基于机械加工企业的ERP应用分析

摘 要：随着知识经济时代到来，我国企业面临竞争环境更加激烈，尤其是机械加工企业，在国际金融危机之后，所面临经济形势更为严峻，要想在复杂多变经济环境里生存发展，加强ERP应用是很有必要的。

关键词：机械加工 企业 ERP应用

中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（a）-0152-01

随着国际竞争环境不断加剧，国际贸易新壁垒形成，对我国机械加工企业来说，其竞争形势更加激烈，要想在如此激烈的竞争环境里生存发展下来，机械加工企业就要加强企业资源合理规划，而ERP合理应用，能够有效把企业资金流、信息流与物流管理进行结合，提高企业的核心竞争能力。

1 ERP及其必要性

1.1 ERP概述

ERP称为企业资源计划，也可称为企业资源规划，一般过简称为ERP，它是由美国的Gartner公司所提出的，它是种企业管理思想，向企业的决策层与员工提供有效地决策运行管理平台，主要强的是企业内部及外部资源的优化配置，能有效提高企业的资源利用效益。ERP系统是从物料需求计划MRP发展来的集成管理信息系统，不仅拓展了MRP功能，还将核心思想转为了供应链管理，从供应链角度来优化企业资源，供应链主要包含制造商、供应商、分销网络、分销商及客户等，这一系列是紧密联系的，还把企业内部划分为协同作业相互支持的系统，运用先进技术工具以及管理思想，把企业所有资源进行优化整合，从而实现加工企业的准确生产，降低库存成本，加快资金周转，加强企业核心竞争能力。

1.2 ERP应用必要性

机械加工企业主要以离散为主，装配为重点，流程为辅助的，机械加工行业所制造产品发展是比较稳定的，更新换代较慢，可是随着市场环境竞争加剧，要想获得市场空间，加工企业就要缩短生产周期，并加快大批量生产才行，这使得加工企业的生产管理任务更为繁重。加工企业所从事的单件及小批量生产，加工产品工艺常需要变更，并且加工企业是来单加工，可何时来单就难以预料了，这就要求采购及生产车间要有较好生产计划系统。并且我国加工企业长期以来，依靠的是人工技术水平来提高产品质量与生产效率的，自动化生产水平比较低，有的话也大多处于单元级，像数控机床等。加工企业中的每个产品工艺流程并不是一样的，可能有多个加工机床进行工作，需要对加工物料调度，还要搬运中间品，这在很大程度上浪费了时间资源，当有多个大批量订单时，可能由于时间、人手等原因而无法接单或者及时完成任务。加工企业存在这些问题使其发展及经济效益获得受到了限制，要想提高企业经济利益，就要采取措施，对企业资源进行优化改善，而ERP应用恰好解决了加工企业所面临的这些问题，增强企业核心竞争力，在加工企业应用ERP是很有必要的。

2 ERP在机械加工企业的应用

2.1 ERP选择

在加工企业里实施ERP系统，需要对有关ERP产品进行分析对比，选择出适合机械加工企业自身发展的系统应用，尽量选择性能稳定及成熟的ERP系统，这种系统被很多家企业所实施，其完整性及通用性要强得多，特别是在相同行业使用过的系统，可有效降低风险，加强ERP系统使用的成功率。同时，加工企业所选择ERP系统应该能够很好处理计划、生产、物流与库存等方面管理，让这些环节能够协调平衡。由于机械加工企业的员工对相关的IT基础懂得并不是很多，应该尽量选择容易学习使用的ERP系统，通过简单ERP知识技能培训后，有关业务人员能够很快上手。

2.2 ERP应用前期准备

ERP在机械加工企业能否成功应用，需要具有一定科学方法来指导，在ERP应用前期，需要对企业领导及有关人员进行ERP原理培训，让他们能够掌握ERP管理思想及基本原理，要想成功应用ERP系统，这就是思想基础，企业各级管理者与有关人员是ERP系统使用者，只有了解了ERP才能更好将其应用到企业当中。机械加工企业要运用ERP系统，还需要对其数据及各参数进行准备及设置。首先，要对ERP系统实施人员进行合理选择，并协调配合，建立起有效配合组织，这关系着项目实施周期与成败；其次，在系统运行前，要录入及准备好一系列的基础数据，通过大量分析研究来明确系统所需要的数据，像工艺、产品及库存等相关信息。参数设置主要包含财务信息、安装调试信息及需求信息等，要对这些信息进行分析核对，确保信息准确可靠，从保证整个系统可用性；再者，还应加强系统安装调试与软件原型的测试，只有基础数据及人员均准备好了，才能把系统安装到加工企业里，通过一系列测试，确保系统准确可行。同时ERP是信息集成的系统，实施测试的时候，要让企业各部门人员都参与，对系统各数据、流程及功能间的集成关系进行充分理解，并找出不足之处，提出解决方案进行解决。

2.3 ERP系统运行

在ERP系统运行工程里，经常会遇到一些问题，有关项目小组要实战模拟，对出现问题，提出有效解决方法，在工作过程里离不开工作规程及准则，这需要在ERP系统运行当中逐步制定及完善。在企业应用ERP系统过程里，还应对系统应用实施结果进行小结及自我评价，看是否与最初目标相一致，依据实际情况来制定有关的工作方向，让企业流程不断完善，在实施过程里所发现问题，要重新考虑流程合理性，通过ERP系统进行不断改进来优化企业生产经营流程，提高其执行力，同时运用ERP系统，企业资源计划性变强，业务管理也由原来事后控制转为了事前及事中控制，企业生产经营过程出现问题通常是有预兆的，经过经营数据分析及监控，可采取有效措施进行提前预防及控制，从而加强企业资源成本优化，提高企业生产效率，加强企业核心竞争力。

3 结语

随着知识经济发展，市场经济完善，原有企业管理模式已不能有效适应现代社会经济形势了，机械加工企业要想在同行业竞争中，获得良好生存发展空间，就要对企业管理模式进行改进，并运用科学合理方法来提高管理水平，ERP系统应用，就能有效提高企业的管理水平，对企业资源进行优化配置，从而加强企业核心竞争力，为企业获得可观的经济效益及社会效益。

参考文献

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