浅谈建筑工程管理

陈明

【摘 要】本文重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理、建筑工程进度管理。

【关键词】建筑工程；合同；质量；进度

0.引言

一个建筑工程包括多个单项工程，一个单项目工程又包含多个单位工程，一个单位工程又包含多个分部工程，一个分部工程又包含多个分项工程，建筑施工企业经营活动的基础是把一个建筑工程包含的各项工程用网络图的形式连接在一起，并达到质量、进度和成本的最优化。把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，因此，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。

1.建筑工程合同管理

合同管理在施工管理过程的作用非常重要，在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如工程项目设计合同、勘察咨询合同、施工总承包合同、分包合同、供货合同等。所谓合同管理，主要包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理。

1.1 确定合同的计价方法和支付方法

合同总价的确定一般有以下几种形式：

（1）据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。

（2）合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。

（3）除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补充。

1.2 合同价款的调整范围及调整方式

（1）按综合单价的包干形式结算，在合同约定的承包范围内的承包项目的单价是按综合单价包死，不能调整，不论市场涨跌均不能调整，如合同约定钢筋制安费按3000元/吨，那么竣工时就只能按3000元/吨结算，不管你实际购买时的费用是4000元/吨还是5000元/吨，均只能按3000元/吨结算，这就是按综合单价包干。

（2）工程量按照竣工图调整是合同中约定的工程量是可以调整的，而且是按照实际竣工图所示的工程量给予调整。该条款表达的意思是原合同内约定的工程量只是概算，并非最后结算的依据。比如，原合同约定需完成200吨的钢筋制安工程量，但实际竣工时经计算发现实际完成了210吨的工程量，那么，结算时就可以按照210吨进行调整，而不是按照200吨结算；需要指出的是，工程量按竣工图调整，作为工程量调整依据的竣工图，必须是经过合同双方确认的，才能作为工程量调整的依据。

（3）属于措施项目费按照该部分合同包干形式结算，无论实际情况如何结算均不能调整，意思是合同内约定的属于措施项目费的项目的费用是包死的，即价格与工程量均不能调整，不论赚还是亏。那么，在合同签订前，就要仔细看看合同内哪些是措施项目，它的费用是高是低，还有，工程量是真是假，有没有多算或少算，这些项目的费用在合同签订前就要好好算算，否则，合同签完之后就不能调整了，结算时就要按合同约定结算，哪怕是被人多算，或漏算，都不能调整。

2.建筑工程质量管理

建筑工程质量管理对于施工单位来说，工程质量就是生命线。近年来，因质量引起事故也不少。施工全过程的质量管理要求施工单位建立完备的质量保证体系。质量保证体系的原则是“预防为主”。也就是说有良好的可预见性，就可以更可靠地保证工程施工质量。

加强建筑工程质量管理主要做好以下几个方面：

（1）搞好技术交底，落实质量规划，使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等。

（2）开展工前检查，做好技术复核。开展工前检查和技术复核工作，是搞好预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责和权限。

（3）做好建筑材料试（检）验工作。建筑材料试（检）验工作。

（4）执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量，必须在施工过程中及时认真地做好分项工程的检查验收工作。这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判断，能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作，提供可靠的依据。

（5）认真执行有关试车、交工和质量评定制度。建筑安装工程试车、交工和质量评定工作是以国家技术标准作统一尺度，检验施工成果和正确评价工程质量等级的重要方式，也是衡量和检查施工企业完成中标承包合同质量指标的主要标志。认真搞好试车、交工和质量评定，对促进施工企业保证和提高工程质量有着重要的作用。

（6）及时掌握工程质量动态。为了贯彻“预防为主”的方针，做好施工全过程的质量管理工作，要充分运用全面质量管理的数理统计方法，经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。

（7）强化质量事故处理。发生工程质量事故，要及时组织力量进行检查处理。凡属一般性质量事故，由中标企业负责人组织检查处理，重大和特殊工程质量事故，必须由中标承包企业经理或总工程师组织，并邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故，必须本着“三不放过”的原则办事，对事故的责任者要根据情节，给予适当的行政与经济处罚，严重的应按国家有关规定给予相应处理。

3.建筑工程项目进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。具体的讲，建筑工程项目进度管理应做好三项工作：

（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

4.总结

工程项目管理的水平将直接影响到建筑产品的质量、成本和进度，以至于会通过该管理水平来树立建筑企业的自身形象，因此，工程项目管理在建筑市场尤为重要。施工单位对工程的优化管理以达到质量、成本和进度的最优状态为最终目的。

【参考文献】

[1]佘立中.建筑工程合同管理[M].华南理工大学出版社，2001.

[2]宁仁歧，郑传明主编.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，2006.

[3]中华人民共和国建设部.建设工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）[M].中国建筑工业出版社.