对我国棉花商业化育种的探讨

2013-04-06 04:56:23余学科郭香墨焦光婧王振乾中国农科院棉花研究所棉花生物学国家重点实验室河南安阳455000中棉种业科技股份有限公司河南郑州450001河南科技学院河南新乡4500
关键词:棉种科研院所商业化

余学科,郭香墨,王 锐,焦光婧,王振乾(1.中国农科院棉花研究所棉花生物学国家重点实验室,河南安阳455000;2.中棉种业科技股份有限公司,河南郑州450001;.河南科技学院,河南新乡4500)

对我国棉花商业化育种的探讨

余学科1,2,郭香墨1,2,王 锐3,焦光婧1,2,王振乾3
(1.中国农科院棉花研究所棉花生物学国家重点实验室,河南安阳455000;2.中棉种业科技股份有限公司,河南郑州450001;3.河南科技学院,河南新乡453003)

明确了商业化育种的概念,阐述了当前我国种业发展的新形势,分析了科技型棉种企业、成长型棉种企业和经营型棉种企业实现商业化育种的途径.根据发达国家商业化育种经验,结合我国棉花育种现状,提出了棉花商业化育种策略,并对当前我国棉花商业化育种的具体育种目标性状进行了较为深入细致的探讨.

棉花;商业化育种;育种目标;育种方法

商业化育种是一种先进的育种体系,其核心是以满足市场需求为目的,以企业为研发创新主体的工厂化育种体系[1].在欧美发达国家,市场经济发展高度完善,市场自主配置资源的空间很大,商业化育种体系比较成熟[2].我国商业化育种的概念是相对于现存的以科研院所育种为育种主体而提出来的全新的市场化育种概念.

我国现在的科研院所为育种主体的体制是从苏联照搬过来的,是社会主义计划经济时代特定历史时期的产物[4].科研院所育种组织结构复杂,课题组小而全,研究内容彼此交叉重复,造成国家人力、财力、物力浪费,且资源材料和育种技术相对封闭,使用效率较低.

随着我国社会主义市场经济改革的不断深入,科研院所课题组育种制度已不能适应市场经济的要求,一定程度上阻碍了市场经济的发展.这就需要改革科研院所课题组育种制度,打破原有育种体制,创新商业化育种体制.种业商业化是体制改革的范畴,改革任务艰巨,只有在体制渐进改革中逐步得到解决,需要从国家层面搞好顶层设计入手,改变科研院所育种研究模式,加大对企业商业化育种的经费、人才、研究平台等科研条件的支持力度,实现从科研院所课题组育种逐步过渡到以企业为主体的商业化育种体系[3].

从2011年《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》到今年的中央一号文件,种业创新的热度不减[4].农业部会同国家发革委、科技部和财政部等16个部委和单位成立了推进种业发展协调组,迅速出台扶持政策,加大工作力度,初步形成了推进现代种业发展的政策体系[5].农业部成立了种子管理局,强化种子产业指导和管理;编制了《全国现代农作物种业发展规划(2011-2020年)》,细化《意见》的政策措施;修订了《农作物种子生产经营许可管理办法》,大幅提高市场准入门槛,促进企业兼并重组;持续开展种子执法年活动,加大对套牌侵权、制售假劣等违法行为的查处力度.财政部和税务总局出台了免征“育繁推一体化”企业所得税政策,扶持企业加大科研创新投入;强化企业资产转移等税收优惠政策,支持种子企业兼并重组.科技部编制了《“十二五”种业科技专项规划》,设立种业科技重点专项,2011年安排1.5亿元支持种业集成创新和产业化.

棉花是我国重要的经济作物.作为种业商业化育种的重要组成部分,棉花商业化育种也将逐步展开,笔者仅就棉花商业化育种的实现途径、育种目标调整、商业化育种方法发表一些看法和观点.

1 不同棉种企业实现商业化育种的途径

我国棉种企业大致可分为科技型企业、成长型企业和经营型企业3类.棉种企业类型不同,商业化育种的途径也不一样.

1.1 科技型棉种企业

科技型棉种企业一般属于科研院所下属公司,或者以下属公司为背景改制后的由科研院所参股或控股的公司,或者有科研院所知名育种专家或者法人代表参股的股份制公司,统称为科技型棉种企业.这类企业特点是规模较大,研发能力较强,科研人才优势明显,品种占据较大市场地位,大多已经承担国家级或者省级育种和产业化项目.科技型企业具备一定的商业化育种基础,其发展途径可以通过与科研院所联合,引进优异资源材料和先进育种技术,制定优惠政策吸引科研精英,组建和充实企业创新中心,培养创新人才,在全国适应种植棉花区域建立新品种试验、中试和良种繁育基地,组建分子生物学实验室,确立棉花育种信息处理系统,根据企业特点设置合适的商业化育种流程,逐步过渡到棉花的商业化育种.

