论运动训练信息化总体架构的基本模型

1.前言

运动训练信息化的核心和本质是竞技体育组织运用信息技术，进行隐含知识的挖掘和编码化，进行运动训练业务流程的信息化管理。运动训练信息化是一项集成技术，其建设的关键点在于有关运动训练信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时传输到相应的决策人的手中，为竞技体育组织的训练运作和赛事决策提供数据。同时，运动训练信息化也是一个系统工程，是包括竞技体育组织管理团队、教练团队和运动员团队理念的信息化，训练与赛事决策、训练管理信息化，训练模式和手段信息化的一个人机合一的有层次的系统工程。

2.运动训练信息化IT需求

运动训练信息化IT需求包括核心训练流程的改进、对新的性能的需求、调整/策略改进、动态风险和技术改进。运动训练管理实践中，组织会产生新的需求，通过复合型的内部分析和转化，变成功能需求，再通过组织的信息化架构转变成系统的建设和改造。信息化实践证明，运动训练信息化过程中可以通过IT的提升和IT流程的优化，达到对业务需求的满足。

为适应快速发展和变化的管理需求，竞技体育组织的IT部门不宜采用树状结构，而应该采用较少管理层次和更加灵活的部门结构，注重跨部门的流程，并将越来越多的决策权限授予一线人员。

随着信息技术服务概念的日益成熟，ITIL（Information Technology Infrastructure Library）已经从最佳实践经验的总结发展成为行业的标准。竞技体育组织可以应用ITIL作为IT管理的理论，用于IT部门的管理，主要内容包括IT服务和质量、IT组织和政策与IT流程管理：IT部门要定义明确的技术服务流程，以确保相应的预期管理效果，同时要不断借鉴国际先进的理念和经验，以改进已有的流程。

随着信息技术的发展，管理过程信息化实践提示，竞技体育组织的IT部门的工作重心应该从建立和开发信息系统转向对信息系统服务的管理，因为建立信息系统是组织信息化和实现信息技术服务的第一步，只有教练团队、运动员团队和和其他用户能够满意地使用信息系统的功能，并且在系统出现问题和需要改进的时候能够提供高效的技术支持，才能达到运动训练信息化的目标。成功的IT部门需要依靠高效的信息技术服务流程来提供可靠、稳定、高质量和可控成本的IT服务和技术支持。

3.运动训练信息化总体架构的基本模型

运动训练信息化总体架构基本模型的中心是业务架构、信息和数据架构、应用架构、技术架构，基础设施架构是中心架构的物理实现，五者共同构成了运动训练信息化战略架构的核心。

运动训练信息化总体架构基本模型应该清楚地描述和体现架构的各个层次之间、业务关系和流程之间、系统组件和系统方案之间的关系，准确界定架构内容。信息化架构资深专家赵捷先生通过十余年的架构管理经验，在分析和总结各种总体架构理论的基础上，绘制了图1直观简明的信息化总体架构框架结构模型图，可资运动训练信息化战略架构模型借鉴。当然，运动训练信息化战略架构模型的描述不是唯一的，不同的竞技体育组织在使用过程中可以以此为基础，根据自身需要进行相应的修正，从而建立和开发适应的信息化总体架构、系统级架构、IT基础设施架构、软件结构和相关工程。

如图1所示，图中上部第一平面代表了业务架构，其中的深色模块代表了具体的业务模块或业务线条，，业务模块可以是最小的、可以鉴别的和继续划分的业务功能模块；第二层是业务流程层，包含在信息/数据架构中间，当中的深色模块代表了以业务性质划分的信息/数据模块，从整体上描述了各个信息流程之间的关系；纵向的几个层次代表了架构中隶属于应用架构和技术架构中的专项架构，包括中间件层、应用层、数据层和渠道曾等；业务线条从1到n，代表了一个大型组织的多个下级组织。

3.1 业务关系。业务架构层有不同的业务部门及其业务功能，业务部门及其业务功能有着稳定的定义和清晰边界，从而在各个业务功能之间形成相对稳定的业务关系。业务关系(Business Relationship)是指竞技体育组织内部各部门之间、与外部合作单位之间、与上级管理机构之间的相互作用关系，是在组织业务战略方针的指引下，各业务功能模块之间相互联系、相互作用的业务运作模式，主要定义组织内每个业务的“谁(Who)”、“做什么(What)”、“为什么做(Why)”的问题。

3.2 信息流程。信息流程(Information Process)定义组织内业务“如何做(How)”、“何时做(When)”的问题，是为了方便组织的管理和系统的支持，更好地理解和规范组织业务流程而在归纳和总结组织的业务关系的基础上对相似流程的归类。

信息流程的形式和信息类别由业务关系决定。信息流程的类别是组织业务架构向IT系统的过渡，在模型上属于信息/数据架构层。根据架构实践经验，应该将流程分类为可以针对特定的类别，而事先规划好系统方案和使用的技术组件(特定和标准的流程模块、数据模块等)，以增加技术的重用性、维护组织标准和降低风险。

3.3 组件。组件(Component)是指系统中能够提供一项或几项系统技术功能的最小单位，包括某一个系统模块、IT产品、技术标准、规范的IT服务等。通过对组件的组合应用，可以建立起庞大、复杂的信息系统及其应用服务。

图1 信息化总体架构框架结构模型图

组件或者来自于正规IT服务商，或者来自于组织自身提炼和总结。这些组件，包括总体架构中的数据层、应用层、中间件层、渠道层，按照标准的规则组成通用的信息应用系统。除这些组件外，在安全、网络、标准、科技管理等方面都有相应的技术组件。所有这些组件，遵循一定的生命周期规律，随同整个信息化总体架构需要不断改进和升级。

3.4 方案。方案(Patten)是指能够完成某一个或某一类业务的子系统的类型。在总体架构中，方案是一个标准化的子集，在组织信息化总体架构中占有重要的地位。组织根据自身情况规范所设计的组织范围的系统建设和设计，如组织的数据通信协议，都是一个技术方案。组织任何一个技术实现理论上，都有一个技术方案或者市场化标准作为设计模型和标准，数个技术方案构成技术方案群。组织的技术方案群构成技术架构的基础，但方案必须尊崇技术标准化和规范化，并屏蔽组件变化对组织业务的影响，隔离业务变化对组件的影响。

组织在技术方案设计时采用2/8原则，即将80%的功能设计成可靠、可以重用的方案或技术模块而予以成功实施。通过使用面向对象方法，方案之间共用组件，使开发和部署更加方便、低风险和易于维护。技术方案是组织系统架构设计中最先和必须考虑的重要工具。

4.结语

运动训练信息化的核心和本质是竞技体育组织运用信息技术，进行隐含知识的挖掘和编码化，进行运动训练业务流程的信息化管理。运动训练信息化是一项集成技术，也是一个系统工程，是包括竞技体育组织管理团队、教练团队和运动员团队理念的信息化，训练与赛事决策、训练管理信息化，训练模式和手段信息化的一个人机合一的有层次的系统工程，其建设的关键点在于有关运动训练信息的集成和共享。运动训练信息化战略模型的中心是业务架构、信息和数据架构、应用架构、技术架构，基础设施架构是中心架构的物理实现，五者共同构成了运动训练信息化战略架构的核心，具体包括业务关系、信息流程、组件和技术方案四个主要组成部分。

[1]薛华成.管理信息系统(第6版)[M].北京:清华大学出版社,2012.

[2]赵捷.企业信息化总体架构[M].北京:清华大学出版社,2011.

[3]田麦久.运动训练学[M].北京:人民体育出版社,2000.