外资工业项目FEED阶段土建建筑结构(CSA)专业的设计管理

凌 伟

(嘉科工程(上海)有限公司，上海 200122)

0 引言

外资的工程公司设有CSA 专业，即Civil、Structure、Architecture 这3 个单词的首字母的缩写，表明CSA 专业的工程师需要负责土建、结构、建筑这三个方面的管理工作。外资的工业项目一般分为：前端工程设计(FEED，Front End Engineering Design)，具体又可细化为FEL-1，FEL-2，FEL-3(FEL，Front End Loading 项目前期工作)；详细设计、施工安装、试运行及竣工验收4 个阶段。在工程公司模式下，设计部门是主体，设计管理作为工业工程建设项目管理中一个极为重要的环节，在项目实施的全过程中占据着主导地位。设计管理的水平直接体现着工程公司项目管理的水平，设计工作的好坏直接关系着项目建设管理工作的成败。

1 现状分析

国外工程公司普遍采用国际通用设计程序，把项目建设按一个系统工程处理，设计是整个系统的组成部分。设计、采购、施工科学地组织交叉，使进度、费用、质量各方面均能达到最佳效果。特点为：

1)动态的设计程序。在细化专业分工，加强分析计算，增加设计深度并采用国际通行的图纸表示方法的基础上，把整个工程设计作为一个完整连续的过程，且前后呼应，逐次加深，连续完成，有利于对工程进度、质量和费用的控制。

2)设备采购纳入到设计程序中。通常在报价阶段，即着手主要设备的预询价，基础工程设计一开始就正式询价，落实设备订货，制造厂返回的设备制造图纸经工程公司和业主审查认可，作为详细设计和设备制造的依据，从而使设计、采购和施工之间合理交叉，保证了设计和设备制造的质量。

3)分阶段编制多层次的进行费用估算，符合设计和建设的客观实际，费用控制和投资估算针对性强，切实有效。

4)各专业按科学的程序密切配合，设计工作逐步深化，循序渐进。

据资料统计，在项目建设各个阶段中，决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%～90%，设计阶段对投资的影响约为10%～75%，施工阶段对投资的影响约为5%左右。[1]由此可以看出，项目投资控制的重点在决策和设计阶段。外资的工程公司非常重视设计阶段的作用，FEL-1 阶段是进行项目的可行性研究，项目的费用估算控制在±50%范围内，这一阶段主要是由业主的领导层决定，属于项目建设的决策阶段。项目决策确定后，设计就成了控制工程质量及费用的关键。长期以来，国内普遍忽视工程建设项目设计阶段的管理，结果出现设计粗糙，初步设计深度不够，设计概算质量不高，造成“概算超估算，预算超概算，结算超预算”现象严重。[2]而外资的工程项目在随后的FEL-2、FEL-3 阶段，非常重视基础设计的深度与质量，往往委托专业的工程公司来进行设计工作，然后依据各专业基础设计的成果对整个项目的成本进行±30%及±10%的费用估算，最终形成FEED 阶段的基础设计文件包，为随后的详细设计打下了非常好的基础。

2 FEED 阶段CSA 专业的设计工作要求

在FEED 阶段，对于外资工业项目来说,工艺设计出于保密性的要求往往自己完成,核心的工艺包都由他们来主导设计。因此，一方面由于初期的信息资料不全面，另一方面由于知识产权保护方面的要求，有些资料不能提供给业主以外的设计人员；导致在此阶段设计变更的情况非常普遍，经常是一个初步的方案出来后，经过业主相关部门及用户的反馈意见，就要进行大范围的更新设计工作。CSA 专业在Feed 阶段的责任就显得更加重大：既要配合相关专业完成主要工业生产装置(厂房、车间等)的建筑平立面布置；还要设计出满足业主和工厂需要的其他建构筑物(行政办公楼、中央控制室、仓库、门卫等)；在此基础上要结合现有的地质勘察报告，完成主要建构筑物的结构设计工作，出结构平面布置图；完成建筑、结构专业的工程量统计，提供给费用估算专业进行费用估算；配合计划工程师，完成Feed 阶段CSA 专业WBS(Work breakdown structure，工作分解结构)，划分好建筑结构专业的工作及人力资源安排。由于FEED 过程中的FEL-1 阶段主要由业主的决策层完成，本文主要就FEED 过程中的FEL-2 和FEL-3 两个阶段分别介绍与CSA 专业的相关工作及设计管理要求。

2.1 FEL-2 阶段CSA 专业工作

2.1.1 Architecture(建筑)

主要与设备、给排水、暖通、电气专业的配合，根据业主提出的对该建筑项目的总体设计要求和具体指标(包括建筑使用功能、建筑面积、建筑立面和平面布置要求、建筑标准、建筑投资控制，防火分区，人员疏散要求等)进行建筑设计方案构思和总体规划设计, 并在经建设单位认可后的基础上, 做出FEL-2 阶段的建筑设计, 提出建筑的平面布置、立面设计和竖向布置的初步设计图纸。此阶段建筑的设计管理工作主要有：①确定设计人员，制订作业计划；②按设计分工，组织建筑各单体平面、立面、剖面设计；③指导设计人员工作，及时解决处理有关技术问题和协调工作进度；④协调配合各专业与本专业相关问题的处理；⑤参加内外有关会议，并及时向设计人员传达相关会议内容；⑥组织编写建筑总说明及图纸目录；⑦按分工组织图纸的校对、审查；⑧各专业之间图纸进行联较，尤其结构专业和建筑专业必须相互校核；⑨FEL-2 阶段的设计过程中，某些重要技术问题应组织讨论，并邀请有关技术领导参加；⑩图纸的整理。

