新形势下开展企业职工体育文化活动的思考

刘玉友 郑金媛 (唐山市工人文化宫 河北唐山 063000)

随着我国市场经济体制的逐渐完善和成熟，企业开展职工体育文化活动的旧模式面临新的挑战。在新形势下如何有效地、创造性的开展好企业职工体育文化活动，是摆在我们职工体育文化工作者面前的一个重要课题。职工体育文化是企业文化内涵的重要组成部分，组织开展健康有益的职工体育文化活动能大大激活企业职工高涨的工作热情，振奋职工精神、增强职工素质、提高职工意识，同时对弘扬企业文化、展现企业风貌、塑造企业形象都具有不可替代的作用。笔者根据自己多年职工体育工作实践和观察，对新形势下如何开展企业职工体育文化活动有几点思考，浅议如下。

一、完善组织机构体系建设

企业开展职工体育文化活动，要始终坚持以“为生产经营服务，为职工群众服务”为工作方针，以“活动上档次，服务上标准，工作上台阶”为工作目标，建立健全职工体育组织领导机构体系建设，努力将职工体育纳入到企业长远发展的总体规划和精神文明建设中。

领导要重视。企业文化是由企业领导者所倡导，并为广大职工所认同和遵循的理念，它标志着企业的整体形象，是企业发展的无形资产。职工体育则是企业文化建设不可或缺的重要组成部分，企业党政领导在认知企业文化基础上要充分认识到职工体育文化的重要性，走出以往把职工体育文化活动简单看成“蹦蹦跳跳，玩玩闹闹”的思想误区，克服以往怕花钱、怕抽人、怕花时间的“三怕”心理。身先士卒，带头参与，带领广大职工群众加入到全民健身行列，企业工会组织要在市场经济条件下，把职工体育文化活动作为一件大事、要事来抓，并纳入年底工作考核指标，只有这样才能为企业树立良好的形象品牌。

组织要完善。建立健全组织网络是开展体育文化活动的重要保障，健全完善组织机构，首先要推进企业工会自身建设。成立专门组织机构，配备专职人员，企业部门、车间、班组分层建立工会体育文化活动小组(站)。并根据组织结构的变化随时调整，使其形成自上而下完整地体育文化活动组织链条。 其次要加强规范体育活动规章制度。组织健全，制度完善是开展活动的前提条件，企业要根据工作实际，制定相应的管理条例和规章制度，如《体育活动工作人员纪律》《职工体育活动安全制度》《职工体育活动管理条例》《体育活动场地器材使用办法》等有关制度章程，明确职责，做到制度分明，监督有效。最后要加强与各体育协会的交流和沟通。有条件的企业要在建立体育文化组织机构基础上，逐步建立各体育专项协会，同时加强与有关体育协会的交流与合作，大力开展一些符合本企业职工自身特点、喜闻乐见的体育活动，互通有无、取长补短，这样不仅能够使职工群众更加科学合理的进行健身活动，还能更好的组织开展职工体育文化竞赛活动，提高企业自身的竞技水平，同时又能达到宣传企业自身的目的。

措施要到位。企业要根据职工对各项体育活动的需求和爱好，适时组织一些友谊比赛、邀请赛或者组队参与大型比赛等，让职工在参与中发现乐趣，在过程中增进沟通，在活动中不断融入，通过多种形式和渠道，让职工在大、小环境中感受到浓厚的运动氛围。根据职工的具体情况制定相应的工作时间和休息时间，让职工日常活动有工作时间内和工作时间外之分，这样使得职工工作时精神集中，身心疲惫时得到放松，劳逸结合，确保正常工作和体育活动的协调发展。以一线岗位职工需求为出发点，积极主办的承办大、中、小型体育活动，针对职工不同的特点开展形式多样的体育活动，最大限度地满足不同年龄、不同性别、不同层次职工的精神文化需求，如青年职工可开展排球、乒乓球、篮球等体育活动；中老年职工可开展一些舞剑、太极拳等体育活动；体力劳动者可开展一些如韵律操、舞蹈等放松性的运动项目；脑力劳动者可进行长跑、跳绳等发展心、肺功能的体育活动。企业要巩固和建立长项体育文化发展机制，必须引进专业人才，邀请专业体育指导员指导职工科学的体育健身活动，如可以定期组织培训班，集中讲授体育活动常识、体育竞技比赛的规则和技巧、场地和器材的使用方法等，这样不仅有利于提高职工的专业体育活动水平，更是企业文化建设的可持续发展。

二、加大经费投入体系建设

要确保企业文化体育活动的正常运行，必须在体育活动的经费上增加投入，做到专款专用，不断增强现有职工体育场地和设施的综合服务功能，最大限度地满足广大职工群众的健身需求。

