刍议进化视角下我国中医药企业财务管理策略

　　摘要：改革开放以来，我国中医药企业得到了长足的发展，加入世贸组织后，更是给我国中医药企业带来了前所未有的机遇与挑战，但是我们必须清醒地看到我国中医药企业在企业规模、产品质量、科技含量等方面还有待于进一步提高，综合竞争力要进一步加强。文章基于企业进化视角，侧重在意识—反应模式下如何选择适宜的财务策略，帮助企业保持生机和活力。
　　关键词：企业演化 意识—反应模式 财务策略
　　中图分类号：F334.3 文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2012）10-122-02
　　中医药是中华民族优秀的传统文化瑰宝，中医药行业是具有高科技含量和巨大发展潜力的行业，将在我国21世纪产业结构调整中起到举足轻重的作用。这种作用的发挥，关键是要培育出一大批以中药生产或销售为“旗舰”的企业群，通过龙头企业的拉动和辐射作用带动一大批在中药材种植、研发、生产、销售等方面有优势的中小企业，构建现代化的产业链条。目前，我国中医药企业普遍存在产品集中度较高、产品生命周期短、科技含量不高、竞争力不强等诸多问题亟待解决。企业进化就是指具有有限理性的企业组织在适应环境变化的过程中所发展的一系列变化并经选择而产生的相对稳定的结果，其实质是为企业谋求生存和发展而不断提高其资源获取、配置和利用的能力，以持续促进企业成长的过程①。而财务的基本功能是从价值角度进行资源的具体配置，由于资源配置是企业经营战略实施成败的关键，决定了财务管理策略在企业战略体系中的重要作用。本文正是基于企业演化的视角来探讨，对于急需提高竞争力的中医药企业如何形成一种意识——反应的财务头脑，能动地适应不断变化的市场经济环境，来达到可持续发展的目的。
　　一、意识—反应模式的建立
　　企业进化理论用八个字可概括为：“适者生存，市场选择。”对于任何企业而言，发展是目的，但是生存才是最基本的条件，然而企业的生存与环境则是息息相关的。系统论认为，我们的世界是一个开放的世界，是一个开放的系统。同理，企业作为一个开放的系统，需要同外部环境进行充分地交流。一方面，企业通过自身的产出物来改变环境对企业的认知，从而提升企业在环境中的地位；另一方面，企业通过搜寻各种反映环境变化的信息，能动地适应变换着的环境，从而成为环境中的长期伴随体，不断谋求发展和进步。所以，当企业能够从环境摄取到自身所需要的资源时，便能够较好地生存，否则就会功亏一篑，企业进化更无从谈起。但是，这种环境的适应是需要企业内部机体及时地做出反应的，迅速作出反应者为适者，才能生存。
　　1955年，美国IBM公司高级企业研究所战略研究主任斯蒂芬·亨克尔在美国《计划评论》杂志上发表题为《适应性企业设计：意识—反应模式》的文章。根据亨克尔的理论，意识—反应模式下企业的关键行为如图1所示②。
　　我们不妨把这种模式的精髓应用到企业具体的财务管理中，因为财务策略的选择关系到企业整体战略规划的实现与否。企业这个个体要首先意识到内外部环境的变化，随后凭借自己的经验、能力进行分析，再做出相应的反应，剔除无关的甚至风险的因素，选择适宜的财务策略。当环境又发生变化时，再进行及时地调整，构成一个反复循环的模式，构成一个可以自动调节的系统，保障企业的可持续发展。
　　二、意识—反应模式下财务管理策略的选择
　　（一）做好成本控制，把好资金的“出口关”
　　成本控制是财务管理的一个必要的手段，它能把财务管理的目标推向一个新的阶段，因此成本控制不仅在企业财务管理中，更在企业发展战略中处于重要地位。近些年来，虽然国家对医药行业实行了GMP和GAP认证，但是不少中医药企业的药品自主研发能力较差，产品的市场占有率低，利润率一直在低位徘徊，再加上大量跨国医药企业涌入中国大陆，使得不少中医药企业难有招架之力。面对日益激烈的竞争形势，中医药企业要想提高其竞争力，如果同类产品的性能、质量相差无几，那么决定产品在市场竞争中地位的就是价格，而成本决定价格高低。即只有降低成本，才能降低价格。
　　一般来说，说到成本控制，很多企业都偏向生产领域中各种绝对成本的控制，通过压缩材料消耗、水电费以及差旅费等来实现成本控制。而现代财务意义上的成本控制是基于财务管理中成本—效益原则的，是要减少那些不必要的支出，而对于那些能给企业带来结构升级，提高市场竞争力和经济效益的费用支出，虽然眼前增加了负担．但从长远来看有助于企业的可持续经营和蓬勃发展的战略性费用支出，如扩大生产能力、新产品的研发等，则必须给予保证。所以，成本控制是贯穿企业产品开发、生产、营销和售后的全过程和全方位的管理。要想真正做好成本控制，可从以下几方面入手：