2.1.2 Structure(结构)

主要与建筑、给排水、暖通、电气专业的配合，接受这几个专业提供的净高、开洞、设备尺寸和重量等资料，对提供的资料进行复核和确认，及时提出调整补充意见反馈给建筑专业。此阶段结构的设计管理工作主要有：①确定设计人员，制订作业计划；②按设计分工，组织结构分析计算；③指导设计人员工作，及时解决处理有关技术问题和协调工作进度；④协调配合各专业与本专业相关问题的处理；⑤参加内外有关会议，并及时向设计人员传达相关会议内容；⑥组织编写结构总说明及图纸目录；⑦按分工组织结构计算书和图纸的校对、审查(对此项工作应该认真做好，它直接关系到设计质量及单位和设计人的声誉)；⑧各专业之间图纸进行联较，尤其结构专业和建筑专业必须相互校核；⑨FEL-2 阶段的设计过程中，某些重要技术问题应组织讨论，并邀请有关技术领导参加；⑩图纸及计算书的整理。

2.1.3 Civil(土建)

主要指结构地下部分，包括建构筑物的基础设计，设备基础设计，以及厂区围墙设计，道路部分的工作，这部分的工作有很多方面可以归到结构专业的工作范围。

2.2 FEL-3 阶段CSA 专业工作

Architecture(建筑)、Structure(结构)、Civil(土建)3 个专业在FEL-2 阶段的基础上，在设计内容的深度上继续完善。设计文件包括设计总说明和图纸两部分。工作的重点还应侧重于以下几方面。

2.2.1 协助业主获得以下资料

1)在FEL-2 文件的基础上，形成一套供建设当地的主管部门审查批准的初步设计文件；(针对建设当地有需要审查初步设计文件的情况)；

2)要取得建设当地人防、消防、安监、行政主管部门对该工程初步设计的审查意思；

3)需要准备工程地质详细勘察工作，包括明确详勘的工作范围和要求，为随后的详细设计阶段做准备；

4)要确定项目的总平面布置图，这需要经过当地的市政、交通、园林、人防、环保等部门审查并盖章同意；

5)特殊使用荷载要求的及相关工艺设备；

6)特殊的建筑结构使用耐久年限要求。

2.2.2 设计的组织管理工作要求

调整、确定设计人员，和项目计划工程师一起确定设计作业计划；按设计分工，在FEL-2 的基础上修改、补充建筑设计和结构分析计算指导设计人员工作，及时解决处理有关技术问题和协调工作进度；协调配合各专业与本专业相关问题的处理。

2.2.3 对工程现场及工程当地的情况调查

组织相关设计人员到工程现场踏勘，了解相关内容；是否有影响新建建筑工程基础设计的障碍物；了解各专业有关条件，如水、暖、电的入口方向、位置、地下管线走向及现状；了解当地建材情况，如最高的混凝土使用等级、钢材的等级、商品混凝土的情况、填充墙体材料等；了解当地法规、设计标准及施工习惯做法；当地的地基处理能力及方法。

2.2.4 对交付成果的归纳与整理

组织编写建筑、结构总说明及图纸目录；按分工组织进行结构计算书和建筑、结构图纸的自审、校对、审核；配合费用估算专业，进行建筑及结构专业相关的工程量的统计和编制；FEL-3 设计文件经相关部门审核后，组织设计人员按审查提出的意见进行修改。组织整理计算书、图纸等文件，并及时打包归档。

3 结语

目前，我国国内的工程公司对外资工业项目管理的总体水平仍然不是太高。在技术和管理能力、管理习惯、严格履约的意识等方面，都与外资业主的期望有一定的距离。当前，国内和国际经济形势正在发生深刻而复杂的变化，国内和国际发展的关联度不断提高。在此形势下，针对国内的工程公司不是很熟悉的FEED 阶段，介绍了CSA 专业的工作要求及设计管理的思路，对提高国内工程公司在外资工业项目上的管理水平，熟悉外资工业项目的管理流程是很有帮助的。

国内的工程公司要想有长远的发展，就必须参与竞争，应当积极开拓国内的外资项目；国外的业主也有同国内的工程公司进行合作的需求。因此，笔者希望通过对FEED 阶段CSA 专业设计管理的经验和要求的介绍，更有利于外资工业项目的业主与国内的工程公司之间合作的沟通。

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社,2009.

[2]丰艳萍.工程造价管理[M]北京：机械工业出版社,2009.

[3]胡德银.论建立工程项目管理体系[J].建筑经济,2003(6).