贵溪发电公司：细化培训?增收人才

候绚红

培训是企业人力资源开发的重要环节，是企业获取持续竞争力的源泉。通过培训可以满足企业和员工双方需求、强化企业的共同价值观，有效调动员工积极性。多年来，贵溪发电有限责任公司（以下简称“贵电公司”）秉承“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”这一理念，积极开展企业培训工作。尤其针对所存在的员工主动学习意识不强，技术职称、技能等级发展通道不畅，培训激励机制不完善等问题，贵电公司进行了深入细致的分析，探索培训新思路，实现了培训工作新突破。

转岗培训，人员变人才

2008年底，贵电公司四台125MW机组关停，“上大压小”工程640MW超临界机组建设，针对人员多、年龄大、技能低、技术新等情况，贵电公司决定实施转岗培训。

转岗培训分主、辅岗。对主岗集控运行人员的培训分四个阶段：第一阶段角色转换，将转岗人员全部转入300MW机组现场，进行现场培训；第二阶段校企联合，聘请专业学院专家教授来厂，进行理论培训；第三阶段，阶段考核，根据考核结果选拔640MW机组人员，进行效果检验；第四阶段，集中强化培训，对入选640MW机组人员进行大机组理论、现场、仿真机全脱产培训，直至培训成合格值班员，不合格人员再进入下一轮循环培训。对辅岗燃运、化学除脱人员，同样分专业进行选拔，择优进入各专业岗位，再循环培训直至上岗。

通过近四年培训——选拔——再培训——上岗这样行之有效的培训，人员结构大为改变。转岗培训后人员分布情况见表1。

由此表可以看出，125MW机组转岗人员在各专业均为主力值班员，转岗培训实现了公司人员变人才。

专项培训，弱点变强项

近年来，贵电公司根据生产实际需要实施技术能手、商务英语、电气专业操作技能等多项专项培训，使弱点变强项，其中300MW机组集控电气专业操作技能专项培训效果尤为突出。

贵电公司二期两台300MW机组分别于2005年底和2006年初投产运行，第一批运行人员经过层层选拔和理论、现场等强化培训，技术力量全面均衡。随着人员流动、转岗人员加入以及640MW机组人员抽调，300MW机组运行员工显现了年龄大，专业单一，机炉专业人员多，电气人员紧缺的现状（电气专业毕业或从事过单专业电气运行的人员只有13人，仅占17.57%），加之设备运行周期长，设备老化，电气设备缺陷时有发生，当值集控值班员处理起来力不从心，甚至需临时抽调不当值运行人员补充技术力量。

面对这样对安全生产不利的局面，公司及时开展了300MW机组集控电气专业操作技能专项培训。本次培训结合实际，制定培训计划，具体到40道电气操作题的正确填写操作票和操作步骤，并由公司——车间——值系——个人层层落实，通过3个月的强化培训考核后，现在300MW机组各值均有3～4人能进行操作复杂、难度较大的电气倒闸操作，50%～60%的人能进行比较复杂的电气倒闸操作，100%的人员能进行简单的停、送电操作。电气运行技能水平整体大大提高，无论在哪一值碰到电气事故均能自如应对，原有弱点变强项。

竞赛培训，亮剑展风采

众所周知，技能竞赛是检验培训效果的方式之一，同时是以日常培训和岗位练兵为前提，在专业培训和技能鉴定的基础上，立足管理和服务的实际情况，以考核专业知识和操作技能为重点，以促进学风、提高岗位技能为目的而进行的。一直以来公司非常重视技能竞赛，并以竞赛为契机，结合公司实际开展全员培训。

贵电公司对技能竞赛的培训实施，是先造声势做动员，然后按全员培训、强化培训、冲刺培训三阶段实施。在全员培训阶段，根据集团公司或江西公司开展竞赛文件的要求，统一组织值班员参与培训；在强化培训阶段，通过第一阶段培训测试，遴选成绩优异或是有潜力的人员进入第二阶段的强化培训；在冲刺培训阶段，通过选拔确定的选手继续全脱产集中培训，适时送江西公司及集团公司高培中心培训，适时组织模拟考试。由于组织重视，措施得力，职工参与积极性高，贵电公司在历次竞赛中均取得不俗成绩，仅2012年，公司就在江西公司燃煤采制化技能竞赛中，荣获团体一等奖、采样制竞赛个人一等奖等多项大奖。

竞赛培训不仅展示了贵电职工积极进取的精神面貌，更全面提高了职工专业技能素质。

商务运行培训，拓市场增效益

商务运行是公司近年来落实中电投集团和江西公司“走出去”战略的具体实践，是近年来贵电公司的一大亮点，为公司创造了一定的经济效益，也为提高职工收入、改善职工生活、拓宽职工视野开辟了新的途径。

贵电公司深知要“走出去”，就要加强“内训兵”，因此商务运行的培训工作就显得非常重要。商务运行培训除技能、知识培训外，尤其要注意的是进行涉外国家的安全、宗教、礼仪和语言方面的培训。贵电公司根据近年来商务运营项目开展情况，做了细致、详尽的问卷调查，根据调查结果先后开展了热控基础知识、商务运行英语、燃机理论知识、海水淡化理论知识、600MW机组集控理论培训以及燃机现场、海水淡化现场培训等。

培训转变了员工观念，优化了员工素质结构，输送了技术人才，无论是国内还是国外，商务运行项目员工的技术水平和业务素质均受到业主褒奖，打造了贵电商务运营品牌，拓宽了商务运行渠道，增加了企业经济效益。

岗位动态调整，促生产添活力

为调动技能人员学习积极性，贵电公司率先在640MW机组集控人员中实行了岗位动态调整，该项举措是根据生产实际情况在集控运行人员中组织考试，结合考评和平时业绩，根据考核结果实行首位升岗和末位降岗。2011和2012年，贵电公司先后共组织了四次640MW机组集控运行人员动态调整考试，通过岗位动态调整，有4人升为值长，有6人升为学习值长，8人升为全能主值班员，16人升为全能副值班员，12人升为学习副值班员，23人升为全能巡操，8人由原岗位降低一级。贵电公司通过实行岗位动态调整，实现了能者上庸者下，有效调动了职工学习积极性，增强了企业活力。

“专注成就专业”。贵电公司专注于做企业培训，为企业培养了一支勤于钻研、敢于攻关的技能人员队伍。今后公司还将致力于把培训工作和企业发展有机结合，创新培训方式，拓展培训范围，实现企业又好又快发展。（作者供职于江西贵溪发电有限责任公司人力资源部）