对优化110kv变电站工程项目建设的几点思考

新疆电力设计院 惠 统

1.优化110kv变电站工程项目建设必要性

1.1 变电站是供电系统的重要组成部分

变电站通常可以解决电力系统的电压的转换和工作的分配的问题，各个电网之间连接的核心也是变电站。可以按照一定规律衔接不同级别的电网，从而使得对电能的控制和分流更有计划、有步骤、有目的，所以说整个电网系统的安全性是直接依赖于它的安全性和稳定性的。

通过高低压转换工作的实现，电压经过发电厂发出后会得到一定程度的提高，同时在传输过程中为了降低一些不必要的损耗也可以通过升高电压来实现，而且高低压的转化也可以实现，最后输送给电力用户。在变电站设备中，变电系统的主要装置为：变压器、隔离开关、断路器、互感器、GIS、母线、防雷装置以及二次系统等。

1.2 变电站工程项目建设质量好坏直接影响整个工程

整个工程的实用性不仅涉及到变电工程施工项目质量，而且人民生命和财产的安全也和其日后应用过程息息相关。一些维修改造费用，人工、器材及能源的消耗等都会由于用户使用低劣的质量而增加。同时，工程的使用寿命也会必然缩短会，经济损失对于用户来说也是不可避免的。因此，首先应该考虑到质量管理这一大问题。

1.3 用户数量庞大，分布范围广泛，影响范围广

对于110kV变电站的设计，要整体考虑，对于其实用性、灵活性和可靠性要全面分析，要对建设所需的成本进行有效地控制，对于电力系统出现的可能各种故障要尽量避免，这样用户使用的电能才是安全、可靠的。对于国家有关工程建设的各项方针政策和规程规范，设计人员应严格遵守；考虑好整体利益，经济与安全、生产运行与基建、近期需要与长远发展等方面的关系都要正确地处理和对待；结合实际，从国情出发，采取适当的中等水平的建设规范；认真严格地采用新科技、新装置、新材料、新结构。勇于开拓、实时创新，对于科学、合理的设计要全面地、多角度、多层次地进行。

2.变电站的程项目建设的几条建议

2.1 变电站建设项目的进度控制

在建设阶段，要依照目标工期的要求，进行编制进度的计划，接着使该计划得到实施。在进度的实施中，对实际进度的观察要不停地进行，观察它是否复合原计划的要求。要学会分析可能出现的误差，对原计划进行修整、调节，或者制定好补救的办法，直到完成工程项目，送电后可以使用，以上这一过程就称之为变电站建设工程的进度控制。

庞大、复杂、周期紧、具有多的相关单位等都是电力工程的特点，所以对于进度的干扰原因很多。对各种可能干扰进度的原因要进行整体的探测和剖析，高效地控制进度的实施。变电项目关系到很多方面，设计方、业主方、监理方、土建施工方、安装施工方和配套设施方等，这些都是我们常见的参与工程项目的不同主体。同时，组成变电站的项目工期的干扰原因包括了变电站工程项目中的各方，所以解决变电站工程一个关键问题，即时间管理，就是要处理好各方在项目中各自的工作。我们可以发现，在工程实践中，引起项目工期延误的关键问题经常是由于在项目执行过程中，各方互相推诿、扯皮。干扰变电站工程项目进行的原因有：装置的原因、人力的原因、资金引起的原因、地理条件的原因、社会环境和气候原因等。

工期管理涵盖了变电工程的计划进度以及按照计划实施控制这两方面，因此对于变电站工程项目的影响因素要充分考虑。要安排和协调好参与项目的各方的工作，结合局部与整体、当前与长远之间的相互利益，拟定出一个整体性的关于变电项目进度的计划，主要是由工程设计的进度、供应设备的进度、控制施工的进度和验收工程的进度这几部分组成。要依照各项工作的关键点和工期进行预测，采取实施这些进度的办法。而且计划项目的重点就是安排进度，而安排进度主要依赖于工期，因此，要正确、规范地评估项目关联的相关活动和需实施的时间。这样，不仅可以充分运用有利的方面和较好地防止不利方面带来的后果，制定出更加符合实际的进度计划，既稳定又有安全保障；而且也便于开始的预测，中间采取有效应对措施，和最后适当的救治，积极有效地控制实施进度。

