创新选煤管理思路应对煤炭市场危机

靳涛 齐桂素 李新茹 李利娟 王云峰

（河南煤业化工集团焦煤公司赵固一矿选煤厂 河南焦作 450000）

赵固一矿坐落在焦作煤田东部，巍巍太行山南麓，井田二1煤含煤面积43.77 km2，总资源储量3.73亿吨，可采储量1.65亿吨。煤层平均厚度5.29m，为特低硫、低磷、高发热量优质无烟煤，属低瓦斯矿井。赵固一矿2009年5月10日竣工投产，是河南煤化集团组建以来竣工投产的第一座现代化矿井，实现了当年投产当年达产。赵固一矿选煤厂是与赵固一矿配套建设的矿井型选煤厂，目前洗选能力已达到600万吨/年。

赵固一矿选煤厂采用先进的全重介选煤工艺。块煤采用主再洗浅槽分选，末煤采用有压三产品重介旋流器分选，粗煤泥采用螺旋分选机分选，细煤泥采用浮选-压滤联合工艺。

赵固一矿选煤厂主要产品：特优洗中块、二号洗中块、洗小块、洗粒煤、洗末煤和末煤，低热值煤：中煤、洗矸石、煤泥。洗块煤产品多用于化工行业，洗末煤用于高炉喷吹，末煤、中煤用于电厂或水泥厂、煤泥多用于民用燃料。

1 国际国内社会经济形势、煤炭市场形势

当前受国际政治经济形势严峻复杂，世界经济持续低迷，国内经济发展困难增多的影响，煤炭经济运行下行的压力加大。特别是，煤炭需求回落、价格下降、全社会存煤快速上升，市场供大于求趋势明显，企业货款回收困难、经营困难加大。

面对严峻的煤炭经济运行形势，煤炭产品过剩以后，洗选加工就显得尤为重要。选煤厂必须清醒认清形势，危中求机，严格质量管控，优化品种结构，生产适销对路产品，以最具竞争力的产品品种和质量优质赢得市场先机。

2 立足市场，强化煤质管理

2.1 全员参与，增强质量意识

如何在严峻的煤炭市场立于不败之地，过硬的产品质量是保证。通过多种形式的学习培训，使全体员工牢固树立“质量就是信誉，质量就是效益”的理念，提升“以市场为导向，以质量求生存”的质量意识，坚定“客户的需求就是我们生存的理由”，更加明确选煤厂的任务就是要洗选出满足市场和客户需求的优质商品煤，从而不断提高全体员工的质量责任感，全厂职工真正认识到“煤质就是工资、煤质就是效益”。“全员重视煤质，全员抓煤质”氛围的形成，使员工转变了重数量、轻质量的观念，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，赵固一矿选煤厂的煤炭质量稳步提升。

2.2 加强在生产过程及销售过程中质量过程控制，决不让一吨不合格品出厂

为了保证全过程控制落到实处，修订完善了《赵固一矿选煤厂煤质管理制度汇编》其中包括《内控指标的相关规定》、《生产过程煤质控制办法》、《装车过程中的质量控制》等相关规定。制度内容涵盖了对整个生产过程和销售过程中的管理和控制，形成了规范的煤质管理体系。在煤质管理中，执行“五道关”措施，即原煤关、洗选关、装车关、监测关及生产组织关。

2.3 全指标考核，落实质量管理效果

明确了各产品的内部控制指标和煤质管理“零责任纠纷”的目标，将各指标分解到相关的车间和部门，要求对各个商品煤指标都进行检测，确保所有商品煤指标都符合焦煤集团的指标要求。在煤质管理制度里面明确了各类考核奖罚规定，对因管理不善造成的煤质不达标的问题，对责任人和单位进行处罚，同时推行煤质切块工资考核，厂对车间、车间对班组进行煤质管理检查，按照考核结果兑现煤质工资，严格考核从制度上保证了煤质管理的落实力度。

3 在成本管理上精控细管，实现节支降耗

3.1 实施内部市场化，强化职工节支意识

赵固一矿选煤厂于2009年7月份开始实施“内部市场化”管理，推行了“总量控制，定额管理、预算管理为主，计划调节为辅”的目标成本管理理念，在成本管理中，挖掘漏洞，节支降耗，多渠道寻求降低成本的途径与方法。厂对各车间制订材料、配件、电费、油脂、往来车辆服务费、修理费等的消耗定额，在月底结算时，材料严格按照定额和限额结算在工资中，使车间每位职工增强自我管理能力，在全厂形成“人人算经济账，天天算盈亏帐”的经营核算氛围。有效控制材料、配件、电费、修理费等成本消耗。

3.2 完善考核体系，为成本管控奠定基础

制定了赵固一矿选煤厂生产经营指标考核制度、责任目标考核制度和目标成本管理办法，构建了生产经营指标考核体系、责任目标考核体系及目标成本责任管理体系，责任明确，将经营指标按照“纵向到底，横向到边”，上至分管领导，下至车间班组，进行层层分解，并严格按照制度月度组织考核，考核结果与工资挂钩，并严格落实责任。

3.3 认真做好生产经营分析，动态掌握生产经营状况

由经营管理科根据当天的生产、销售、成本消耗情况，编制我厂的生产经营日报表（含原料煤成本表、销售收入表、材料消耗盘点表、洗煤加工费表、利润表），实现动态掌握每天的生产经营指标完成情况，为各级管理者科学组织生产、优化产品结构和控制成本提供决策依据。

3.4 推行“QTM”单项成本管理法，有效降低各项成本消耗

所谓“QTM”单项成本管理法是指质量控制、技术革新、管理优化。“QTM”单项成本管理法是赵固一矿选煤厂在材料管理管理中总结出的一套管理法。主要用于选煤厂的重介质粉、药剂等的消耗控制。

4 生产经营效果

在严峻的煤炭市场下，赵固一矿选煤厂通过强化煤质管理，加强生产过程中及销售过程中的质量控制，决不让一批等外品流出生产线，决不让一吨不合格品出厂，未发生一起煤质责任纠纷；在成本管理上精控细管，构建考核体系，为成本管控奠定基础，完善物资管理制度，物资管控与专业科室挂钩，修订修旧利废制度，严格落实考核，完全洗煤加工费控制在25元/吨商品煤以下；通过优化产品结构，生产适销对路的产品，有效规避了市场危机，拓展了稳固了煤炭市场，实现了产销平衡。