创新党群工作 推进企业发展

杨玉荣

（太原轨道交通装备有限责任公司离退休管理处，山西 太原 030009）

0 引 言

国有企业的中心任务就是实现企业效益的最大化，就是确保国有资产保值增值。企业党群组织的全部工作必须服从和服务这个大局，把实现国有资产保值增值，作为企业党群组织工作的出发点和落脚点，作为检验工作成效和党群组织战斗力的主要标准。实践证明，围绕企业改革发展，加强党的建设，开展党的工作，加强党群组织服务中心、服务大局的意识，党群组织的凝聚力、战斗力就会增强，就可以大有作为。相反，如果脱离企业改革发展中心，企业党群工作就难以取得好的效果。要真正做到围绕企业改革发展开展工作，就应当把国有企业党群组织的大部分工作与企业管理工作有机结合起来，真正融入管理流程，从根本上解决政治工作与经济工作“两张皮”的问题，使党群组织的政治优势转化为管理优势，使“思想政治工作直接参与管理和财富的创造”，为企业的科学发展、健康发展起到积极的推动作用[1]。要达到以上效果，就要实现党群工作创新，有效地适应企业的发展。

1 确立企业党群工作与企业经营工作的关系使党群工作职能化

我们知道，企业发展主要包含4 个方面内容：即实现企业经济效益，达到经济目标；实现企业社会效益，达到社会目标，社会形象；实现企业人才效益，达到可持续发展目标；实现企业人的全面发展，达到企业的最高目标。实现企业人的全面发展即员工发展，是指员工在以下方面的成长和相关条件的满足，包括健康、学习成长、道德及精神生活、就业、休闲娱乐、恋爱婚姻家庭、权益维护、社会参与、个人价值实现、青年个体的特殊需要满足等。我们要把服务企业发展和服务员工发展紧密结合，就是要寻找它们的结合点，即员工的学习成才和企业的长远目标一致，为企业带来持久的经济效益；员工的道德和精神的发展与企业的社会目标紧密相连；员工的健康、丰富的闲暇生活、恋爱婚姻家庭问题的圆满解决是企业稳定持续发展的基础；维护职工权益，对员工特殊需要的关照，关注员工个人价值的实现和企业发展的最高目标相一致。找到了这几个结合点，就为围绕企业发展和员工需求的重点、难点、空白点设计开展活动指明了方向，使党群活动体现“企业所需，员工所求，党群所能”，体现“进入管理起作用”的效能。

2 把握“求实创新”原则党群工作始终树立“投入产出”理念

企业党群工作不同于行政部门工作，有自身的工作特点和工作对象，我们必须着眼这个实际，把握工作基本原则，即坚持“求实创新”原则。在求实层面，要坚持重点原则、效益原则和品牌原则。重点原则就是要求企业党群工作要在头绪多、范围广与人员少、精力有限的矛盾中切忌“眉毛胡子一把抓”,结合工作实际，分清轻重缓急，力争实现“有所为，有所不为，以有所不为保证有所为”，以重点带动一般，以特色求发展，重点关注员工的生理心理需求，在情绪管理、压力释放、健康锻炼等方面有创造性开展工作。效益原则就是要求企业的党群工作都要本着服务企业，实现经济效益和人才效益最大化的宗旨来开展，对效益不明显的活动要么不安排或少安排，对效益突出的活动要精心策划，提前安排，认真实施，务求实效。品牌原则就是要求企业党群工作在突出重点原则的基础上树立打造精品、形成特色的思想，党群工作要能够从其重点活动中选出1、2 项既有显著经济效益和人才效益，又能突出员工精神风貌的品牌项目、工程或活动，这样不仅促进了企业的生产经营，也进一步巩固了党群工作地位。在创新层面，要坚持观念创新、载体创新和方法创新原则。观念创新就是党群工作要一方面克服“就活动论活动”的观念，在争取服务企业效益最大化上做文章，要转变“向八小时以外渗透”的观念，正确引导员工力争在八小时以内实现本职工作岗位效能的最大化，把更多的业务时间留给员工自己。载体创新就是要尽可能避免追求规模效应而导致工作和活动流于形式，应把员工工作的重心与企业的生产经营工作重心和员工的岗位成长成才紧密结合起来，从不同侧面、不同角度和不同的切入点来促进企业的创新增效和服务职工的成长进步。方法创新就是要致力于通过各项活动的设计、规划和组织，加强党群干部工作方法的交流与学习，进一步引导党群干部更新工作思维，拓展工作领域，培养和提高党群干部开展党群工作的能力和水平。

