中情局特工的退休再就业

很多人都想知道，神秘的美国中情局特工退休后，会再从事什么职业？他们会重操旧业，对街坊邻居组织起来的令人讨厌的业主委员会的活动采取秘密行动吗？或者是无聊地想方设法来推翻市议会，以此为乐呢？其实，很多中情局特工虽然退出了中情局，但他们并不会

无聊到干那些小市民才会干的小伎俩。大多数前中情局特工并不甘心放弃特工这个老本行，仍热衷于在美国情报界内部工作，担当顾问或承包商的角色，继续发挥余热。重新回到工作岗位担任情报顾问是一条正常的再就业路径，但也有少数人会另辟蹊径，充分利用担任中情

局特工时所学会的各种经验及技能，在私营部门中大展拳脚，从事一种全新的工作。

贴心的再就业服务

按照中情局的内部管理规定，特工提出退休申请后，必须经过一段漫长的等待时间，一般来说3个月至1年时间不等，才能正式退休。有人也许要问，为什么要花这么长的时间才能办理退休呢？是不是中情局审查苛刻，严格限制人员退休？其实，事实并非如此。中情局管理层这样做，主要是站在退休人员的角度考虑，为他们提供贴心的再就业服务，以便让他们顺利找到合适的工作，适应完全不同于中情局秘密工作的新工作。

中情局专门设立了一个职业过渡教育服务中心，主要为退休人员提供长达几个月的职业过渡辅导服务。这种服务可以为退休人员解决后顾之忧，在他们还领着政府工资的时候，有时间全面了解自己应享有的各种权益，并做好进入就业市场和接受市场挑战的心理准备。在

这段时间内，他们不用到中情局报到上班或参与中情局的情报搜集行动，可以全身心地参加中情局为他们举办的各种培训班，学习如何制作精美的简历，如何扬长避短申请合适的职位，如何如鱼得水般地与外面的商业世界自由交流等社交技巧。有时，过渡服务中心甚至还会提供更直接的帮助，举办专门的小型招聘会，让退休特工直接与特定雇主进行面对面交流，为他们的再就业提供力所能及的帮助。

退休时需要的职业辅导对中情局的外勤卧底特工来说，远比那些常年坐办公室从事情报分析研究工作的内勤特工要多得多。因为他们以前从事卧底工作，具有秘密身份，即使退休找工作也不能向外界透露自己的秘密身份。退休时，过渡服务中心会专门指导他们制作虚构的简历，以便让他们顺利找到心仪的工作。简历中，他们不能暴露曾为中情局工作时所拥有的各种技巧和能力。有些长期在海外工作的特工，由于长期与国内生活隔离，已经不适应美国国内的工作环境，因此，他们还必须比普通特工花更多时间打入美国的职业市场，找到一份满意的工作。

这种过渡性质的职业培训计划并不只是针对普通级别的特工，事实上，即使是最高级别的中情局官员也要通过这种计划的培训，如中情局前代理局长约翰·麦克劳克林在2004年底退休时，就接受了类似的培训，后来找到了一份合适的工作。

职业转型培训并不包括正式的脱密过程，政府也不会像外界传说的那样，要求退休人员将脑中的各种秘密全部抹掉。实际上，这也是无法做到的，记忆中的各种秘密并不可能在短时间内被遗忘掉。一般情况下，根据规定，退休特工必须签署一份保密协议，保证哪些东西可以在公共场合说，哪些不可以说。他们还必须保证，中情局有权对他们今后发表、出版的书籍、文章及演说等进行严格的审查。

其实，并不是所有拟退休特工都想参加这种过渡期的培训，有些人想直接跳过这一关，凭能力自己找工作。即使这样，他们也不能想退休就马上退休。根据联邦人事管理办公室的相关规定，与退休手续有关的各种文书至少需要一两个月才能处理完。而且，在此之后，还必须等待数月时间才能正式拿到退役纪念章。

抛弃光环再就业

担任中情局特工从事秘密工作，在外人看来，是一项极其秘密又充满冒险精神的工作，集各种荣誉光环于一身，风光无限。但是，从中情局退休后，无论过去身居何种要位，取得过多大成就，都要一切从头再来。这就涉及到一个心态调整的问题。

中情局退休特工进入私营部门工作后，不乏再成功人士，但大部分都默默无闻，没有干出太大的成绩，甚至以失败而告终，输得体无完肤。这主要是因为很多人从中情局退休后，虽然一直努力适应私营部门不一样的工作环境，但却无法及时调整角色和心态，适应新角色的转换。他们习惯于呆在过去的荣誉里睡大觉，习惯于过去从事的“秘密松鼠”般的黑暗生活，无法从过去中走出来，投入新工作。这种精神状态最终影响了新工作的开展。

前特工克里斯·伯吉斯是极少数取得巨大成功的例子。克里斯在担任海外情报站站长时，曾以精力充沛、工作热情高而闻名于中情局，没有什么事是他解决不了的。退休后，克里斯并没有赋闲在家，而是利用在中情局掌握的各种才能，先后在思科系统公司和Atigeo公司任要职，充分施展自己的才华。目前，他担任挖掘、分析大数据的Atigeo公司的首席运营官和首席问题官。

在克里斯看来，他之所以能取得成功，主要在于他已将过去的一切光环都抛之脑后，一切从头再来，从不回头去缅怀过去的历史，只向前看，寻找一种新的生活。而且，克里斯认为，与在中情局所肩负的任务一样，在私营部门也有很多人在从事着各种重要工作，而自己就是要与他们一起并肩工作，圆满完成各项任务。“对于担任的每一个新角色，都有一个学习曲线的问题，但在一般情况下，我认为自己在中情局所获取的各种技能，可以很容易就转化利用到私营部门。我对新角色的适应是非常快的。”

