微言大义

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　　《西部人力成本真的低吗》（2012年9月号）
　　由于人力成本过高，总部位于上海的世佳公司（化名）决定将制造业务西迁至成都。但两年后，这项战略性搬迁停止了。因为成都工厂的人力成本并不比上海低。作者通过分析后发现：尽管西部地区的显性人力成本较低（成都比上海低21.3%），但是隐性人力成本并不低，成都的隐性人力成本比上海高29.1%。造成西部隐性人力成本增高的原因主要有三点：人员绩效相对较低；工业文化相对缺乏；因生存压力较小，员工没有动力提高自身职业技能和职业素养。
　　熊勇：简单计算显性和隐性人力成本、简单比较单位人力产值的方法本身，就是一种错误和短视。仅凭人力成本因素就决定企业是否搬迁，也是缺乏战略和竞争分析的愚蠢做法。如果人力成本变成了影响企业生存发展的至关重要因素，那只能说明企业缺乏核心竞争力，管理效能存在问题，企业所处产业链的环节相当脆弱。
　　西部人力成本到底低不低，取决于计算的方式及计算因子相对于企业在行业发展中的权重。以下计算因子为关键点：
　　1. 产业环境：脱离产业环境来比较东西部人力成本高低不仅没有价值，而且缺乏持续发展的眼光，这也说明企业并未从战略发展的角度进行全局思考。
　　2. 企业总效能和人力单位效能：效能需要以动态发展的方式综合考虑企业各种资源的投入产出，而不是简单计算一下成本、产值。效能具有周期性特点，不能单纯看人力资源，否则既缺乏系统性，也脱离了企业的体系、平台建设及发展周期。做企业不是简单的买进卖出算差价，而应该计算价值利润链。
　　3. 人力资源的可持续发展效能：这个不仅仅需要算企业的账，也需要算人力（员工）自身的利益账；不仅仅看当前有多少人可用，还需要比较分析，看未来有多少人可用，这些人到企业工作，生活成本是多少（长三角外来工回家探亲成本不可忽视，打工者会算这个账），收益有多大（打工者的生活品质这个账也不可忽视），企业成本（例如培训）是多少。要算总账，企业和员工双方的总账，而不能单方面只算眼前这个点的账，这样岂不是“鼠目寸光”！