浅论建筑施工企业的财务人员素质及提升

　　摘要：财务管理工作是一门专业性较强的管理工作，它对财务人员的素质要求较高。财务人员不仅要有专业知识和技能而且要有处理各种财务关系和社会关系的非财务素质。建筑施工企业的财务人员必须具备与本职岗位相符合的专业素质、道德素质与能力素质等各方面的素质。文章对建筑施工企业的财务人员素质与提升进行探讨。
　　关键词：建筑施工企业 财务人员 素质提升
　　中图分类号：F233 文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2012）10-153-02
　　建筑施工企业对财务人员的素质要求，首先是精通所学的业务，熟悉各种国家规定的法律法规和政策，对建筑施工行业的惯例及财务状况有全面的了解。其次，财务工作是一项严肃，保密性强的工作，这就需要工作人员要有很强的纪律性，诚实可靠，大公无私，能够保守机密，坚持原则；对待不符合财务纪律的事情勇于阻止，能够在企业经营决策中起到监督的作用。最后，还需要有较强的社交能力，可以与银行、税务、客户、合作者进行良好的沟通。从业务角度来看，对财务人员可以重点从以下方面进行考核：账册管理是否万全；现金管理是否万全；现金的收支是否谨慎；支票的核对是否万全；各种计算是否确实；收款处理是否确实；付款处理是否谨慎；与银行的交涉如何；资金的准备如何；是否热心于资产的扩充；是否热心于费用的节省；计算是否无误；税务处理是否万全等。
　　一、财务人员应具备的素质
　　在一般人眼里，财务职业是令人羡慕的职业，财务人员应具备的素质包括政治思想和政策水平素质、道德素质、知识素质、能力素质与身体素质等方面。一般而言，建筑施工企业的财务人员要利用自己掌握的财会知识，提出有关完善预算执行情况的考核计划，实现有效的管理，深入开展以管理支撑系统为基础的财务信息化工作，通过建立财务信息化系统，保证信息收集的准确、及时、全面，同时也有利于进一步降低管理成本；加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性；建立健全财务内部控制制度，完善内部控制手段，确保内部控制制度得到有效的执行；合理控制开支，不断提高投资回报，加大对资金支出的调控力度，科学合理地评估投资风险和投资回报，强化建筑施工企业的风险管理意识，为建筑施工公企业创造最佳的经济效益。建筑施工企业能否真正发挥财务管理工作在其发展中的参谋和决策作用，虽会受到建筑施工企业所处客观环境的制约，但从根本上还是取决于建筑施工企业财务人员的素质与能力。合格的财务人员应具备以下基本素质：
　　1.业务能力。业务能力是指财务人员以扎实的专业知识和熟练的专业技能，从事本职工作的基本专业能力。要求财务人员应当准确掌握和运用财务管理理论，从较高层次上观察问题、思考问题、解决问题，从较高的视角上把握财务工作的运行规律，提高财务分析能力，为领导决策提供有价值的建议。同时，具备相当的资金筹措、组织管理和工作协调能力，包括资金往来操作、预算管理、成本管理及内部控制管理，掌握现代管理所需的相关知识和技术。
　　2.信息技术能力。就是要有较强的职业判断能力和专业技术，因为职业判断力是财务人员学识、经验、能力和道德水平的综合反映，缺乏职业判断能力的财务人员，是无法做好会计工作的，同样专业技术知识和信息技术水平也是衡量财务人员工作能力的一项非常重要的评价指标。
　　3.沟通与组织协调能力。公司进行生产经营活动，必然会产生内外部的经济关系和工作关系问题，财务管理人员应具备运用法律的和非法律的手段处理和协调各种关系的能力。
　　二、建筑施工企业在财务人员使用方面存在的问题
　　在现代市场经济条件下，财务管理是建筑施工企业的一项必不可少的基本经济管理活动。所谓财务，是指涉及企业资金的活动，而企业的财务活动又引起了企业与各方面的一系列财务关系。这在一定程度上说明，企业的财务管理活动是整个建筑施工企业活动的基础。它直接影响着整个企业的经济效益和利益。因此，正确认识财务管理，对建筑施工企业的意义是十分重要的。建筑施工企业在财务人员使用方面存在的问题有：
　　1.财务人员地位不高。有些建筑施工企业决策程序较粗糙，决策模式主要为经验决策。所需财务人员收集管理的财务资料不规范，不符合企业标准。主要原因是一般财务人员不能参与企业的财务决策，因而收集和整理的资料可靠性和准确性不高。长期以来财务人员在建筑施工企业的地位也得不到应有的重视，企业领导认为财务人员在企业管理方面的影响不明显。基于此，财务人员要处理好与上级的关系，就要摆正自己的位置。一要尊重上级，在工作上，要让上级对自己放心和信任；二要积极支持上级的工作并且加强与上级的沟通；三要保持自己的独立性，保持自己的信心以及清醒的判断力；四是当上级的命令有失偏颇时，敢于向上级说“不”；五是在向上级说“不”的时候，必须有理有据，并且要讲求技巧。
　　2.有的企业没有独立的财务管理机构或人员。有些企业未设置独立的财务管理机构或人员，财务人员就是“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时根本不到公司去，月底或月初公司管理者把资料交给他们做账。由于取得的资料不完整，往往造成财务报表中存货、资金、往来、费用等信息不真实。
