为建设世界一流提供坚强组织保证和有力人才支撑

□ 本刊记者 陈 帜

30年来，中国石化全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，高度重视各级领导班子建设和人才队伍建设，不断深化干部人事、用工分配制度改革，积极拓展人才成长空间，优化人才成长环境，培养造就了一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的石油石化产业大军，为公司健康持续发展提供了坚强组织保证和有力人才支撑。

加强干部队伍建设 推动企业科学发展

石化事业的发展壮大，领导干部是关键。30年来，中国石化认真贯彻落实中央关于组织人事工作的方针政策，顺应不同时期、不同阶段企业中心任务的需要，以提高素质、优化结构、改进作风和增强活力为重点，有序推进各级领导班子新老交替，全面加强干部队伍思想、政治、作风和能力建设，领导班子和干部队伍的凝聚力、战斗力不断增强。

成立初期，公司把贯彻干部队伍“四化”（革命化、年轻化、知识化、专业化）方针、实现干部队伍整体性新老交替作为战略任务，打破干部任职终身制，实行经理（厂长）任期制，对行政领导干部普遍实行聘任制，干部队伍结构不断优化，活力明显增强。

世纪之交，适应石油石化战略和公司改制上市要求，优化调整领导干部管理体制。按照企业法人治理结构要求，选优配强领导班子成员，切实把专业知识丰富、领导管理能力强的高素质人才选拔到上市和存续企业担任领导职务。积极探索企业党委政治核心作用的实现形式，使企业法人治理结构和企业党委在深化改革进程中相辅相成、相得益彰。推进党政正职“双向进入、交叉任职”，发挥企业党委参与重大决策的作用，增强领导班子的整体功能。

近几年来，围绕实施公司发展战略和生产经营中心任务，以市场化、国际化、年轻化为重点，统筹推进领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和能力建设，大力提高干部管理工作科学化、制度化、规范化水平。制定完善《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》等文件，初步构筑起层次清晰、衔接紧密、覆盖全面、互为补充的制度体系。深化干部人事制度改革，理顺干部管理体制，健全干部选用机制，把竞争性选拔引入选拔任用工作中。牢固树立正确的用人导向，加强干部监督管理，整治用人上的不正之风，营造风清气正的环境，选人用人满意度不断提高。在近几年的中央企业选人用人工作满意度测评中，中国石化选人用人满意度始终保持在90%以上，其中2012年满意度达到95.74%，创近年新高。

实践证明，坚强有力的领导班子和高素质的干部队伍，同样是中国石化30年改革发展历程中最重要的成果，是中国石化打造世界一流的核心竞争力。

推进人才队伍建设 打造人力资源优势

30年来，中国石化坚持党管人才原则，按照科学人才观的要求，不断完善选才、育才、用才、聚才机制，积极探索有效的人力资源开发管理办法，统筹推进各类人才队伍建设，收到明显成效。中国石化已有两院院士20人，国家工程设计大师19人，国家有突出贡献专家12人，享受国务院政府特殊津贴1336人，百千万人才工程国家级人选18人，集团公司突出贡献专家522人，中华技能大奖获得者8人，全国技术能手62人。

坚持围绕发展推进人才工作，拓展人才成长空间。把促进人的全面发展与充分发挥作用有机结合，不断创新人才发展模式。制定实施中长期人才发展规划及配套政策措施，全面实施人才成长通道建设，使各类人才“成长有通道，发展有空间”。

坚持重能力、重业绩、重贡献的导向，不断完善人才考核评价体系，做好职称评审、技能鉴定和优秀人才评选表彰等工作。坚持立足岗位实践培养人才，强化基本功训练和职业能力开发，广泛开展岗位练兵、专业技术比武、职业技能竞赛等活动，一大批优秀人才脱颖而出。

紧紧围绕用好用活人才，积极引进市场化竞争机制，激发人才队伍生机活力。紧紧围绕国际化经营发展战略，加强海外人力资源管理，通过海外项目培养和引进国际化经营及生产技术人才。紧紧围绕主营业务发展和新兴业务拓展需要，整合系统内人才资源，促进人才资源优化配置；同时注重多渠道选拔引进外部优秀人才，目前集团公司已有9人入选国家“千人计划”。

坚持人才发展与企业发展协调推进，完善聚才机制。通过营造良好的干事创业氛围、完善有效的激励政策等措施，优化人才成长环境，形成了人才支撑发展、发展造就人才的生动局面。

□ 远程培训中心成为石化员工大讲堂。胡庆明 摄

加大培训开发力度 提升队伍整体素质

30年来，中国石化坚持把人才资源作为企业的第一资源来开发，紧密围绕企业改革发展和队伍建设需要，不断完善培训管理体制机制，健全了按需培训、因材施教、学用结合的运行机制，形成了统筹规划、分级管理、分层实施的培训工作格局，促进了干部员工队伍素质不断提升。

总公司成立后，在积极引进大中专毕业生的同时，选送优秀工人、干部到高等院校学习，开展学历教育和继续工程教育，解决了人才紧缺的问题。“九五”、“十五”期间，组织实施了“4521”、“6112”人才培养工程，选送青年骨干人才参加MBA、工程硕士学习，为企业发展奠定了扎实的人才基础。近年来，围绕企业发展和人才成长的需要，实施万名重点人才培训工程、关键岗位人才能力提升工程和全员素质提高工程。2008年以来，累计培训在岗员工620万人次，其中总部直接培训重点人才1.7万人次。

近年来，中国石化进一步加大对员工培训的投入，推进培训资源开发建设，构建具有中国石化特色的培训体系。2012年9月，中国石化远程培训系统建设项目顺利通过验收，远程培训推广应用逐步深入。目前系统注册人数达到40万，累计学习时间达到998万小时。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。加快建设世界一流能源化工公司，为各类人才施展才华、实现抱负提供了宽广舞台和难得机遇。中国石化将进一步加强领导班子和干部队伍建设，不断完善人才工作机制，积极拓宽员工创造价值的平台，让各类人才干事有舞台、创业有机会、发展有空间，实现人才与企业共同发展。