1.2 成长型棉种企业

成长型棉种企业一般属于农业主管部门下属的国有种子公司或者良种棉加工厂股份改造后组建的股份制公司.这类企业特点是有一定的育种基础,经营能力较强,经营人才优势明显,在一定区域内占据一定的市场地位,大多承担地方政府产业化项目,但缺乏育种领军人才,育种资源不足.成长型棉种企业实现商业化育种的途径必须首先组建企业研发中心,从科研院所招聘人才,征集育种资源材料,采用与科研院所联合研究的方法培养人才,制定优惠政策,吸引科研院所优秀人才,具备一定的育种能力后,建立试验和中试基地,组建或与其他企业联合组建分子生物学实验室,确立棉花育种信息处理系统,根据企业特点设置合适的商业化育种流程,逐步过渡到棉花的商业化育种[6].

1.3 经营型棉种企业

经营型棉种企业一般属于县、乡、村农技人员等创办的民营企业或者有多个合伙人参加的股份制公司.其特点是规模小,经营能力一般,基本不具备新品种研发能力,经营品种主要靠引进和买断,品种占据市场份额较小,一般未承担或者参加国家级或者省级产业化项目.经营型棉种企业实现商业化育种的途径是与其他企业联合,增强自身实力,或与其他企业联合组建企业研发中心和育种团队,制定优惠政策,吸引科研院所优秀人才,具备一定的科研基础后,建立企业研发中心,开展棉花育种试验和中试,建立良种繁育基地,根据企业特点设置合适的流程,逐步过渡到棉花的商业化育种[7].

2 棉花商业化育种策略

棉花商业化育种就是工厂化流水线育种,在流水线上参加的育种专家、生物技术专家、数据统计专家、信息处理专家等众多专业技术人员必须做到信息与资源的共享,包括种质资源和育种材料评价标准的统一,数据的标准化和规范化,资源共享机制,建立标准化和持续不断的工厂化流程等[8].

2.1 常规育种与生物技术相结合

商业化育种包括育种程序—基因分型平台—田间试验平台—分子标记系统—信息系统.

2.2 种质资源的收集、鉴定和评价

广泛收集育种种质资源和育种材料,建立种质资源和育种材料基因型库,实现种质资源和育种材料评价标准的统一.

2.3 分子标记辅助育种

运用分子技术手段,建立重要经济性状的分子标记,提升育种效率.研究种质资源和育种材料的表现型和基因型内在联系,建立分子育种信息库.

2.4 建立商业化育种测试体系

在各棉区建立育种试验站,对高代材料进行丰产性、适应性试验,提供分门别类的品种测试标准,测试结果建立数据库.

2.5 对数据分析处理,建立标准化数据库

所有数据汇成商业化育种的信息系统,信息在商业化育种各环节资源共享.

3 棉花商业化育种目标的探讨

棉花商业化育种和科研院所课题组育种的育种目标差异较大.科研院所的育种目标是根据国家项目制定育种目标,考虑市场需求较少,而商业化育种是根据市场需求和产业发展制定育种目标;科研院所育成的品种产业化效率较低,而商业化育种育成的品种基本要全部实现产业化;科研院所育种的中试和示范基地较少,品种的适应性较差,而商业化育种由企业运作,其中试和示范基地较多,更接近生产实际.因此,棉花商业化育种的目标把提高市场竞争力渗透到育种目标设定的各个环节,育种目标完全着重于棉种的商品属性.

3.1 高产、优质、多抗

农民种植棉花的首要目的就是高产,收购皮棉还要求等级,不同级别价格有差异,优质优价,所以高产、优质是商业化育种的终极目的.多抗包括抗枯、黄萎病,前期抗苗病,后期抗红叶茎枯病,抗虫要求黄河流域抗棉铃虫,长江流域抗棉红铃虫,西北内陆棉区抗棉蚜,并进一步要求抗棉盲蝽象等,抗逆境要求抗干旱、耐低温和高温、耐盐碱、抗倒伏等.多抗才能保证高产、优质目标的实现.

3.2 大铃、结铃强

结铃性强的大铃品种视觉效果好,市场上农民比较喜欢种植.但棉花品种大铃和结铃性呈负相关,铃太大对终极产量有影响,且稳产性差.在高产的基础上提高铃重和结铃性是商业化育种的目标.笔者根据多年育种实践认为,目前棉花商业化育种铃重指标应该在6.0~6.5 g之间较为理想.