在思科系统公司工作期间，克里斯一直坚信这样一个信念：如果你可以提供更多的信息给更多的人，人们就可以更好地看到并明白那些模糊不清的东西。也正是在那个时候，克里斯为《首席安全官》杂志写了一篇题目为《机密被盗，财富尽失》的文章，后来又将这篇文章扩展写成了一本同名称的书。该书概述了企业因IP地址被竞争对手或外国公司盗取所遭受的重大损失。之后，安全领域对该书产生了浓厚的兴趣，海外国际刑警组织甚至还专门组织人员进行了研讨。

前特工里尼也曾担任情报站站长一职，退休后进入了著名的PhaseOne公司任要职。里尼认为，进入PhaseOne公司，必须加强新专业、新知识的学习吸收，尽快养成并拥有一颗敏锐的商业头脑，适应公司全新的工作环境。进入PhaseOne公司后，里尼为公司做的第一份贡献是从事政府语言的翻译工作，也就是将“政府说的话”翻译成私营部门可以理解掌握的语言，理解其中隐含的各种意义。如果一家私营公司不能真正明白政府组织所需要的是什么，那么它就不可能有效地与政府组织展开合作。一旦解决了语言理解差异方面的问题，私营公司就完全可以与政府组织建立起一种非常有效的公私合作伙伴关系。里尼前后花了几个月时间来学习、掌握“政府语言”，虽然困难重重，但最终成功了，可以毫无障碍地为公司传授这方面的经验，使公司受益匪浅。

特工技能是一笔用之不尽的财富

大部分中情局特工退休后，都选择了进入与情报、信息搜集分析有关的私营部门，充分发挥担任特工期间养成的各种职业技能，甚至担任公司高管，所取得的成就毫不逊色于在中情局担任特工时的成就。

克里斯认为，在中情局学会的一项最有用的技能是良好的沟通、协作能力。“对于一名从事外勤工作的中情局特工来说，这是一种极为重要的专业技能。而作为一个团队中的一员，每个人都应该拥有一些可以贡献出来与大家共享的东西。每个人都必须真正认识到这一点，

并完全相信别人也会这样做。另一项技能是一种‘给自己留后路’的工作思路。这种工作思路对于筹划情报行动来说是非常普遍常见的：即在筹划如何达成某个目标的同时，要提前制定、确立一种‘退却阵位’和备用路线，以备不时之需，不能将自己逼入死胡同。在执行间谍行动时，如果出现差错或意外，那么你就必须马上启动备用计划。对于私营企业部门也是一样的道理，无论你是负责销售器具还是提供咨询服务，或明或暗的竞争对手随时都会潜伏着做出一些令你意想不到的事情来。在处理这些意外时，你必须时刻保持冷静和清醒的头脑，就算失败了，也绝对不能失去理智。只有那些经过中情局特殊专业培训的人才可能拥有这种技能和品质。我做特工时获得的另一项关键技能是组建一支忠诚的员工队伍。一支忠诚的员工队伍可以为集体带来优异的成绩。而你作为员工队伍的管理者，最重要的能力是必须确切知道你到底要求他们做什么。如果你经验欠缺，不知道需要他们做什么，那么你绝对不能怕丢脸，就要求他们明确告诉你执行某项危险行动的成功概率是多少。这样，你才心中有数，不会被他们牵着鼻子走。”

里尼退休后，一直担任PhaseOne这家加州战略通信公司的首席执行官，直到2012年7月才卸任。对于如何发挥利用中情局学会的各种特工技能，里尼的看法与克里斯有异曲同工之处。“领导能力、与员工良好沟通、以人为本等等，这些都是中情局着重强调的技能。一旦你学会了如何协调好这些技能，不管你做什么，你都会取得成功。很高兴，我能够跳出中情局这个圈子，并立即加入了这家公司工作，从事我自己认为对美国战略目标和利益至关重要的事情。”

寻找精神寄托，实现自我价值

很多前中情局特工虽然已经离开了中情局，离开了政府服务部门，但都找到了一份对自己、对社会有意义的新工作。这些工作可以继续让他们心理上、精神上有一种“使命感、责任感和满足感”，感觉自己仍是在为美国政府及美国社会做贡献，这也是他们在中情局工作时一直引以为豪的一种精神寄托。他们认为，在私营部门工作对于美国的国家利益至关重要，就像退休前数十年如一日作为“影子战士”为美国政府工作一样同等重要。退休后，在私营部门工作，他们不但找到了一种精神寄托，更重要的是再次实现了自我价值。

在克里斯眼中，思科系统公司是一家乐于慈善事业和拥有危机意识的大企业，是在做一件非常伟大的工作，发展前途远大，是互联网的中坚力量之一。公司一直致力于能为挖掘各种大数据提供工具，因为大数据是本世纪最主要的资源，但人们整日淹没在各种数据里面，却没有办法理解、利用它们。公司研制出的各种系统和工具，让普通民众从中受益，可以充分挖掘结构化和非结构化的大量数据，既证明了公司高超的技术力量，又回馈了社会。

在思科公司里，克里斯又重新找到了自我，实现了自我价值的一个飞跃。里尼也一样，认为自己是在做一件对政府、对民众都非常有益的工作。里尼任职的PhaseOne公司可以对政府的执政思路进行充分的评估，以一种量化指标来评估政府执政思想成功或失败的可能性，敦促政府及时改进。