2.2 变电站建设项目的质量控制

对变电站工程质量进行控制，要确保变电站能够可靠安全运行，应当注意的因素包括：工程的设计和保质保量的施工；材料、电力设备的质量、工程的寿命和持久性；对环境的适应程度；维修的可预测性和实施项目时不同的费用等。具体应从如下几个方面入手：

其一，项目的质量孵化期间：依照建设过程的顺序，把握好工程质量的各个阶段。对于质量的把握，要在项目立项时就开始规范化要求，做好第一步，为后续工作的开展提供一个良好的环境；要调整好所施工项目与周围的环境，同时也应当营造合适的机会和环境以使项目能够长期运行使用。

其二，工程设计期间：一是寻找合适的设计单位，依靠招标，确定有经验、高质量的合适的设计单位；二是在决策阶段，要确保各方面设计都能保证其品质；三是制定有关的技术准则和法规，保障各部分的设计能达到其要求；四是要使专业每方面的设计具有统一性；五是要确保设计出能达到现场施工环境的图纸、文件等，符合所提的要求并有一定的深度。

其三，施工阶段：一是施工招标的进行，严格审查投标单位的标书，确定有经验、技术能力强的施工单位，确保工程质量；二是认真地依据设计图纸要求，管理施工单位的施工，使工程达到业主要求，最终通过电业局验收后送电。要完成一个高品质的工程使其符合工程的要求，就要认真把握每个施工阶段中产品的质量。

2.3 变电站建设项目的成本控制

变电站的建设成本，就是指进行该项目建设所需总费用。它包括采购设备和材料、安装建筑工程等所有费用。在初期设计时、开始工程建设时、施工进行时和施工完成后，批准的费用限额可够用于支付工程建设的费用，对误差的产生可以随时纠正，以实现资金合理分配，有效地利用在建设期间的劳动力、原材料和资金，较好地获得社会效益。

实施变电站建设工程是一个时间紧、总量较大的过程。研究其是否可行也是一个耗时较长的设计周期，也要分步骤进行，慢慢加大深度，在设计和建设的不同过程中多次重新计算价格。计价的所有环节是一个由外到内、逐渐加深，最终计算出工程总造价的过程。计价环节的每个阶段相互有联系，前后相互影响，相互补充。

2.4 整个过程的投资控制，关键之处在于设计阶段

变电站建设的整个过程都涉及到项目投资管理，这是毋庸置疑的，但是应该显现要点。技术设计结束前的工作阶段是投资影响最大的因素。影响投资的概率，在设计开始时为75%-95%，在设计技术时为35%-75%，在设计施工图时为5%-35%。很明显，施工前资金的安排和施工设计是工程建造时能把握资金的重点，但在做出投资决策后，设计阶段就成了投资控制的关键。工程建设投资的1%-3%左右一般用于设计费，而全部费用的分配很大程度上就是依赖于这少部分的费用，可知在实施工程的所有阶段中，效益很大程度上依赖于设计的质量。

工程建设前期阶段的投资控制，一直以来都为我国普遍忽视。而在施工期间对施工图的预测和审查、建造工程的合理估价，精确估算每一笔细账这些方面往往投入了太多的精力。虽然这样做有略微的效果，但结果总是使效益减半。控制投资的有效方法，就是要使建设前期成为工作的重点，特别是要把握住设计这个关键阶段，要有先见之明，来获得事半功倍的成绩。

2.5 变电站建设项目的安全管理

110kV变电站工程设计多个部门且职员的水平高低不一，施工场地周围的设备通常带电，制约施工环境及进度的原因很多，使得安全管理的难度增加。对于技改及大修工程等施工任务，想要安全、高效、保质、顺利地完成，就必须有效安全地监控的工程施工的每一阶段。在施工过程中，为了避免安全隐患，对于存在安全风险的每一细节，都要有针对性地采取相应的防治手段。

其一，安全施工的每一环节规范化。在施工期间，协调好计划实施与安全保证两者的关系，合理地利用人力、材料和机器，这样才能使施工任务完全顺利地完成，这就是要考虑施工安全的目的。在变电站工程建设项目中，要实现安全施工目标，必须事先制定和规范一个安全操作程序。

①作好施工前的安全自检。首先必须确保合格的安全自检，然后再操作下一道开工程序。施工前期准备工作必须做好，要理顺基本施工流程，对可能的安全隐患进行准确地评估和排查，再依赖于所得结果，联系自身管理能力制定出相应的安全检测决策。

