建筑施工企业的现场施工管理

曲庆宇

(哈尔滨恒盛市政工程有限公司)

一、现场施工管理的重要性

1.安全施工的有效手段是施工的现场管理

安全生产作为施工现场管理的重要内容，为保证建筑的建设工程能顺利在安全的环境中进行，建筑施工的安全制度必须要落实下来，必须要严格执行建筑施工的现场管理的相关规定。

2.建设工程质量提高的可靠保证是施工的现场管理

只有先进的现场管理水平和高素质水平的施工队伍才能保证优良的建筑工程质量。为了保证高质量的建筑的建设工程，必须要遵循文明、科学、先进的现场管理制度原则，做到将质量作为一切施工的出发点。

3.提高施工企业管理水平的重要措施是施工的现场管理

施工现场的工作是施工企业的主要工作的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低决定的。

二、现场施工管理原则

1.规范化和标准化原则

建筑施工现场管理的一个最基本的要求是其规范化和标准化的程度。要想从本质上将施工现场的管理、工作、生产效率提高到一个新的层次，必须要紧紧把握这一个原则。最终使施工现场的作业秩序朝着规范和科学的方向发展。

2.合理科学性原则

为了使现场管理更加科学化，并且在一定程度上真真正正地符合企业生产的客观条件，必须将建筑施工现场的各项工作都遵循合理而科学的大原则。除此之外，还要充分调动员工的创造性和积极性，还要提高资源的有效利用，使现场的设置更加安全化和更加科学化，同时也应该使作业的流程和操作方法更加合理化。

3.经济效益原则

对于施工的项目部来说，应该最大限度地减少浪费和不合理的开支，争取投入越少获得利润越大，这项工作主要在拓展市场和降低成本两个方面下功夫，从而生产出质量较高的产品。施工的现场管理一定要杜绝忽略成本只关注质量和进度的错误做法。

三、关于加强现场施工管理的几点建议

1.提高企业全员现场管理意识，抓好施工现场管理

众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。抓好施工现场管理，要以提升全企业职工现场管理意识为先导。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。

2.严格落实现场管理制度，是加强现场管理的基础

施工现场管理规章制度是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。

3.依法监督，严格管理是加强现场管理的保障

依法监督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序和工作制度，并统一实行。健全监督机构，严格执法，落实施工现场的各项措施，对各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监督。

4.建立高素质、高水平的施工管理队伍

(1)理顺施工单位体制，严格定编、定岗，建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，对多余人员实行转岗分流，尽可能安排到经营性开发服务产业中，实行企业化管理，降低工程管理成本，改善工程面貌。

(2)建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，引进专业性管理人才，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力。

5.着力运用经济手段，严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。特别是对重点施工项目，实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理责权利挂钩，使施工质量、安全、成本、工期得到保证，增加了经济效益，提高了企业管理水平。

6.利用科技手段，实现管理现代化

随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。

就目前的现场施工管理现状来说，为了保证建筑施工更加有次序地进行，满足不同建筑项目的具体需求，必须做好现场施工管理的调整和革新。

［1］姚杰雄.建筑施工企业如何做好现场施工管理［J］.研究探讨，2009，(2).

［2］陈云猛.建筑企业现场施工管理存在问题的探讨［J］.工程管理，2011，(3).