科技创新项目化管理实践与探索

文 Article_金 翼

科技是第一生产力，是企业综合实力与核心竞争力的重要支撑，也是提升质量效益、推动内涵式发展的重要保证。当前，随着电网规模日益壮大，“三集五大”体系全面建成，更兼经营形势复杂多变，对技术、装备、工艺、管理，以及工作效率、发展质量和经营效益提出了新要求。加快推进科技创新，促进创新成果转化应用，发挥好科技支撑作用，推动公司创新发展，是我们面临的重要任务。

经过实践探索，今年以来，济源供电公司以项目化管理为主线，积极构建“项目＋团队＋评价”模式，实施策划、审核、注册、研发、应用一体化运作，形成多元、开放、互动的科技创新格局，有效激发全员活力，目前已取得专利授理37项，其中发明专利3项，实用新型专利34项；创新成果获国优1项、省优19项、市优24项，为公司技术进步、管理提升、装备升级和降本增效，起到了积极的促进作用。

一、统筹运作，建好科技创新跑道

紧紧围绕公司发展目标，主动顺应生产、经营、管理和电力保障服务方面的创新要求，以质量效益为核心，精心谋划、统筹实施，为自主科技创新开辟绿色通道。

策划先行，构建阶梯式布局。坚持以科技促进步、以创新促提升的理念，在深度调研的基础上，统筹做好全局战略策划、专业需求策划和“五小”创新策划。注重科研合作，与华中科技、国电南自等高校和高新技术企业加强沟通，围绕国内计量电测、电网规划与控制等技术领域，开展互动式研讨，从企业发展战略层面确立“城乡电网协同发展阶梯投资策略体系研究与应用”等6个合作意向；围绕技术装备、劳动效率、经济效益等实际需求，以部门、专业为单位征求意见和建议，形成“变电站智能安全防护体系研究及应用”等16项需求性研发课题；围绕班组QC质量管理和群众性经济技术创新，征集“安全工器具流水线试验方法研究”等52个“五小”创新项目。通过策划实施，形成了科技创新阶梯式工作布局，呈现了层级清晰、条块紧凑、点面结合的特色。

科学论证，构建多维度体系。针对科研项目和创新课题，建立项目计划台账，逐项制定可行性研究报告，组织专家团队，采取集中会诊、综合评估等方式，从技术先进性、创新前瞻性、经济法律可行性、效益产出预期性等方面，进行深入论证。把审核通过的项目根据专业分类，紧扣企业生产经营中心和管理提升目标，按照效益预期大小、执行难易度和轻重缓急，召开专题会议进行认真研讨，实行领导点题、专业立题、自主选题并重，反复斟酌、精挑细选，最终确定49个科技创新项目，纳入实施计划，其余27个审查合格暂未选项目，则列入创新项目储备库，构建多维度、立体式实施体系，形成了审核一批、研发一批、储备一批的良性机制。

协同联动，实行团队化攻坚。建立项目管理台账，分批下达年度科技创新项目实施计划，将指标层层分解到部门、班组，落实到具体人员，形成“全员参与、团队攻坚、整体联动”的格局。坚持总经理负责制，做到主管领导具体抓，部门领导时时抓，确保创新项目积极稳健推进。采取日碰头、周会商、月通报制度，先后协调解决人员、技术、流程等方面的问题和不足130多个，全面疏通科技创新工作通道。针对8项重大科研项目，实行跨部门、多专业合作，以高效协同促进科技创新活动蓬勃开展。