一是统筹预算。企业设置体育活动的专项预算管理机制，遵循合法科学、经济适度、全面系统、权责明确的原则，建立预算管理的决策机构、工作机构、执行机构。根据企业战略规划和年度经营目标，于每年年初拟定关于体育文化活动的支出金额和各项活动投入所占的比例，并安排专人负责检查落实预算款项的执行情况。

二是专款专用。强化项目资金管理，确保做到专款专用。一要根据实际情况对专项资金建立专户管理，对其支出财务部门应认真审核把关，对于非体育项目支出一律不允许列支，从源头上控制其按规定使用。二要理顺资金传递渠道，及时按计划拨付专项资金，避免由于时间差的原因致使各项资金间互相调剂、挤占。三要建立专项资金追踪体系，对专项资金使用方向进行掌控，避免非体育项目使用资金，确保专项资金的完整性。四要健全专项资金管理制度，加大违纪行为处罚力度，引入领导问责制，从思想意识上杜绝挤占、挪用专项资金现象的发生。

三是财务监督。一要贯彻执行各项财务监督政策和规章制度，严肃财务纪律。二要成立监督小组，对财务的预算和执行进行审计和监督，确保各项支出的科学合理。三要公开透明。各项体育活动收支，如资金收据，资金使用明细表必须定期公榜公开，积极主动接受职工群众监督并听取职工群众的批评和建议。

三、加强场地设施体系建设

当前，现有的体育场地和健身设施有的年久失修，有的改作他用，尤其多数新建企业和民营企业职工体育场地设施还无从谈起。职工体育活动场地及设施的好坏，将直接影响到职工健身活动的质量。企业要扩大在社会上的影响力，就必须加大职工体育场地设施体系建设。

一是加大场地和设施器材建设。建造专门的室内体育活动室和室外体育活动场地，以满足不同职工的体育活动需求，提高职工体育设施的整体服务质量。一要扩大建设职工专用的室内健身场所，并配备必要的活动器材，让广大职工群众能够在繁忙的工作之余身心得到放松和愉悦，进一步提高职工群众的身体素质。二要加大建设室外体育活动场所，如篮球场、乒乓球馆、游泳馆等大型体育活动场地，既满足不同职工群体的体育爱好，也能为企业主办或者参加体育竞赛提供必要的场所。三要着力建造棋牌活动室，活动中心棋牌室，例如桥牌、象棋、围棋等活动场所，培养和满足职工高雅的文化需求。

二是规范场地设施管理。一要设立必要的场地设施管理工作机构，配备一定的专职管理员。另专人(如日常看管人员、打扫清洁人员、定期设备检查人员、维修人员等)定期对场地设施进行管理和维护，确保场地和设施的正常使用。二要建立相关的场地设施管理制度，如场地和设施的建造、购置、保管、领用、归还、丢失赔偿等规范化管理制度，安全保卫工作管理制度、火源安全管理规定、防盗工作日常管理规定，设立相应部门加强对体育场地及其设施的安全管理，确保使用安全。三要切实保护和改善体育场地周围生态环境，搞好体育场地的绿化和美化建设，防止污染和其它公害，培养全体职工应爱护体育场地、体育设施，以及体育场地周围绿地的意识，从职工个人做起，切实维护好体育场地和设施长久使用。

四、重视舆论宣传体系建设

对于企业来说，一场精彩的体育活动，离不开前期的精心策划和后期宣传。只有做好体育活动的策划和宣传工作，才能确保活动的完整性和成功性，不断提高企业知名度和美誉度，为企业的文化建设和发展壮大引力助航。

一是精心策划。现在大部分企业组织的体育活动沿用老的模式，古板没有创新；活动组织、编排漏洞较多；比赛裁判员不够公正、严肃；队员不够团结协作等现象出现，导致职工参加集体活动不够积极主动。所以，针对企业职工不同年龄、不同性别、不同层次、不同身体状况的需要，组织丰富多样，形式不拘一格的体育活动非常关键。企业应设立专业的体育活动策划小组，挑选专业人才根据职工不同的特点，负责体育活动前的文案策划。确保每举办一场活动都明确一个鲜明的主题、明确的预期目标、合理的时间地点设置、规范的活动章程，并能够通过活动传达出背后所隐含的深远含义。

二是着力宣传。宣传出效益，宣传工作的好坏，直接关系到企业良好形象的树立，关系到企业社会知名度的提高。一要加强对体育健身功能的宣传教育，培养职工的体育意识，有了体育意识这种内在的动力，广大职工才会积极主动地利用体育活动的方式积极参与，积极配合。二要加强对企业文化形象的宣传，扩大企业的社会影响力。通过多渠道拓宽企业宣传平台，一方面要强化在企业内部的宣传，如企业宣传栏、官方网站、企业宣传片等方式，提升职工的自豪感、荣誉感，归属感。另一方面要加强与社会上各报纸、电视台、广告公司等新闻媒体的共同协作，从外部提升企业的知名度，塑造企业充满活力的形象和品牌。