　　3.财务的管理职能未发挥。建筑施工企业在发展初期，人与人的关系基于血缘和地缘建立，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、地缘关系的财务管理团体很难与家族势力相抗衡。所以，在建筑施工企业，真正的财务专业人才很难留住，而留用的财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，很难为管理者提供有效的财务信息。
　　4.企业管理者财务观念淡薄。财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而目前一些企业管理者，往往在经营中有“拍脑门”的习惯，财务管理对他们来说只是个概念。他们认为财务就是平时记流水账，到年底结算有无盈利，不需要进行会计核算和财务分析。这种做法把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥出财务人员参与企业管理和会计核算的作用。
　　5财务人员岗位职责不清，资产管理混乱。主要表现为：（1）现金管理混乱。材料采购和管理大量用现金交易，业务人员随意支取现金长期不结算，现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。公司现金管理不规范，给财务管理埋下了隐患。（2）存货管理混乱。没有建立完整、准确的材料(商品)、产品仓库明细账。材料(商品)采购因对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证，有的以白条入账，有的干脆不入账，使企业存货变成一摊糊涂账。（3）固定资产管理混乱。购置固定资产时，没有及时登记入账或因没有取得发票而无法入账；购置的固定资产由于原始记录不清，无法按会计制度要求计提折旧；报废、毁损的固定资产没有按规定进行清理，造成账实不符。
　　三、对建筑施工企业的财务人员素质提升的思考
　　1.逐步建立财务人员激励机制。对建筑施工企业财务人员应有相应的奖励政策。财务人员利用自己的专业知识，通过发挥自己的主动性，妥善解决建筑施工企业在施工管理、经营过程中发生的经济纠纷，对企业会产生一定的效益，而且财务人员为建筑施工企业节约开支，也相当于增加了建筑施工企业的净收入，这些都应给予适当的奖励。
　　2.不断提高财务人员的自身素质。提高财务人员自身素质，是充分发挥建筑施工企业财务管理中心作用的保证。财务人员要加强业务学习，不断拓宽自己的知识面，提高现代财务专业技能；要及时了解并熟悉国家制定的各项财务法规、方针、政策，严格贯彻执行和遵守《经济法》、《会计法》、《证券法》、《税法》、《审计法》等相关法律制度，强化法律意识，提高自身修养；知法、懂法，依法行使职责，善于用法律武器维护企业的经营活动和经济利益，依法处理财务问题，做好会计核算工作；主动向企业负责人传递有关财经法规和会计政策的信息，帮助企业负责人熟悉各种会计规章制度，提高单位负责人的会计水平；掌握本企业生产经营活动的实际情况，在实践中不断提高自己的业务水平，当好企业负责人的经营参谋。在商品经济条件下，建筑施工企业从其创立开始，一直到开展生产经营活动的过程，都以拥有资金为先决条件。资金筹集是建筑施工企业资金运动的起点，也是建筑施工企业经营活动正常进行、获取赢利的前提条件。随着建筑施工企业经营活动的不断进行，随时都会产生筹集资金的需要。筹资管理是财务管理的重要组成部分。它是通过建筑施工企业运用预测、决策、计划和分析等一系列财务管理方法，对筹资活动进行的组织管理工作。其目的，是以较低的成本和适度的风险最有效地筹集内部和外部资金，使公司资金结构保持最佳状态。
　　3.恪守财务人员职业道德，廉洁奉公、坚持原则、忠于职守。会计职业道德，是会计人员在进行会计活动、处理会计关系时所形成的职业规律、职业观念和职业原则的行为规范的总和。会计职业道德包括爱岗敬业、廉洁自律、诚实守信、坚持原则、客观公正、提高技能和奉献社会。一个高素质的会计人员必须具备德、能、勤、公、廉、俭六个方面的素质。会计要把“诚信”放在首位，会计人才不仅要有一流的专业知识，更要具有一流的道德水准和诚信意识，真正做到“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”。
　　4.灵活运用不同的“语言”，向各级财务信息需要者传递财务信息。财务人员要想使自己的工作卓有成效，必须学会运用不同的“语言”传递财务信息。例如，站在企业管理层的立场体会企业管理层需要的“东西”，要将财务专业语言转换为通俗易懂的话语。例如，把财务报表“翻译”成图表，再用企业管理层常用的词汇(而不是会计语言)表达出来，让企业管理层清楚地了解企业的财务情况。企业管理层自然会很容易地理解你、支持你。因为，财务人员和企业管理层之间一般不会有本质的对立，如果有争论，也主要是在于双方看问题的角度不一样。如果学会角色互换，并从对方的角度理解问题，才有足够的说服力，让企业管理层理解你的想法，接受你的建议去进行决策。
　　四、结论
　　现代企业管理的理论与实践告诉我们，一个企业财务管理水平的高低，取决于两个方面的因素。一是其财务管理机构的保障；二是其理财人员财务理论与财务管理技能修养的高低。综上所述，建筑施工企业的财务部门，已经不再是传统的“算账、管账”部门，财务人员在建筑施工企业增收、提高回报率和避免财务危机方面，更具有举足轻重的作用，具有不可替代的地位。建筑施工企业在日常的经营管理中，应该深刻认识财务部门的核心地位，更好地发挥财务管理的中心作用。
　　参考文献：
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