火力发电厂现代燃料管理探讨

卢景民

国投哈密发电有限公司 ,新疆 哈密839000

现在我国市场经济已经到了转换体制的末期，在这一过渡时期，市场体制变化过程中的不稳定影响了市场经济行业的管理。在火力发电厂的经营管理过程中，燃料其发电厂消耗最大的生产成本之一，如果对燃料的管理不严谨和不细心，就会导致发电厂的发电成本上涨，从而影响发电厂的收益。再加上现在电煤供需日益紧张，很多发电厂的燃料都存在数量和质量都下降的趋势，这对于火力发电厂而言不得不说是一个很大的挑战。通过调查发现，我国很多火力发电厂仍然沿用以往的燃料管理模式，很多管理人员都靠经验办事，墨守成规，这种传统的经验管理模式已经不适合现在的市场体制，也跟不上火力发电厂的发展趋势。所以火力发电厂必须要对其燃料管理进行改革和优化。文章首先介绍了目前我国火力发电厂燃料管理现状及问题，然后就现代燃料管理提出了新看法和优化对策。

1 我国火力发电厂燃料管理现状及问题

目前，我国很多火力发电厂的燃料管理方面还没有完全脱离以往计划经济体制的影响，还是采用现场经验管理模式。他们在进行燃料需求预算和计划时，没有充分考虑市场供需情况，只看自己需求量的多少，一旦发生燃料供应不足，经常依赖于政府强制某些厂商供应。与此同时，他们对于燃料供应和管理方面过于保密，使得很多信息不能公开，对于供应商基本打压居多，造成供应商和发电厂之间关系不紧密、不信任，极大影响了发电厂的长远发展。另外，发电厂也缺乏燃料应急预警意识和管理机制，这都使得火力发电厂经营管理风险增大，也阻碍了发电厂扩大和发展。

由上面分析，我们可以看出目前我国火力发电厂主要存在的问题可以总结为以下几点：首先，火力发电厂在对燃料管理方面以防范和监督为主，缺乏合作共赢和信任意识，过分监督和控制的燃料管理组织不仅耗费了大量的管理成本，也使得发电厂管理内部关系紧张，不和谐。这同时也会加剧企业内部之间的矛盾，使得很多员工对企业无法产生信任感和归属感，也影响其工作积极性和效益性。其次，其燃料管理者对供应商的合作方式缺乏市场规范化管理，也缺乏合作共赢意识，对供应商过分防范和对内燃料采购信息的过度保密使得发电厂应对燃料不足能力薄弱，也加剧了与供应商之间的非必要矛盾。最后，由于发电厂的燃料管理保持一种不开放的状态，使得发电厂的整体发展缺乏一种大局观、市场观和风险应急意识。

2 火力发电厂现代燃料管理的概念

针对我国火力发电厂燃料的传统经验管理现状及问题，火力发电厂必须要顺应市场发展，引进现代燃料管理观念和模式，促进并加快火力发电厂燃料管理的改革和优化。所谓的现代燃料管理就是火力发电厂必须要构建一个稳定的、持续的燃料供应体系和平台，并对其周边燃料供应商采取合作共赢、互相帮助和促进的管理原则，并努力与一些大型煤矿供应商保持良好的伙伴关系，对内就必须要形成一种规范化和市场化的管理机制，提高发电厂燃料管理的战略观、发展观和风险意识。

3 强化火力发电厂现代燃料管理的方法和对策

强化火力发电厂燃料管理，大力引进现代燃料管理模式，就必须要转变其经验管理模式，转为制度规范管理，并使得燃料管理和采购全面信息化、公开化和市场化，还要积极促进全厂工作人员形成一个有机管理的科学机制。文章下面进行具体探讨。

3.1 建立并健全火力发电厂现代燃料管理机制

火力发电厂在构建一个新的燃料管理模式和机制时，必须要明确其管理目标，也就是要降低厂内燃料管理成本和消耗成本，全面提高燃料的利用率和经济效益。发电厂可以对燃料的消耗的成本环节进行细分，并分配到个人，然后实行责任制。同时也要建立一个全厂燃料消耗信息平台，对燃料信息情况及时更新，设置一定的库存预警，一旦低于最低库存就必须要及时反馈，使得发电厂管理者和领导可以及时采取应对措施。其次发电厂还要把燃料管理内容分配到其财务部、业务策划、生产经营及管理部门，集中发电厂所有先关部门来集中管理，通过采取这种管理机制，能够有效控制并降低燃料成本和风险。最后，发电厂也要针对燃料的采购、预算、存放、消耗等等过程构建一个科学的、灵活的、动态的管理机制。这个管理体系必须要全面信息共享化，不仅要包括燃料的分配、调运、质量检测、合同管理、存放、统计盘点等等所有与燃料相关内容，还要包括燃料运输过程中的动态内容，这样一套科学、系统而全面的管理机制才能够最大限度实现燃料管理的目标。

3.2 健全并完善火力发电厂燃料消耗控制监督体系

由于我国现在电力和燃煤市场还不够成熟，同时其经营利润极大，这就会促使部分火力发电厂的管理者和供应商为了私利，相互勾结，以次充好，对发电厂的供电质量产生了极为不利的影响，也给发电厂造成了严重的经济损失。因此，发电厂为了避免出现这种不法贪污现象，就必须要健全并完善其燃料消耗和采购监督控制机制，要把燃料管理内容及权利分开，并合理构建其管理组织，使得其相互成制约状态，促进企业内部所有员工参与进来，使得企业燃料管理的内控监督机制趋于完善。

3.3 强化火力发电厂燃料的风险预警管理

对于发电厂燃料的风险预警管理机制可以从两个方面着手：一方面，发电厂可以根据其以往燃料使用耗费情况，结合今年燃料消耗预算和财务情况，建立一个燃料成本预警机制，一旦其燃料成本花费严重超支，就必须要进行分析，并及时采取解决措施和方案，降低成本。另一方面，发电厂可以针对燃料的流动使用情况建立一套科学信息数据体系，对于其质量验收、使用数量及产量都有一定的标准，如果其动态数据有异，就要及时分析并查找原因，然后想办法解决。

结束语

随着火力发电厂的日益发展，对其燃料的管理也应当适时吸取新的、先进的现代管理元素和时代特征。我们现在已经进入信息技术发展时期，因此，火力发电厂也应当加强对信息技术在现代燃料管理中的应用，构建一套火力发电厂的燃料信息共享和服务平台，优化地区燃料资源分配，从而有利于制定更好的发展管理策略，不断适应市场竞争环境，从而使得火力发电厂燃料管理上升到另一个高度，并促进火力发电厂事业的繁荣。

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