新形势下做好员工思想政治工作之我见

摘 要：思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证。近年来，电力企业不断深化改革，规范企业管理，企业经济效益和社会形象得到了较大提高。

关键词：电力员工 思想工作 改进对策 文化建设

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（b）-0225-01

随着主多分开和“三集五大”等改革的深入推进，企业深层次矛盾日益凸显，员工的思想观念与上级的要求存在一定差距，对改革的认识有待进一步加强教育和再提高。因此，加强和改进新形势下员工的思想政治工作，对于维持企业和谐稳定至关重要。

1 新时期电力员工的思想状况

当前，总体上说员工的思想主流是积极向上的，职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业改革发展。但是，随着社会进步和企业发展，员工思想观念也在悄悄发生转变，存在一些值得注意的倾向性问题。

（1）部分员工对改革适应能力较差，持消极态度。改革就是对企业管理和工作流程的再造，势必改变原有的工作习惯。部分年龄较大的老职工由于自身学习能力不足，求知学习是心有余而力不足，难以适应改革新要求，工作压力和心里压力很大，产生了焦虑和消极抵触情绪。

（2）员工对收入增长的期望值仍然较高。近年来，随着国家电网公司不断规范企业经营管理，员工获得的一些不规范性收入纷纷取消；与此同时其他行业的收入在不断增长，而物价又涨幅很大，且随着主多分开的深化和集体企业主业人员逐步回归，职工收入也增加了更多的不确定性。这几年企业正处于跨越发展时期，员工需要更多的付出，员工希望多付出就有多回报。一方面是职工期望收入增长，另一方面是电力系统的工资收入前几年已提前增长到位、要想提高很困难的现实，因此部分员工难免会产生失落心理。

（3）部分员工担心改革后利益受损。改革势必会触动一部分人的利益，对于部分年龄较大、学历低、业务能力弱的员工，担心改革中原有的工作岗位会受到冲击，收入相对降低、切身利益受损；对于在多经企业工作的主业员工，担心将来回归时主业没有合适的工作岗位，自身的发展会受到影响。

（4）部分员工对于自身的工作状态不满意。员工在努力工作的同时，也希望快乐地工作。近年来，高标准、严要求、快节奏的工作要求给电力员工带来了前所未有的压力，员工不得不经常利用休息时间加班加点才能完成任务，身心倍感疲惫，认为幸福指数较低，工作时普遍带有烦躁情绪。

（5）市场化用工群体的思想和工作存在较大不可预见性。市场化用工大部分都是35周岁以下的青年人且具有大专及以上文凭，思维活跃且处于学习知识或干事创业的最佳时期。由于用工性质、分配和职业发展等方面原因，市场化用工在企业中普遍有低人一等的心态，主人翁意识不强。他们更多关心的是业务工作和收入等现实问题，对于企业的发展战略、精神文明、企业文化等关注较少，平时大多是默默地工作，较少有思想的流露。对于部分年纪较轻、能力较强且较有上进心的外聘员工，具备较高专业技术水平后，一旦分配或发展受限，不能满足自身意愿时，他们可能选择另谋高就，对企业的生产经营造成一定影响。

2 加强和改进员工思想政治工作的对策

（1）加强宣传教育，转变员工的思想观念。为适应当前电力体制改革的要求，我们必须进一步加大对国网公司发展战略和重大改革决策的宣传力度，让员工深入了解国网公司实施“三集五大”等改革的目的、意义和成效，积极融入和适应电力体制改革，在改革中找准位置，明确目标，变压力为动力，做改革的推动者，做真正适应企业发展的主人。同时加强员工的人身观、世界观和道德观教育，培养员工争做爱岗敬业、忠诚履职的典范，为企业改革发展提供强大的精神动力。

（2）坚持以人为本，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。尊重员工主人翁地位，时刻做到尊重人、理解人、关心人，以理服人，以情感人，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享。在企业发展的基础上，进一步提高职工物质文化生活水平，让职工得到更大的实惠，实现共同发展。把灌输、引导与自我教育结合起来，使思想政治工作更加贴近实际、贴近职工群众、贴近生活，亲切可信，为广大职工所欢迎和接受。

（3）完善管理机制，为员工施展才能提供广阔舞台。在规范企业内部管理的同时，要进一步完善企业管理机制，进一步解决科学的管理手段和不适应改革的管理机制之间的矛盾。要加大企业分配改革，逐步建立按劳取酬、多劳多得的科学分配机制。要建立员工岗位发展的通道，鼓励员工立足岗位学技术，争当岗位技术能手，争创优秀岗位业绩。要进一步完善员工职业发展通道建设，使更多优秀的技术（技能）人才脱颖而出。

（4）注重员工培训，提升队伍素质。更加注重年轻员工的自身发展与个性的张扬，更加关注个人的自我发展与自我实现，这就要求企业在发展中，在满足员工物质需求外，更要注重员工的精神需求，提供有利充分发挥员工的个人潜力和创造力的工作环境，让员工把自己的前途与企业发展紧密联系在一起。

（5）加大先进典型培育力度，发挥模范人物的示范带动作用。以评选“每月一星”、“创先争优示范岗”等活动为载体，及时挖掘员工身边的先进人物、先进事迹，利用各种宣传舆论工具进行大力宣传，用身边的事教育身边的人，用员工看得到的“闪光点”激发带动员工，激励员工从自我做起，从现在做起，从一点一滴做起，充分发挥自己的聪明才智，争做学习型、知识型和创新型的优秀员工，为企业的大发展、大跨越做出更多的贡献。

（6）积极推进企业文化建设，规范员工行为习惯。随着经济发展和社会进步，受文化水平、道德素质、社会价值观念等多元化因素的影响，电力企业职工思想日趋复杂，发生在生产经营过程中的思想工作，己难于在生产之中得到解决。而优秀的企业文化对企业员工的行为具有整合和导向作用，能够激发出员工内在的约束力和自导力，使员工不同的价值观在企业文化的整合作用下逐渐朝企业共同价值观方向趋同，进而形成较为一致的看法、评论和采取较为一致的集体行为。通过文化活动载体，把思想政治工作的内容以职工愿意接受的形式，融入各项工作之中。