影的效果。2012年底,数字体现:门诊397182人次,同比增加35187人;住院人次48246人,同比增加11559人;出院人次46693人,出院率97%;收入2.76亿,同比增加1.03亿元,同比增长58.9%,创历史新高;支出降低35%,为历史最低。

为给患者创造一个良好的就医环境,他又带领职工对庭院进行了美化绿化。栽花32555株,设立了近百个花架,绿地15000平方米,植树13890棵,铺修了5520平方米的水泥路,铺修篮球场地1300平方米。此外,发动职工为诊室和病房献花共计1500盆。同时,对病房进行了宾馆化管理,各种物品摆放有序,行李干净,室内和走廊无纸屑、无烟蒂、无垃圾,无痰迹。

再接再厉促提升

李海宽6年前因农合药品限价而在全国打了炮,同样,6年后在全国中医示范单位创建工作中又打响了一炮。2012年6月,在接到国家、省、市中医药管理局《关于开展全国综合医院中医药工作示范单位创建活动的通知》后,他便紧锣密鼓地开展创建活动。利用半年的时间,扩大了中医诊室和疗区面积,中医药诊室进行扩建和改建,使中医药诊室达到了380平方米,增加了5个中医诊室,同时增加了针炙治疗、中药熏蒸等项目,还开展了中药饮片、中药免煎颗粒、中成药、针灸、艾灸、药贴、推拿等中医药服务,使中医治疗、服务具有相当的规模和特色。11月,通过了国家、省、市中医药管理局的中医药工作示范单位创建活动验收。12月,国家中医药管理局医政司传真,榆树市医院成为全国75家综合医院中医工作示范单位之一,东三省仅6家。

2012年的“三好一满意”工作同样也是如此,受到长春市卫生局的通报表彰:“榆树市医院“三好一满意”活动,组织机构健全,领导高度重视,由副院长专职负责活动部署,通过电视台宣传报道,取得了人人参与、社会公知的效果。”

李海宽来榆树市医院主持工作以来,靠改革与创新使医护质量得到了提高,服务作风得到了改变,医疗环境得到了改善,社会信誉得到了提升,患者、职工、政府、社会都感到满意。现在的榆树市医院面貌焕然一新,职工工作热情高涨,在创建“平安医院”、“医疗质量万里行”、“创先争优”等各项活动中都走在系统的前列,这些成果都源于改革,源于创新,源于大胆实践。

为了榆树市医院的改革与发展,为了患者和职工的利益,李海宽在不断开动脑筋,不断探索,大胆地发挥改革与创新的正能量。

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