产业链博弈模型研究

　　摘要：文章对产业链管理的理论进行了阐述，着重分析了现有研究的长处与不足。并在此基础上，探讨了产业链管理的博弈模型。作为一种关于产业链管理的优化方法，对实施产业链管理具有一定的指导作用和借鉴意义。
　　关键词：管理理论 产业链管理 博弈论
　　中图分类号：F270 文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2012）10-020-02
　　在经济全球化和市场化的浪潮下，越来越多的实践表明产业链管理是提高产品竞争力的成功策略，企业之间的竞争也演化成为产业链之间的竞争。
　　一、产业链管理的相关研究
　　我国最早提出产业链一词是由傅国华于1990～1993年在研究海南热带农业发展的课题中，受到海南热带农业发展的成功经验的启迪而提出来的，可以说是一个中国化的名词。产业链，是一个广泛涉及到企业、行业（产业）和区域发展的范畴。
　　但目前，对产业链的定义学术界还没有形成统一的认识，从现有文献看，有代表意义的定义主要有：李仕明从政府和企业的角度论证了产业链，认为“企业经营要有好的‘上家’和好的‘下家’，这种经营环境中的上游—中游—下游，对企业而言，通常称为供应链，对于政府，则称为产业链”。郑学益从核心竞争力的角度论证了产业链，认为产业链就是以市场前景比较好、科技含量比较高、产品关联度比较强的优势企业和优势产品为链核，通过这些链核，以产品技术为联系，以资本为纽带，上下连接，向下延伸，前后联系形成链条，这样，一个企业的单体优势就转化为一个区域和产业的整体优势，从而形成这个区域和产业的核心竞争力。
　　为了增强整个产业链的竞争力，使每个加盟企业都能受益，必须加强对产业链的结构及其运营的研究，由此产生了产业链管理（Industrial Chain Management）这一新型课题。它是一种集成的管理方法，目标在于提高企业服务水平和降低总成本，并且寻求两者之间的平衡。在产业链管理理论中，最具代表性的是快速响应（Quick Response，QR）。QR在执行策略上有以下要素：一是产业链的加盟企业建立合作机制，通过加强各方之间的契约关系来消除存在于产业链每个环节之间的障碍；二是产业链的加盟企业在软硬件两方面同时进行调整和变革；三是加盟企业采用现代信息技术对内部进行管理，实现企业间产品信息的共享；四是产业链的加盟企业共同建立畅通的物流渠道，保证商品的正常流转。随着合作企业交易关系的深化，新的问题和矛盾也涌现出来。主要原因在于QR产业链管理理论存在以下问题：一是合作企业因为需要公开和分享核心竞争力而产生的矛盾；二是由于追求差别化的竞争优势而产生的产销对立；三是产销联盟中的权力复归。优势企业利用自己在产业链中的优势地位和相对权力来控制和管理其他企业，这与产业链管理的平等互利思想相背离。
　　二、博弈论的基本概念和表述
　　对一般的博弈问题，（Shapley）值向量未必属于核心。也就是说，可能有这样的联盟存在，使得它有力量拒绝接受按（Shapley）值给予的份额。
　　四、结论语
　　文章评述了产业链管理的研究现状和博弈论的基本理论，根据产业链内部合作企业之间的供给与需求的依赖强度提出了产业链博弈论模型。希望本文为产业链管理的理论研究和实践操作提供有益的参考。
　　参考文献：
　　1.傅国华.运转农产品产业链，提高农业系统效益[J].中国农