世界500强，在大更在强

王云立

美国《财富》杂志于近日公布了2013年世界500强排行榜，包括中石化、中石油在内的22家国内涉化企业榜上有名。我国涉化企业占比并不算低，再结合石化行业短短几十年的发展史看，其成就当让人引以为豪、扬眉吐气。然而，笔者在感到自豪的同时心底也有些许遗憾。虽然从营业额和企业规模看我国入围企业都可谓当之无愧，但在科技研发领域、运营盈利能力、主营业务规模范畴，与众多世界500强企业相比，我国入围企业还存在很大差距。

先说研发能力。我国被称为世界工厂，其潜台词就是处于价值链下游。其中化工行业更是如此，长期的贸易逆差足以证明行业的高档产品不多，科技创新能力不高。具体来说就是模仿消化的多，全新研创的少；引进使用的多，自主研发的少。而诸如杜邦等国际著名公司，却凭借强大的研发能力长期驰骋于全球商海。可见，没有研发创新，企业难以真正做大做强，也很难打造百年基业。

再论盈利能力。一些国内入围企业或是凭借强势地位取得利润，或是依赖其在国民经济中的特殊性获取盈利来源。尽管如此，一些企业的盈利能力依然不高。比如，从利润率指标看，位居世界500强第四、第五位的中石化和中石油的利润率分别是1.92%和4.45%，而壳牌石油和埃克森美孚分别为5.52%和9.98%。

再看企业主营规模。一些著名的跨国公司，尽管其经营规模很大，但主营业务比较专一。比如壳牌石油，其年营业额高达4800多亿美元，位居今年世界500强企业榜首，但其涉及的经营领域并不宽。因此，企业更讲求专业化生产，以做精做优某个产品而立足于世，而非营业额越大企业就越强。

而国内一些企业是如何变大变强的呢？一些地方政府为减少亏损企业数、减轻就业负担，以“拉郎配”的方式游说有实力的企业，劝其收购或兼并那些濒临破产企业。同时，有一部分企业刻意追求规模，热衷重组整合，将各地一些生存困难的企业收于麾下。这些做法导致在企业规模扩大的背后呈现出主营业务的“大拼盘”现象：太杂、太散、太乱，产业吻合度较低，产品链关联度不高。可想而知，这样拼凑起来的产业规模即使可以把营业额做得很大，但被称为“强”还是比较勉强的。