网络计划在变电站运行准备中的应用*

王 涤，归 宇

（国网浙江省电力公司湖州供电公司，浙江 湖州 313000）

0 引言

随着国民经济快速增长，电力事业得到蓬勃发展，2011年浙江全社会最高负荷5 331万千瓦，同比增长16.9%，全社会用电量3 117亿千瓦时，同比增长10.5%.电网建设实现大跨越，至2011年底仅浙江电网就拥有500 k V变电所32座，220 k V公用变电所242座，110kV公用变电所1072座.电力企业积极推进集约化发展，精细化管理，规范化运作，快速推进特高压建设，实施变电站无人值班等工作，以实现发展方式转变.变电站作为电网核心单元，为实现优质高效投产和安全稳定运行，投产前的运行准备工作尤为重要.

1 存在问题分析

运维站模式的管理现状使得新建变电站运行准备和以往有人值班变电站存在差异，运维站所具有的人力资源、物质资源、信息资源、业务技术资源的优势未得到有效发挥.运行准备人力资源分配有待优化，信息资源共享率不高，标准化、规范化程度不够，必须对运行准备的外联工作、关键线路加以协调管理.现阶段运行准备主要存在以下问题：

（1）工作所需人力资源需求不确切，无法对人力资源进行合理安排，造成分配不合理，赶工和资源闲置现象并存；

（2）工作所需时间资源需求不确切，各项工作前后续任务不明确、不连贯，时间安排上不合理；

（3）设备命名未纳入统一规划，运行准备人员各行其政，现场核对缺少依据，规程、典操上设备命名不一致，出现遗漏错误现象；

（4）未对运行准备外联工作跟踪管理，分析其对运行准备的影响，由于信息不畅，进度不明，造成外联工作未落实而影响工程进度；

（5）培训计划未结合项目进程进行，造成运行人员对变电站业务掌握不全面.

2 网络计划技术

2.1 网络计划技术思路

网络计划技术是一种组织生产和进行计划管理的科学方法.网络计划技术是综合运用计划评核术和关键线路法的一种比较先进的计划管理方法.它的基本思想就是“统筹兼顾”、“求快、求好、求省”.它的基本原理是将拟定项目的计划作为一个系统来看待，即将组成系统的各项具体任务的先后顺序，通过网络图的形式对整个系统全面规划，并分别以轻重缓急进行协调，使系统对资源（人力、物力、财力）进行合理安排，有效的加以利用，达到以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预定计划目标，确保工作质量，取得最好的效益.

2.2 计划评核术（PERT）

计划评核术（简称PERT）是对计划项目进行核算、评价，然后选定最优计划方案的一种技术.在制定计划阶段，它以网络图为工具来反应和制定各项工作计划，选择最优的计划方案；在组织计划的实施阶段，要根据网络计划来控制和调整各项工作的进度和资源的运用等，使总的工作按预定的目标最优地完成.

2.3 关键线路法（CPM）

关键线路法（简称CPM）是在计划项目的各项错综复杂的工作中，抓住其中的关键线路进行计划安排的一种方法.在所有各条线路的路长中总可找到一条所需工时最长的线路，这条路长最长的线路在网络图中称为关键线路.网络分析主要是找出工程中的关键线路，因为它决定着总完工期.如果这条线路上工作进度有耽误，则整个工程的工期就要向后推迟.相反，如果能采取积极措施来缩短这条线路的完工时间，工期就可能提前.所以，从能不能尽快完成任务来看，这条线路是整个工程的关键.

应用网络分析技术并不是单纯为了追求工程进度，而是在保证质量和尽可能不增加人力、物力的前提下尽可能缩短工期.为了缩短整个工程的工期，就要在关键线路中各关键活动上做工作.

3 运行准备中的应用

3.1 运行准备任务的分解

把运行准备计划项目分解成一定数量的分任务，并确定它们之间的先后承接关系.任务的分解可以是多层次的，运行准备任务分解使用了分层图技术，通过层层分解可以把任务分解落实到每一个运行准备人员为止.分解任务的原则是：分工要清，职责要明，既要防止分工过细，网络图过于繁琐，又要防止分工不清，互相扯皮的现象.具体有以下几点：

（1）工作的性质不同或由不同运行准备小组（人员）执行的工作应分开；

（2）同一运行准备小组（人员）进行的工作，工作时间先后不衔接的要分开；

（3）占用时间，不消耗本单位资源，但影响计划完工日期的工作都应作为分任务，列入网络图.

任务的分解是一项重要的工作，编制网络计划要熟悉业务，了解项目的各个组成部分.另外还要充分发动广大人员，包括技术管理人员和运行准备人员进行深入细致的调查研究工作，互相磋商，不断修改，才能正确地反应出各项任务的内在联系和完成任务所需的时间.任务经过分解以后，可以列出活动明细表（见表1）.变电站运行准备共109项工作任务，并随模式及管理要求的变化而发生变化.表1为部分工作任务明细表.

表1 部分工作任务明细表

表1 （续）

3.2 运行准备网络图绘制

可使用各类工程管理软件绘制网络图，本文使用微软PROJECT计算机软件工具绘制网络图（见图1）.

图1 部分工作任务网络图

3.3 运行准备子任务作业时间确认

作业时间就是在一定的生产技术条件下，完成一项活动所需的时间.符号Ti，j表示i→j这项活动的作业时间.作业时间确定得正确，对网络计划在编制过程中和执行过程中都会产生好的影响.因此应由计划人员和专业人员相结合，进行周密的分析研究，予以确定.确定作业时间使用的方法有以下几种：

（1）单一时间估计法；

（

2）三种时间估计法；

（3）资源分配法（帕金森定律）；

（4）专家组判定法；

（5）算法模型.

