浅谈板石矿业公司给水排水精细化管理的措施和方法

郑宏超

通钢集团板石矿业有限责任公司

通钢集团板石矿业公司选矿厂始建于1965 年，年处理原矿量50 万吨。目前选矿厂年原矿处理能力达到了330 万吨水平，2012 年实际年处理原矿量为332 万吨，精矿产量127 万吨 。随着矿业公司生产的发展，增产扩能步伐加快，企业生产规模不断壮大，导致需水量和供水服务面积逐年递增，所以通过实施给水排水精细化管理，来达到企业节能降耗、降低成本的目的，是选矿生产单位面临的一个实际问题。

1 .给水排水精细化管理的提出背景

矿业公司选矿厂的逐渐扩建使矿业公司选矿区域部分给水排水管网老、旧管路进行更新、改造的同时，又陆续新敷设了一些供水管道，使供配水系统连接日趋复杂。同时，矿业公司作为一座历史悠久的传统矿山企业，由于企业生产管理人员的变更，造成许多管网关键资料缺失；管理者对地下管路连接走向掌握不全面，从而使供水调度产生极大困难。因此要实现供水系统的优质、多供、节能，势必建立一套先进的供水精细化管理运行方法。这就要求企业在管理机制上有一个新的变化，更要求供水管理在内容、方式、方法上多做工作，积极探索资源型企业节能增效之道。而生产用水管理作为矿山企业降本减耗的有效途径，加强对生产用水的调节、管理、控制就显得尤为重要，同时也是我矿业公司在国家“十二五”计划伊始呈现的美好答卷。

在矿业公司生产经营过程中，选矿厂的生产用水占到全矿业公司生产用水的80%以上，如何更好的在保证生产用水的基础上，实现水的节约高效利用，是摆在工程技术管理者面前的一件大事。为达此目的，企业管理人员根据集团公司供水管理工作的总体要求，结合矿业公司生产技术指标实际情况，制定了选矿区域供水管理工作方案、供水管理机构等。将选矿区域辅助单位的生产工艺、选矿厂的选别质量联系到供水管理的方案中，使矿业公司供水管理工作真正落到实处，把这项工作扎实开展起来。使矿业公司供水管理工作更加严密、更加科学。

2 .给水排水精细化管理的措施和方法

按照管理创新进度计划的安排，建立了选矿区域供水管理模式，确定工作目标，制定工作计划，调动选矿区域各用水单位的积极性和主动性。

具体措施和方法：

2.1 根据国家节能减排工作的总体部署，结合矿业公司实际，制定针对选矿区域用水现状的管理方案。

2.2 供水管理工作具体内容

2.2.1 通知辅助单位及选矿厂转供水单位安装水表，完善计量，实现转供水流量的准确计量。

2.2.2 加强选矿区域供水管网维护，对历年管网漏失频发管段进行更换。

2.2.3 整合部分管网末端用水单位，将其管网并入新建江边新水泵站管网，以缓解磨选车间生产用水压力。

2.2.4 建立选矿区域供水管网电子档案，将选矿区域供水管网图纸以“.cad”文件格式保存，方便审查审阅，并对管网变化的地方，做及时修改更新，实现无纸化办公。

2.2.5 统一在选矿区域各用水单位配水管路上安装控制阀，便于维修管理的同时，实现选矿区域整体管网的局部维护。

2.2.6 做好突发事故用水管理，通过更换使用年限长、使用工况低的管道蝶阀、闸阀。及时控制突发事故供水管段，来实现局部问题局部处理，局部不影响整体的供水方针。

2.2.7 做好选矿厂生产用水的调节管理。在生产用水紧张情况下，通过各单位配水管路控制阀强制关闭或减少转供单位用水水量，以保证铁运处翻矿卸车的压风用水和选矿厂磨选车间选别用水、底流泵站水封水、总砂泵站隔膜泵起停车清洗水等关键部位生产用水。

2.2.8 浑江干流水源泵站即选矿厂一水泵站、新一水泵站安装SCKS 系列远程控制水表。实现精确化计量管理，达到远程实时监控，及时实现矿业公司水资源费用的缴纳，从源头上保证生产用水的供给。

2.3 供水管理工作基本原则

2.3.1 集中管理原则。生产技术部在矿业公司的领导下对选矿区域供水管理工作进行集中管理。

2.3.2 生产为先原则。供水分配要坚持突出重点，即保证选矿厂磨选车间用水、铁运处压风站用水。

2.3.3 归口管理原则。为保证选矿区域的生产用水供给，区域内各单位都要归口到具体管理科室，并落实到具体责任人，以便及时调节供用水量，保证矿业公司生产的顺利进行。

2.3.4 全员参与原则。区域内各单位要根据选矿区域供水管理实施方案负责本单位的节水管理及供水管网管理，发现“跑、冒、滴、漏”现象及时处理，严重情况报生产技术部。

2.4 选矿区域供水管理工作组织机构

为切实加强对选矿区域供水管理工作的组织和领导，由矿业公司工业管道主管部门牵头，成立选矿区域供水管理工作领导小组，协调指挥，统一管理，监督实施。

2.5 供水管理工作的时间安排

第一阶段 机械动力处制订方案、建立工作体系阶段；

第二阶段 各单位完善要求阶段；

第三阶段 现场排查、重点分析阶段；

第四阶段 组织实施阶段；

第五阶段 总结阶段。

2.6 选矿区域供水管理工作的具体要求

2.6.1 要统一认识，加强领导。供水管理工作是一项长期的、细致的工作，同时也是能给矿业公司带来巨大经济效益的工作。通过成立领导小组，确保供水管理工作真正落到实处。

2.6.2 制订方案，狠抓落实。各单位要将供水管理工作作为一项重要内容纳入日常的生产、生活当中。

2.6.3 确定目标，宣传到位。要在选矿区域内全体员工中加大宣传力度，让每名员工都真正认识到生产用水的重要性，有效激发全体员工的责任感和使命感，确保供水管理工作的顺利进行。

2.6.4 认真总结，督导到位。机械动力处不定期召开供水管理通气会，分析原因、明确措施、落实责任。

3、 效益、效果分析

3.1 效益分析：

3.1.1 安装SCKS 系列远程控制水表实现精确化计量管理一项：

按选矿厂江边水泵同时工作4 台，每台每天减少水量5000 吨计算,则为矿业公司节约成本为：

4 台×5000 吨/天×0.10 元×330 天=66 万元。

3.1.2 做好铁运处压风站翻矿卸车用水保障、选矿厂生产用水的调节管理两项：

实施供水精细化管理后，克服因生产用水水量调配不均、管网漏失现象发生，避免铁运处、选矿厂生产停止计算。一年内2次影响选矿厂全部6 个系列中4 个系列生产8 小时，导致产量减少。每系列生产精矿按25t/h 计算,则避免造成矿业公司损失为：

2×4 个 系 列×25t/h×8 小 时×(1130-520)元/吨=97.6 万元

合计：节约成本66 万元、增效97.6 万元，合计创造效益163.6 万元。

3.2 效果分析

通过加强对选矿区域生产用水的管理，能够及时观察选矿厂、铁运处生产过程中供水管网的运行和用水波动情况，达到了对生产供水事故的预判、预防作用。保证铁运处原矿的翻车数量，确保选矿厂磨选车间选别质量，实现节能降耗的同时，间接达到稳质增产的作用。从管理效果看，减少了管网漏失同时，起到了保证生产的目的。此外，还使选矿区域供水管理工作与集团公司节能减排工作有机的结合起来，走出了一条管理新路，形成了一个新的管理方法，为企业今后的各项管理工作起到了示范作用。