家居

温故2012

2012年的家居行业，有的在大规模关店，有的在大规模扩张，个中区别也许全在经营方式，但是离开自营的商业地产模式能走多远呢？

雷士照明

创始人吴长江辞职风波

5月25日，雷士照明创始人、董事长兼首席执行官吴长江突然宣布辞职。随后，PE赛富亚洲合伙人阎焱升任董事长，被业界认为资本方夺取创业者控制权。从公开对抗、隔空骂战、罢工休市到握手言和，到年底吴长江终于回归雷士。

一场“内讧”几乎令雷士照明陷入绝境，也令整个行业反思：企业到底应该如何运用资本？

居然之家“明码实价”

3月10日，居然之家在北京5家门店推行“明码实价”举措，所有商品的价签一律明确标示价格，并录入ERP系统。厂家如果有促销活动，必须提前向居然之家申请并在价签上标明原价和促销价，促销期结束后恢复原价。

虚标一个高价再打折几乎是家居行业的“行规”，能否买到低价，全凭消费者的砍价能力。 “明码实价”显示出居然之家对厂商的掌控力。

卖场试点以旧换新

11月1日，由北京市商务委组织的家具以旧换新开始试点。此前，居然之家、红星美凯龙、蓝景丽家、城外诚、集美家居5家卖场已经通过招标获得试点资格。在一个月的试点期内，5家卖场对柜体、沙发、床具、桌椅4类家具提供10%的以旧换新补贴服务，其中政府和卖场各承担5%。

政府调控房地产，家具遭受池鱼之殃。然后再对家具企业进行补贴——政府的手实在厉害！

曲美重庆经销商资金链断裂

10月上旬，业界曝出曲美在重庆的经销商“跑路”了。由于合伙人撤资造成经销商资金链断裂，导致无法向厂家订货，80位消费者交了订金却无法提货。曲美厂家被推到了风头浪尖。

家具企业靠经销商获得了快速发展，在市场环境不好时，销量下滑将会导致经销商资金周转面临困难。但并不是每个企业都能像曲美那样有能力由工厂出面帮经销商收拾残局。事实证明，如何有效管控经销商，是所有品牌必须应对的课题。

儿童家具新国标实施

从8月1日起，我国首部儿童家具强制性标准《儿童家具通用技术条件》正式实施，其中对儿童家具边角、缝隙、环保指标等都有明确规定，商家如不 执行将被禁售并受到处罚。据了解，这次《儿童家具通用技术条件》的制定，不仅在外观上对儿童家具做了要求，重要的是对儿童家具的安全性能和环保性能进行了强制性的要求。

宜家代工门

6月，宜家爆出压榨代工厂、霸王条款、拖欠款项等消息，十几家长期和宜家合作的代工厂集体逃离。9月，长期与宜家合作的十多家代工厂联手模仿宜家模式，建立了嘉宜美家居连锁超市与宜家对抗，并计划3年开200家分店。宜家代工门事件，引发了行业内外对外资家居在华发展的普遍关注。

中国家具亮相米兰展

4月17日，米兰国际家具展暨米兰设计周开幕。不同于往届的“看客”身份，中国家具行业首次以参展商的身份亮相展会，50多位中国设计师的80件椅子作品在米兰设计周场外展核心区域的“中国当代坐具设计展”集中亮相，曲美、荣麟世佳、迪信等中国家具品牌分别携多件原创作品参展。

家具是一种文化，中国家具不是国际市场的主流，这时我们更应该坚持自己的文化风格与传承。

红星美凯龙全国连锁店突破100家

3月28日，红星美凯龙第100家家居MALL——天津河东商场正式开业，宣告红星美凯龙成为中国家居业第一个建成100家MALL的家居品牌，引领家居业进入“百MALL时代”。

红星美凯龙连锁店突破100家大关是中国家居企业走向强大的象征，但更多的企业是在流血扩张。

家得宝撤出中国

9月14日，全球最大的家居建材超市——家得宝（Home Depot）在华仅存的7家大型卖场同时关闭，全线退出中国市场。

6年前斥资1亿美元收购天津家世界家居曲线入华的家得宝，最终黯然离场。由此可见，至少在家具行业，国外盛行的经营模式在中国并没有生存土壤。