电力企业人力资源绩效管理的创新研究

褚春雨，张 颖

(黑龙江省火电第三工程公司，哈尔滨150016)

1 电力企业人力资源绩效管理中存在的问题

1.1 思想认识不够

现阶段仍有不少电力企业对于人力资源绩效管理的重视程度不高，缺乏必要的人事机制和相关的法规条文，导致员工的报酬和其具体的劳动量不成正比，严重挫伤企业员工劳动的积极性，从而造成电力企业的整体效率低下。而某些电力企业的领导者虽然对于人力资源绩效管理有一定的认识，但缺乏必要的监管机制对绩效管理的效果进行保障，绩效管理的效果很不明显。

1.2 冗员现象严重

电力企业人力资源绩效管理水平低下的问题由来已久，因而积累了不少的弊端，其中人员冗余的现象更是不可忽视，一些员工往往不具有过硬的先进知识，生产效率低下。为了能够适应市场的快速发展和科技的不断进步，电力企业就不得不花费大的代价去聘请掌握了先进技能的员工，这样无形中就使电力企业的人力资源成本提高，导致企业整体的收益减少，在一定程度上限制了电力企业的进一步发展。

1.3 竞争机制不够公平合理

在大的社会环境和体制不够完善的双重影响下，现阶段电力企业的工作竞争机制还不够公平合理，还有很大的提升空间。在笔者的调查过程中就发现不少电力企业的评奖评优还存在着送礼、找人等“后门”，这会在很大程度上打击那些勤勉工作的职工，进而直接导致生产效益的低下。另一方面，“走后门”或者是“溜须拍马”的人长期占据着领导层，这就极有可能使整个电力企业发展的方向有所偏颇，不能很好地把握市场的形势，不能及时采取有效的应对措施。

1.4 薪酬分配不合理

电力企业作为生产型企业，应该以生产力水平作为主要的参考因素进行薪酬分配。然而在现实的生活中却不是这样，由于薪资分配制度不合理，某些既无功也无过的“老油条”拿到的薪资反而多于那些辛苦工作的企业员工，造成员工的消极怠工。

2 提高电力企业人力资源绩效管理的有效措施

2.1 开展有效的培训工作

电力企业要定期对员工进行培训，使员工的知识储备和专业技能跟上市场发展和科技更新的速度，只有这样，才能为电力企业不断注入新的思想和观念，从而有效提高企业竞争力。值得一提的是，电力企业对于员工的培训应该从专业技能和职业道德两方面进行，一方面电力企业可以采取聘请专家进行知识讲座、座谈会或者是定期举行考核的方式对员工进行培训，并且可以将考试结果与员工的薪资水平挂钩，从而有效激励员工不断学习进取的热情。另一方面，可以采用讲座、激励等方式对员工进行职业道德培训，使他们明确自己的责任，培养他们的责任感。

2.2 完善竞争管理机制

电力企业要建立一套具体并且行之有效的竞争机制，在职工中形成一种积极向上的风气，进而充分调动员工工作热情，为企业创造效益。另一方面，企业可以根据员工的特点，使员工自己和自己竞争，从而每天都有收获，最终获得一个质的飞跃。需要注意的是，企业要引导一个良性的竞争氛围，有效避免一些不必要的伤害事件发生，使员工通过竞争获得真正的提高。

2.3 完善薪资分配制度

薪资的水平在很大程度上影响到员工工作的热情，因而电力企业在进行分配时必须做到合理。可以从以下几个方面进行制度的完善与改进:第一，注重初次分配的效率，坚持工资收入与劳动效益相结合的原则。第二，对基层单位和员工都进行薪酬的分类管理，在确定基本工资的基准上，加大绩效贡献在薪酬中的有效比例。尽量实现办公的信息化和一体化，从而有效避免岗位与薪资不符合现象的发生。在此过程中有必要通过制定相关的惩戒条例等措施进行相应的监督，只有这样，才能有效地避免贪污腐败等情况的发生，从而有效保障整个流程的透明性和公正性。

3 结语

电力企业作为一个生产型的企业，其员工素质水平的高低直接或间接地影响着电力企业的相关收益。在这种情况下，对电力企业的人力资源进行有效的绩效管理就显得十分重要。只有电力企业完善了相关的竞争机制和薪资分配制度，才能充分地调动电力企业员工劳动的积极性，从而为企业创造更大的收益。

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