运行准备工作采用资源分配法（帕金森定律）.其基本思路是既然规定此项目应在X日内完成，并且又有Y位全时制运行准备人员可以投入，那么此项目就需要X＊Y（人日）的工作量，在此基础上进行资源分配.

使用此法可能带来的后果或者是测算值太低而草草应付完成工作，造成运行准备质量低劣；或者是测算值过高，造成资源的大量浪费.显然这是一种不科学的测算方法，但在实际工作中却不时被人采用.究其根本原因还是在于目前的测算技术未提供足够有利的手段，能提供令人信服的合理的测算值.

应用的计算方式是：运行准备所需人日数（MD）＝C（权值）＊K（二次设备命名数）.

在实际应用中作业时间的计算方法往往交叉使用，并随着项目进度跟踪，不断优化，趋于合理.如标准化程度的提高，使得作业时间缩短；新技术工艺使用将使得培训、规程编制等某些作业时间增加.

3.4 运行准备时差和关键线路确认

一项运行准备子任务有时差，表明了有多大的机动时间可以利用.时差越大，则时间的潜力也越大.也就是说可以将非关键活动上的人力、资源暂时调出去支援关键活动，保证整个网络计划的按时完成或提前完成.计算和利用时差，是网络分析中一个重要问题，它为计划进度的安排提供了可供选择和协调的可能性，又是确定关键线路的科学依据.

调整前的运行准备关键线路见图2.

图2 调整前运行准备关键线路

收集施工图及技术资料→参阅图纸及技术资料→一、二次设备命名表编制、完善→熔丝备品统计上报→施工单位设备钥匙交接→设备钥匙牌制作，防误闭锁装置解锁钥匙封存、各类钥匙定置钥匙定置图的绘制→建立仓库物品台帐、仓库定置图的编制→定置图绘制、完善.

按照国网变电站管理规范的要求，定置图可在设备启动投产后1个月内完成.

考虑调整后的关键线路（见图3）.

图3 调整前运行准备关键线路

收集施工图及技术资料→参阅图纸及技术资料→一、二次设备命名表编制、完善→典型操作票编制→典型操作票自审、现场核对、修改完善、上报→上级审核批准典型操作票→针对上级审核意见修改典型操作票→典型操作票输入变运系统及核对→启动操作票预令下达、投产启动操作票的拟票、审核、模拟操作演练.

在此次网络计划应用中，典型操作票之所以成为关键任务是由于其编写缺少标准件、通用件.单人工作时间居多.由于对设备一二次设备命名统计、制作、安装的极大重视，投入大量的人力、物力，使其不成为关键任务，但在运行准备工作中也应作为关键任务来考虑.关键线路也不是一成不变的，随着工艺质量的改进、标准化程度的提高和管理模式的创新等因素，关键线路也将发生变化.

3.5 运行准备关键外联工作确认

表2 运行准备关键外联工作

3.6 运行准备最优方案的选择（时间和资源优化）

运行准备计划优化就是要制定最优的计划方案，即能最合理地、最有效地利用人力、物力，并达到周期最短，成本最低的目的.优化的内容主要是时间和资源的优化.时间优化就是在资源基本上有保证的条件下寻求最短的运行准备时间.在资源有保证的条件下寻求最短的运行准备时间是应用的关键.

缩短运行准备时间的方法主要有以下几种：① 最积极的措施是创新，以缩短任务，特别是关键任务的作业时间.如定置图使用计算机辅助设计软件（CAD），实现有关图纸的资源共享，缩短工作时间及提高定置图质量.通过网络图的编制，寻求合适的运行准备工作流程，探索业务流程的重组方式及运行准备的标准化作业.② 做好管理工作，利用非关键活动上的时差，适当调配人力、设备和其他资源，支援关键任务.③ 尽量使用标准件、通用件等，以减少重复返工和缩短作业活动时间.如协调统一命名标准格式.④ 在人力资源有保证时，组织平行作业以缩短作业活动时间.⑤ 组织交叉作业，使各道工序平行连续进行，避免资源闲置.

4 结论

网络计划技术是一项有效的计划管理方法，2005年逐步在变电站运用准备中得到应用，通过确认运行准备子任务，编制网络图，确定各项任务的前后工序、资源分配及作业时间等工作，确保新建及改扩建变电站运行准备优质高效完成，成效明显（见图4、图5）.

图4 变电站运行准备时间周期对比

图5 变电站运行准备差错数对比

网络计划技术在变电站运行准备应用中的改进建议：

变电站运行准备作为变电站基建工程的一部分，一种可行的方法是在自成网络的前提下将其纳入基建工程整体网络项目，作为一个子项目进行管理.在网络计划中各项任务是环环相扣、紧密相连的，因此在执行过程中，应加强调度和控制，使计划能顺利完成.应重视积累和收集有关运行准备的各项资源数据，以便正确估算各项作业时间，逐步完善运行准备标准，在保证质量的前提下缩短作业时间.在使用过程中软件工具的应用有待进一步提高.

［1］林雪峰.网络计划技术概述［J］.科技资讯，2011（20）：20.

［2］刘秀凤.网络计划技术优化方法在建筑工程施工管理中的应用研究［D］.天津：天津大学，2009.

［3］Q／GDW－11－252－2010变电所运行管理规范［S］.