3.3 早熟、稳产

在西北内陆棉区和黄淮棉区,棉花生长后期降温较快,棉花品种早熟可以保证及时收获,提高衣分和纤维品质.天气条件年际之间、地区之间变化较大,棉花品种产量年际之间差异显著,给棉种的商品性带来负面影响,影响棉种的商品属性.早熟、稳产品种可提高品种的稳产性,保证棉农持续稳定的收益.

3.4 适合机械化收获

在西北内陆棉区和黄淮棉区生产形势出现很大变化,随着我国城镇化建设进程加快,农村劳动力逐步向城市转移,农村土地联产承包制度下一家一户的小农经济不适应当前经济形势的发展,土地规模化经营成为必然趋势,而劳动力成本不断攀升,棉花必须走全程机械化的经营之路,所以选择适合密植、吐絮集中、机械化收获的棉花品种成为商业化育种的必然目标.

3.5 种子出苗好

为了节省种子成本,要求种子籽粒大、饱满、均匀,出苗快且壮而齐,一播全苗,有利于实现高产目标,降低经营风险.种子籽粒大、饱满、均匀,还要求棉花品种的衣分不能太低,其矛盾要通过育种途径协调.笔者根据多年育种实践认为,目前棉花商业化育种的衣分指标应该在38%~42%之间较为理想.

3.6 品种有形态标记,易于识别

种子市场品种权和知识产权受到法律保护,表现型如株型、铃型、叶型带有明显标记,如红叶、紫色子叶、鸡脚叶等,便于棉农、经销商、市场管理者辨认识别,利于知识产权保护,基因型有明显标记也便于标示企业产品,属于商品内在的标示型区别.

3.7 杂交种优势高,制种产量高

长江流域棉区棉农习惯种植棉花杂交种,市场上还会在相当长的时间需要高优势杂交种.市场经济条件下农村劳动力成本逐年提高,为了节省成本,必须把杂交种制种产量高纳入育种研究内容.

棉花商业化育种是我国新兴的育种模式,许多概念和做法需要进一步修正和完善,运行机制需要进一步理顺,其未来的发展和前景必将对我国育种体系和企业发展产生深远的影响.

[1]刘石.关于商业化育种之我见[J].北京农业,2012(3):10-11.

[2]中国种子协会赴美考察团.关于美国农作物种业的考察报告[J].中国种业,2012(2):3-8.

[3]马彦平.美国商业化育种样板流水作业培育赚钱品种[J].北京农业,2012(2):16.

[4]周琳.商业化育种企业显身手[J].农家参谋:种业大观,2012(4):7.

[5]佟屏亚.中国玉米种业形势和发展前景[J].中国种业,2012(3):13-18.

[6]李军民.探索以企业为主体的商业化育种新机制[J].中国种业.2012(11):1-3.

[7]张翰林.科技部扶持商业化育种力推“十二五”种业重点专项[J].农家参谋:种业大观,2012(6):29.

[8]刘石.商业化育种体系应该是这样[J].北京农业,2011(20):46.

[9]张世煌.商业育种的奥妙就在于设计[J].北京农业,2008(1):7-8.

(责任编辑:邓天福)

Discussion on commercial breeding of cotton in China

Yu Xueke1,2,Guo Xiangmo1,2,Wang Rui3,Jiao Guangjing1,2,Wang Zhenqian3
(1.Chinese Academy ofAgriculturalSciences Institute ofCotton/State Key Laboratory ofCotton Biology,Anyang 455000,China;2.Zhongmian Seed Industry Sci-Tech Inc,Zhengzhou 450001,China;3.Henan Institute ofScience and Technology,Xinxiang 453003,China)

The concept of commercial breeding was explained and current seed industry development of China in the new situation was clarified.Then,the ways to achieve commercial breeding for different cotton seeds enterprises including technological style,growing style and operation style were analyzed.According to the commercial breeding experience of developed countries and present situation of cotton breeding in China,cotton commercial breeding strategy for our country was proposed.Finally,the current breeding cotton objective traits of commercial breeding in China,combined with many years of our practical experience in breeding,were intensively discussed.

cotton;commercial breeding;breeding target;breeding method

S562

A

1008-7516(2013)01-0009-04

10.3969/j.issn.1008-7516.2013.01.003

2012-12-21

“十二五”农村领域国家科技计划(2011BAD35B00);国家农业科技成果转化资金项目(2012GB2D000280)

余学科(1971-),男,河南浚县人,本科,副研究员.主要从事棉种产业化研究.

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