　　1.实施全面预算管理。编制企业预算，内容上包括采购预算、成本预算、现金收支预算和利润预算等，使得企业的各项活动能够按照预算轨道有条不紊地进行。时间上年度预算可分解为季度预算、月度预算，有助于找出薄弱环节以便采取积极的措施加以解决。每年度末要进行认真分析、总结，及时整改，不断提高预算的编制水平。
　　2.指标分解，全员参与。模拟市场核算，层层分解、细化成本指标，并落实到人，做到全员参与，使得车间、班组、个人对于自身所承担的成本、费用、消耗做到心中有数，并与责任和绩效相挂钩③。这样做不仅能够增强员工的主人翁意识，更是把以降低成本为主要手段的财务管理工作真正落实到了实处。
　　3.完善内部监督控制体系。体系的完善往往取决于管理者对于成本控制的重视程度，以及财务人员是否具有较高的业务水平和是否能够很好的行使自己的监督权。所以，要想完善一套健全的内部监督控制体系，管理者必须牢固树立成本控制理念，发挥好财务人员的参谋作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降本增效，提高资金的使用效果，追求企业价值最大化的目标。
　　（二）强化企业资金管理意识，保证企业正常的“血液循环”
　　企业的资金犹如人体的“血液”，是企业正常运转的保证。企业的营运资金在企业全部资金中占有相当大的比重，其周转期短，形态易变。营运资金不仅因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的润滑剂和基础，而且，营运资金管理效率的高低能够影响企业经营目标的实现。实证研究表明，财务管理的约60%的时间都用于营运资金的管理，因此营运资金管理是企业财务工作的主要内容。
　　广义的营运资金是指一个企业流动资产的总额；狭义的营运资金是指某一时期内流动资产与流动负债之差，本文所涉及的营运资金是广义与狭义概念的综合，这里的“综合”体现的是流动资产与流动负债关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。
　　1.优化企业现金流量管理。营运资金是为了维持企业在追求利润而对各项资源的运作、达到不断增值的目的时，完成了现金——资产——现金的循环而形成资金链。可以看出，企业的现金流量管理水平在很大程度上影响了企业的生存和发展，也是企业财务管理策略中至关重要的一个环节。在实际操作中，要注意制定合理的现金收支规划，及时掌握企业现金流入、流出情况，合理持有现金余额，为企业筹资、投资和利润分配保证正常的资金流转。另外，要建立现金流量指标考核体系，充分考虑外部市场环境和内部生产经营中的风险因素，分析当前的现金流量质量，有利于企业财务风险的防范和战略规划的实现④。
　　2.健全应收账款管理体系。在信用风险分析基础上，企业要制定合理的信用政策，明确责任，建立客户信用档案，进行信用等级测评，严格控制信用期限，采取合理的收账策略。总的来说就是做好事前和事中控制。
　　3.加强存货管理。企业要根据自身的特点，权衡好存货成本与存货效益的关系，确定合理的存货数量。实施好分级归口管理制度，明确权限责任，定期进行存货清查，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。总之，做到供产销各个环节紧密结合，建立规范的操作程序。
　　4.合理利用短期资金融资方式。企业运营都会采取贷借款增加所需资金扩大生产，一般采用短期筹资方式如商业信用和银行短期借款来缓解企业紧迫的资金短缺困扰。当然，在筹资过程中要尽量降低筹资成本，合理规划、协调与流动资金之间的比重，科学地确定数量，不可盲目筹资，以免加重公司的负担。
　　注释：
　　①刘晔，彭正龙.企业进化的基因结构模型及其启示[J].商业经济与管理，2006（4）
　　②贺秋硕.企业进化与意识——反应模式[J].科技进步与对策，2002（10）
　　③张利华.浅论财务管理与成本控制[J].经济师，2011（4）
　　④代洋平.浅谈中小企业现金流量管理与改革[J].中国电子商务，2011（8）
　　参考文献：
　　1.闫安，达庆利.基于生态位构建的企业进化模型[J].华东经济管理，2009（1）
　　2.罗仲伟．适应性企业：急剧变动时代的战略思维[M].广州：广东经济出版社，2001
　　3.田奋飞.企业演化研究：从“生命悟性”到“生命人性”[J].社会科学家，2008（1）
　　4.张艳.论成本控制与财务管理目标[J].财经界，2011（18）
　　5.胡旭微，张惠忠.财务管理[M].杭州：浙江大学出版社，2008
　　6.徐扬，袁佳，郑慧祥子.营运资金管理的评价体系研究[J].商业会计，2012（4）
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