经济运行动态信息反馈系统建立是提高统计管理水平的有效途径

冯丽玲

（大连重工·起重集团有限公司计财部，辽宁 大连 116013）

0 引 言

企业里的统计任务概括起来，应该是预测、监测和参与决策。笔者认为，只有通过完善与建立新统计指标体系，利用计算机网络并得以应用其强大的功能，对企业内部与外部环境做出全面、准确、及时快捷的反映，才能解决目前统计工作中存在问题，才能使提高统计管理水平成为现实，才能使统计工作在真正意义上从计划经济统计工作转轨变形为市场经济下的统计工作[1]。

1 经济运行状态下计算机动态信息反馈系统建立与开发，从而解决统计工作方面的几个问题

1）在理论上解决统计面对市场、面对资产经营责任制，面对已经公司化了的企业具体情况进行的统计工作。在工作范围上，改变过去只为编制计划和检查计划执行情况提供依据唯一的服务宗旨。在方法制度上，要解决全面调查层层上报汇总等事后算帐的弊端，要贴近企业经营所需的各种情况反映，实现“雪中送碳”。

2）在集团公司内部，各职能处室之间，各分厂与职能处室之间，建立一个覆盖全集团的信息互通渠道，使公司领导及有关职能部门可以直接从快速、便捷地搜集、反映、监控集团公司总部及各经营单位的经济运行态势，及时、全面、准确了解经营过程中出现的新情况、新问题，增强企业在市场经济中科学决策的能力。

3）完善统计指标体系，对现有的指标体系进行一次彻底的清理与整顿。保留国家现有有效的统计指标体系，要补充设计新的指标。新指标设计的依据是以拓宽统计空间为内容，本系统涉及到10 几个专业，20多个方面的内容，并且在录入与使用过程中得以不断的完善，并使其逐步形成制度化和规范化。

4）解决集团公司内统计指标的统计范围不统一的问题，按照国家统计指标或统计指标体系的5 个原则其中的统一性原则：统计、会计、业务核算的统一性。目前，统计指标各业务间均不统一，影响了统计汇总和数据质量，并造成某种疏忽或不可避免会出现一部分重复等。

2 要因分析与对策实施

目前，建立“集团公司经济运行状态及计算机动态信息反馈系统”势在必行，它是集团公司1999 年重点工作计划和1999年1月9日集团公司召开的有关加强基础管理工作会议上提出的一项主要工作。会议提出，建立本信息反馈系统的目的是拉动企业管理工作上一个新的台阶，同时掌握各厂的经营情况，掌握各专业处室工作情况，监控各经济运行态势。

2.1 总体设计

以各经营单位的订货合同、经营业务为主线；以各副总经理主管业务为龙头；以财务、生产为主要内容建立一个人机结合的内部动态反馈信息系统。建立与完成信息反馈系统总体思路是总体设计、分布实施、当年联网、当年见效。

2.2 建立新的统计指标体系

根据计算机应用的优点，对原有的统计指标体系及其表式进行大胆改革，省略了部分处室间的重复工作，使改革后的统计指标内容更丰富实用，在完成这项工作时，主要从以下几方面的统计指标设计：

2.2.1 反映企业内部信息的统计指标体系

1）反映生产指标。2）反映劳动能力指标。3）反映工时情况指标。4）反映固定资产指标。5）反映资源供应情况指标6）反映财务情况指标。7）反映经理办公会会议事项情况。8）反映科技开发情况指标。9）反映标准目录与人事档案情况。

2.2.2 反映企业外部信息的统计指标体系

1）反映市场信息指标，如国内外产品需求、售后服务等。2）反映市场价格指标，如同类商品价格信息及其比价采购等。3）反映竞争对手动向指标，如同行业企业产品订货量、生产量、生产能力、生产成本等。

新指标体系经过4次总经理办公会讨论最后确定现行运行的这套指标体系，结束了新指标体系设计阶段工作，促使集团公司经济运行态势通过计算机，大规模、深层次、全方位的开发和利用统计信息资源成为可能。

2.3 实现统计工作的网络化

信息中心利用了1 个月时间，完成了计算机软件设计与编程阶段，设计了21 个子系统，提供多种输入输出格式，多方位的功能设计，为基层应用提供了方便，易于与其它系统连接，并提供灵活多样的查询方式，它可以从技术上把整个统计工作联为一体，大大提高统计工作的效率。办公自动化，促使管理工作上水平迈出了新的一步。

3 效果评价与经验体会

经济运行下计算机动态信息反馈系统在较短的时间内得以推广使用，并取得了较好的效果，改变了职能部门固有的传统工作模式，提高了工作效率，主要体现在如下几方面：

1）基本上达到全面、及时、准确的反映集团公司内经济运行态势。新指标体系的设计，通过计算机先进手段达到了预期的目的。

2）达到数据共享的目的[2]。长期以来统计、会计、其它业务的管理人员大量时间精力消耗在对原始数据的采集和整理上，本系统设计思路是将指标间严密的逻辑审核关系自行完成，特别是达到数据共享的目的，如合同方面，通过系统开发达到经销处、生产处、计划处等部门共享，节省了大量的人力物力投入，提高了工作效果。

3）以设计统计指标体系拉动各部门的基础管理工作，并逐步规范化。

[1] N·格里高利·曼昆.宏观经济学[M].第1 版.北京:中国人民大学出版社，2011.

[2] 钱伯海.企业经济统计学教材[M].第1 版.北京:中国统计出版社，2003.