②标准化施工作业。作业的标准化，就是以安全为创新点并结合基础单元的规范化活动。应该依照先主要后次要和上下循环的顺序，对于每个工序、每道施工环节，甚至每个施工岗位，要求施工单位和相关部门制定出一系列规范。在标准化作业过程中，对于有要求的规程，要严格实施。各部门应该有良好的安全意识，熟悉自己的责任，对于项目的管理论坛应认真审查。

③目标化管理施工过程。从全局利益出发，商讨出管理体系总的安全管理目标，具有详细的对策来实施方案，使每一阶段都能全面展开。各部门员工和施工单位，都应该围绕“达标”这一中心，对于每一个工作环节都应该有相关的规则和安全措施，总体上要使下级的目标高于上一级。制定完施工总计划后，分阶段、分范围和分对象并按照施工时间的长短、工程量的难度将目标分解为各个小阶段并具体化，全体施工人员应该落实好自己的责任和做好自己的本职工作。

其二，对施工过程的危险性进行分析。各部门及有关单位，在建造变电站前，按照施工的特点，应联系实际，对危险性进行预测，研究施工期间危险发生的条件、种类以及可能引起的后果，评估系统的安全隐患，预测其风险等级，制定预防手段。控制分析危险性，能大幅度降低发生事故发生的可能性，安全地保证施工的每一阶段。

其三，推广并使用安全检查表和安全预控分析表。安全系统中一种最重要的方法-安全检查表，它能有效地确定安全风险和进行自我检查，也能有效地预料安全风险，并对事故进行研究。危险性分析最直接、易行的方法是安全预控分析表。按照施工要求及特点，研制安全检查表也要分行业、分单位进行。为了更好地提高了施工现场的安全管理，多使用检查表和分析表对安全隐患进行预防控制，调整施工单位的安全行为，使施工过程中的安全风险得到较好地控制，这也是技术改革和重大项目的维修能稳定健全地实施的关键问题。

2.6 规范变电站工程项目施工体系

其一，把握施工各个环节质量。施工前，要做好监督工作，确保其质量：

①精通操作的重点，研究每一环节了解其要点。②审查管理体系，确保其质量合格，关键就是落实每个职员的岗位和责任。③制定两个制度，即原材料制度和奖罚制度。施工中：①对于现场情况要多观察，要及时获取实时资料，要做到及时发现问题、及时解决问题，降低不可避免的大的重建和耗时损失。②要监控质量管理体系、样品制度、奖罚制度等在建筑施工工程工序活动中的实行状况。工程竣工后，仍然要把握产品质量：评估产品每个环节的效果以及整体审核产品的质量风险，关键就是要避免检查一些安全隐患的遗漏。

其二，严格确立管理计划体制，认真实施网络计划，把握好三级网络计划，即施工整体进度，投资商的施工进度、工程的结构进度，对施工时间进行严格调配。项目管理者按照工程实施进度，有效召开会议调节现场环境，对实施情况多加审查，商讨对策和有效手段应对施工滞后的项目，确保计划如期完成。工程的全局进展依赖于重点工期。控制施工时间主要是变电站的基础施工，保证施工按计划进行；其他次要工期也以此来调配，顺利浇筑完成设备基础，才有充足的时间和便利的条件提供给设备安装来使用。为使设计更加优化，大范围传播使用新方法，新科技，增加施工效率，减少施工时间。在施工期间，设计方、施工方和监督方应根据实际开展讨论和分析，获得合适、恰当的设计方案，制定准确、高效的施工方法。

其三，优化变电站工程项目安全管理，安全工作放第一位，安全工作及安全注意事项在每天的班前会、班后会上首先研讨，在施工现场不定期进行安全审查，使得场地的人员和设备装置的安全得到保障；项目部一般使用上等的彩板房进行短期建筑，但布局整齐功能健全；工地料场安排在施工现场外围，这样布局更加合理，施工更加方便。每日做完手头工作后，应该抽时间认真打扫施工场地，使场地干净整洁；要定向安排和管理全部机械设施；员工服应统一发放，这样使职员的穿着协调一致；一些凉棚可以搭设在施工场地的空场地处，并设立专门的休闲区，供应饮料、食物和其它一些降温防暑药品等，使娱乐和上班互不干扰；合理规范地放置警示牌，警示牌和工作提醒牌在场地上要布置的足够多，这样建立的安全施工环境才是良好的。

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