李清竹
民生投资
这是一家卢志强控制的泛海系上市公司,其主要业务是青岛国货汇海丽达购物中心有限公司,由于地处青岛市的郊区县,商场的商品定位无法高端化,从历年的销售毛利率就可以看出,其跟一线百货公司相比在盈利能力上还有很大差距。
海岛建设
公司毛利率长期达到20%以上,但公司的盈利却异常糟糕。海岛建设的费用管理能力是极大的软肋,去年前三季度期间费用率居然达到30%。可见,公司问题在于内部成本管理失效。未来如何抵御其他竞争对手或电商的竞争,是个难题。
上海九百
作为一家拥有多个实体门店的百货公司,上海九百每年不足亿元的销售额着实寒碜了些,另外,公司去年前三季度的期间费用率高达70%,如此低效的经营能力恐怕也难以带来太多的惊喜。公司业绩主要来自大型建材卖场九百家居,然而,连百安居在中国都要关门店,九百还能活得很好吗?
武汉中商
作为武汉三家大型零售商公司之一,武汉中商的定位有些尴尬,既不像武汉中百那样立足超市业态,又无法与鄂武商抗衡。武汉的年轻人逛商场去鄂武商,其他的中档商品可以通过电子商务解决。因此,武汉中商需要努力让定位更高端一些,尽管这并不容易。
中兴商业
这是一家老牌国有商业企业,典型特征是冗员严重、效率低下,公司员工人数达2600多人。公司地处沈阳最繁华的商业地段,而繁华地带的激烈竞争凸显出低效国有体制下的竞争力软肋。中信百货是公司的第二大股东,这能否带给这家公司一些活力,我们拭目以待。
广百股份
公司扩张积极,近年来保持着较快的开店速度,然而,这对百货业来说未必是好事,消费进入电商时代,已经不能完全靠规模扩张制胜,如果广州市的消费环境继续低迷,高额的开办费以及运营费用将成为负担,公司如何提高已开门店的经营效益是首要课题。
西安民生
这是一家老牌国有商业企业,公司近期因履行承诺高溢价收购民生家乐亏损资产而受到市场关注,这给公司背上沉重的包袱。进入电商时代,实体资产规模早就不能代表竞争力,否则类似苏宁这样的零售公司也不会着力发展线上业务了。
津劝业
公司旗下有两个百货商场以及一家超市,劝业场是历史上天津的“三大商场”之一,业绩占比约九成。西南角店自2010年改造后人流量一直较低。两家商场定位尴尬,均为大众百货,并将目标客户定为中老年人,失去了消费主力年轻人的零售企业未来一定是悲凉的。
南京中商
实际控制人祝义材在2012年数次增持公司股份,耗资巨大,体现了管理层对公司发展前景的信心,南京中商的业绩也确实一直是A股百货上市公司中的佼佼者,问题在于,公司由于新开门店速度较快导致期间费用率明显提升,这将给公司带来极大挑战。
汉商集团
公司地处武汉三大行政区中经济最为落后的汉阳,门店设施老化,商品档次偏低,使其难以吸引足够数量和层次的消费人群,再加上公司期间费用明显高于同行业水平,故公司业绩一直低迷不振,游走在盈亏边缘,电商的崛起最容易取代的就是这样的百货公司。