浅谈现代企业财务管理

　　摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，加强企业管理，尽最大可能实现收益已经成为热门话题。现代企业资金雄厚，经营范围广泛，是经济发展的命脉，也与民生发展密切相关。在过去的30年里，各企业不断改革和创新以适应时代发展的要求。要想继续保持其地位和引领作用，各企业在财务管理和内部监管方面暴露出来的问题必须得到应有的重视和关注。
　　关键词：现代企业 财务管理 内部监管
　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2012）10-113-02
　　自1978年中国开始走向改革之路以来，经济的发展作为国计民生的关键在引领社会快速发展，促进广大劳动人民早日实现小康、步入富裕起到了不可磨灭的作用。现代企业在自身快速发展的同时，在落实国家宏观调控政策，保证市场供应，为国民经济持续、快速、健康、协调发展发挥了重要作用，为经济社会发展作出了积极贡献。但在看到现代企业光鲜亮丽的同时，我们也应该看到潜藏在其背后的缺陷并及时提出改善措施，以应对复杂多变的外界环境。
　　加强现代企业管理应该以加强财务管理为核心。首先，企业财务人员通过财务核算能够提供关于企业经营的第一手资料，企业管理人员要想从根本上了解企业经营情况就要认真分析财务信息。因此，加强企业管理，财务管理是关键。其次，企业从事生产经营的各个方面都要与资金相联系，企业要根据投资预算选择合理的投资机会，根据投资需要合理筹集资金。另外，还要分配合理的负债和股权融资比例，这些都与财务管理密切相关。最后，严谨有序的财务管理是企业生产经营的基础，能够规范相关人员的行为，保证企业资金的完整性，对企业合理有序的运营不仅有监督作用，还能在一定程度上健全企业的各项制度规范。
　　一、现代企业财务管理现状
　　1.缺乏完善的内部控制体系，内部监管存在漏洞。内部控制是企业在日常市场经营活动中采用的为提高生产经营效率，改善企业经营管理的一种相互制约的组织形式和分工制度。内部控制最早用于确保企业财产资料的完整性和准确性。随着商品经济的不断发展，内部控制的范畴已经逐步扩大，演变成为今天所说的内部控制系统。内部控制是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。有效的内部控制在规范企业正常有效的运行方面有着无可比拟的作用。
　　近几年来，企业违规操作最终导致破产的案例不胜枚举。究其原因，就是缺乏安全有效的内部控制体系。培育了闻名国内外的“三九”品牌的“三九”集团，随着其旗下的上市公司“三九”发展、“三九”生化相继出卖给浙江民营企业鼎力建设集团、山西民营企业振兴集团，“三九系”这一词汇从历史中消失。通过对其深入的研究，我们不难发现，“三九”集团最终消亡的原因在于其漏洞百出的内控体系。
　　“三九”集团本是经营中药研发、生产和销售的企业，却盲目扩大企业规模和效率，贸然进入与医药行业毫不相关的房地产、进出口贸易、酒业、金融等领域，放弃主业，导致管理失控。集团董事不重视财务管理，内部资金使用混乱，用人不当，出现信息不对称，资产投向发生严重偏差。另外，其治理结构不健全，权力过分集中在一个人身上，也为该企业的最终破产埋下了伏笔。
　　2.财务管理人员工作技能有限，素质有待提高。有效的财务管理需要辅之以专业的会计从业人员和管理人员。特别是信息化时代的到来，掌握必要的电脑软件和信息技术是对财务管理人员的硬性要求。但是，由于现代企业工作的相对稳定性，很多员工或者管理人员缺乏足够的动力和意识去学习新的知识和掌握新的技术。这就导致了时代的要求与员工实际水平的脱节。而且，企业会计制度随着经济的快速发展总是在做着相应的调整，若没有一颗谦虚谨慎的学习的心，想要有效胜任所担负的工作也是遥不可及的。
　　3.财务管理目标不明。企业财务管理目标具有多样性，比较常见的财务管理目标主要有经济效益最大化、相关者利益最大化、经营现金流最大化、财务风险最小化、融资最大化、企业利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化。各种财务管理目标各有利弊，关注的点也稍有不同。现代企业长期以来承担的社会责任过于沉重，除了要控制好企业自身的正常运营外，还要关注社会的救助问题，切实贯彻履行国家的税收政策，这一系列内因和外因的共同作用导致现代企业财务管理目标多重化、复杂化。在纷繁复杂的财务管理目标背后，机