3 把“凝聚力工程”的党群工作和“以人为本”的企业管理工作密切结合

开展“凝聚力工程”建设，建立服务职工群众的党群工作机制，就要从8个方面入手，即尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人。就要以尊重人为基本出发点，建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等6个方面的工作制度，达到凝聚人、促进职工和企业共同发展的目的。围绕“8个人”，党群组织要发挥优势，在时间和空间上统筹协调起来，在组织活动上要按照“主题鲜明、意境新颖、因时制宜、因地制宜、小型多样、见缝插针”的要求来开展“凝聚力工程”建设，持之以恒、与时俱进地把服务职工群众的工作做好。

4 创新工作手段延伸工作手臂想方设法解决员工工作生活中的心理问题与行政工作相得益彰

1）需要引导员工正确看待和面对企业改革。当员工面对企业改革情绪发生波动的时候，党群工作者必须寻求合适的方式方法，让思想政治工作像润物无声的春雨，滋润员工的心田，转变员工的观念，提高员工的认识，理顺员工的情绪，引导员工识大体，顾大局，积极支持和参与企业改革。2）需要引导员工正确看待和面对外部环境变化。随着信息时代的到来，随着国际间经济贸易合作的日趋增多，人们的工作和生活节奏在加快，员工的思想观念也会呈现多元化发展趋势。面对这一变化，我们的思想政治工作也需要探求新的途径，寻找新的载体，运用新的方法。如：怎样才能更好地做到以理服人与以情感人相结合；怎样才能更好地运用树立榜样和典型示范的方法，从而实现多途径、多形式地开展思想政治工作，提高工作效果，更好地服务于企业经营工作大局。

5 创新考核方式打造数字化绩效型党群工作队伍

企业党群系统各个部门虽各有分工,但更是一个整体,有明确的中心目标和共性任务。党群组织要形成合力,发挥整体优势,需要有一套系统有效的考核机制做保证。而且，党群工作目前还严重存在形式多内容少、定性多量化少、布置多落实少、传统多创新少的不务实、不扎实、不落实、不切实“4 多4 少”现象,导致党群工作不能很好贯彻落实取得实效。因此，党群工作需要推行绩效考核，以增强工作的针对性、实效性和创新性。首先，确立正确的指导思想。紧紧围绕中心目标,牢固树立以人为本、求真务实、创新求效观念,按照强化责任意识、规范程序标准,加强激励约束、鼓励创新探索,发挥整体优势、服务中心工作的思路,打造1个数字化、职能化、绩效型党群组织部门。2）制定科学的评价标准。主要从以下3个方面考虑:（1）要既要全面，又要突出重点。（2）必须切合实际,工作尽可能数字化。（3）要适应变化,注重创新。要结合形势任务和年度、季度党群工作要点及党群部门工作等阶段性重点工作安排部署,充分调整和完善目标体系,保持动态性和针对性。要按照党建基础工作、思想政治工作、党风廉政建设、企业文化建设、职工民主管理以及共青团等5个大类构建考核标准体系,并将其细化量化为目标任务,确定权重系数,实行百分制季度考评。在此基础上,为体现实效性,促使党群工作由重过程、重做法、重形式向重效果、重内容、重实际转变,还可以从设置生产经营任务、安全生产、产品质量、严重违纪、重大稳定事件等一票否决性指标方面考虑，建立起纵向到底、横向到边的党群目标责任考核体系,有效改变党群工作软任务、软指标现象。3）实施严格的考核奖惩。按照责、权、利协调一致和奖优罚劣的原则,通过薪酬福利、培训开发、职位升迁、岗位轮换等手段对绩效优劣者实行奖惩，激发党群干部的潜能，为企业创造更多的财富。

6 党群干部要不断提升自身能力

首先，要在思想认识上有个新的转变。本着有利于加强党的政治领导、有利于发挥政治核心作用、有利于企业的发展、有利于党群组织开展活动[2]，坚持一切从实际情况出发的原则，确立适合现代企业特点的党群工作的指导思想、工作思路与工作计划，以适应现代企业党群工作特点的需要，提升党群工作在企业中的独特地位。其次，要加强学习。通过学习培训，拓宽视野，启发党群组织人员转变理念、创新模式、改进工作方法，掌握处理党务、经营工作所必须的方式方法，运用思想政治工作、企业文化和精神文明建设的工作方法乃至心理学等非行政的方法有针对性地开展企业党群活动，为完成企业生产经营工作提供坚强的组织保证。

[1] 王宇辉. 国有企业改革问题研究[J]. 山东纺织经济，2012（14）：9-11.

[2] 李平.企业智力资本开发理论与方法-学者书屋系列[M].哈尔滨：哈尔滨大学出版社，2007.