二、动态管控，攀登科技创新高地

公司以项目化管理为主线，以科技创新、成果转化、实践应用为重点，坚持动态管控、跟踪问效，着力搭建宽广舞台，努力攀登创新高地，推动创新成果不断涌现。

绘制“路线图”，强化节点控制。围绕项目概况、实施步骤、技术要求、成果发布、试验应用、专利申请等，逐项建立科技创新路线图，细化到每道工序、每个流程、每项实践、每条途径，对每个节点实行动态控制，并在人员配置、核心技术攻关等方面给予大力支持，促进科技创新项目高效推进。如在“新型断路器充气辅助装置研发应用”项目中，公司组织技术人员精心绘制路线图，涵盖到每个步骤的技术应用、工艺改进、材料制作、对比试验等环节，标出具体时限，实行全程跟踪，确保了项目顺利实施，成功突破了传统断路器充气操作需两人配合方能完成的瓶颈，实现了单人操作，成倍提高了工作效率，被省公司评为一等奖，并荣获了国优奖项，目前正在申请发明专利。

建立“智囊库”，跟踪释疑解难。发挥公司专家队伍、技师、高级技师和各类技术能手的资源优势，建立人才队伍QQ群，开辟创新论坛，根据岗位性质和工作特点，常态开展技术交流活动，做到技术共促、资源共享。用好内部资源，发挥人才“智囊库”作用，定期组织专业类别相似或相近的科技骨干，对项目进展情况把脉会诊，加强交流探讨，集思广益破解技术症结。同时，公司还与科研机构加强联系，采取聘请“技术顾问”的方式，为项目实施提供保证，帮助突破技术难关，努力攀登科技创新制高点。

夯实“新平台”，注重效益产出。始终把提升质量效益、促进内涵式发展，作为最终目标，着力夯实创新项目转化应用新平台，实现研发、应用、效益产出“一条龙”动态管理。反复论证、试验创新成果的技术含量和实用性能，做到科学严谨、技术先进、工艺精致，确保安全性能零风险、推广应用高回报，在生产经营管理中发挥最大效益。同时，按照相关程序，积极做好专利申报，及时将创新成果产权化。按照项目管理目标，今年济源公司将转化应用科技创新成果27项，推广员工合理化建议96项，大幅提高效率效能的同时，预计全年将创造经济效益1200多万元。

三、机制保障，打造科技创新引擎

牢固秉承科技第一生产力的理念，立足创新实践和项目管理，构建长效运行保障体系，拓展明晰顺畅的工作通道，为科技创新活动纵深推进注入了强劲动力。

健全过程管控机制，营造常态稳定的创新氛围。围绕“三集五大”体系建设和创新发展实际，重新调整自主科技创新领导机构和组织体系。遵循卓越绩效管理原则，制定专项管理办法，量化细化考核细则，加大督察督办和过程管控力度，纳入部门、班组、员工三级绩效管理，提高考核权重，并将结果作为评先评优的重要依据，促进干部员工踊跃投身创新实践，营造了科技创新良好环境。

创新人才培养机制，打造厚实活跃的创新队伍。从业务带头人、技术能手、科研标兵中，层层选拔认定12名优秀人才，建立内部专家队伍，组成“科技精英”团队，在自主科技创新活动中挑大梁、当骨干。制定青工成才培养计划，开展“双百”活动，100名有技术特长的员工与100名青工实行“一对一”技术帮带，面对面传经验、手把手教技术，并共同参与创新实践，相互促进、携手提高，拉长人才链条，打造人才梯队，为科技创新活动持续开展储备了后劲。

优化激励保障机制，确保贴近需求的创新实效。建立自主科技创新专项基金，对课题研究、技术攻关、成果应用等提供全程服务，营造支持创新、保护创新、鼓励创新环境。在员工中广泛开展“五比”活动，通过比学习、比技能、比创新、比贡献、比业绩，激发全员活力。同时，以业绩实效为标准，定期评选表彰创新创效先进典型，发挥示范带动作用，有效保证了科技创新工作实效。

今后，济源公司将继续遵循有效创新的原则，以项目化管理为抓手，加强探索、大胆实践，注重核心技术的研发与应用，力争在电网机理研究、生产运维管理、技术装备升级等领域取得更大突破，更好地服务企业科学发展大局。