对电力人力资源管理绩效评价的研究

摘 要：近年来，随着社会的进步和经济的发展，我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇，在社会主义现代化建设中发挥着不容忽视的重要作用。而电力事业的飞速发展，也给电力企业带来了前所未有的竞争。面对严峻的竞争形势，电力企业要在市场经济环境中取得生存和发展就必须进行有效的人力资源管理，将人才作为企业竞争力的核心。其中，人力资源绩效评价作为电力企业人力资源管理工作的关键，关系着整个电力企业的经营管理，必须高度重视，科学合理地进行评价。基于此，在阐述人力资源管理绩效评价的内涵，以及电力企业人力资源管理绩效评价的重要性的基础上，分析我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状，并针对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化提出了战略对策。

关键词：电力人力资源管理；绩效评价；内涵；重要性；现状；策略

中图分类号：C935 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0126-02

随着社会主义现代化建设的不断深化，我国现代电力企业竞争日趋严峻，企业的电力技术和科学管理水平逐渐成为竞争的主要内容。人力资源作为电力企业生产和发展的关键力量，是关系着企业核心竞争力的决定性因素之一。人力资源管理成为了电力企业管理的重要内容之一。其中，人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式，在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。本文阐述了人力资源管理绩效评价的理论，结合我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状，对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化进行了简要分析。

一、人力资源管理绩效评价的内涵

绩效评价是人力资源管理的重要方法，在具体实施中，企业人力资源管理部门按照企业对于不同职责岗位所制定的不同的既定工作标准的要求，通过比较工作绩效反映不同员工在工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别。这也是企业进行定期考察和员工工作业绩评价的一种正式制度。人力资源管理绩效评价是企业人力资源管理系统中最行之有效的管理手段之一，能够协助管理者进行客观的评价，对员工的招聘、任用、升职、奖惩和解聘作出正确的决策，并发挥其激励和导向作用，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，从而促进企业生产效率和整体业绩水平的提高。

绩效管理的实施有利于企业管理者进行有效的人力资源管理，确保员工保持较高的绩效水平。同时，有利于提高员工的满意度和忠诚度，对于企业长期发展有着重要的现实意义。企业人力资源管理的绩效评价是企业管理者与员工共同沟通、协作，实现企业经营战略目标的关键，已在我国大多数企业中得到贯彻和落实，并取得了良好效果。目前，我国人力资源管理的绩效评价方法不断改革，根据不同企业的特点涌现出了诸多新的思路和方法，给企业人力资源管理提供了新的内容和方向。在电力行业企业中，人力资源管理绩效评价也得到了充分推广，大大提高了企业的人才竞争力。

二、我国电力人力资源管理绩效评价的现状

绩效评价作为企业人力资源管理的核心内容，已在我国电力行业企业中得到了广泛的推广和应用，对于提高电力企业的核心竞争力，促进企业经营战略目标的实现，有着非常重要的意义。但就我国目前现状而言，电力企业人力资源管理的绩效评价实施过程中仍存在着诸多问题，严重制约着电力企业的发展。

（一）电力企业人力资源管理中岗位分析不到位

岗位分析是进行人力资源管理的重要前提，也是保证电力企业人力资源管理工作质量和效率的关键。但目前，我国许多电力企业并未将岗位分析重视起来，工作分析不到位，员工的工作岗位不明确、绩效评价的执行操作随意性和主观性较大、评价结论缺乏科学性和权威性的状况普遍存在，使得电力企业人力资源管理绩效评价的质量无法保证。

（二）电力企业人力资源的绩效评价标准不科学

绩效评价标准是电力企业人力资源管理绩效评价结果权威性和可行度的根本保证，必须具有科学性和合理性。就我国电力企业人力资源管理绩效评价标准的现状来看，存在着评价标准单一片面、与员工的实际工作缺乏联系性、在实施过程中缺乏执行性等诸多问题。这就使得电力企业人力资源管理绩效评价的工作面临着很大的困难，往往忽略了绩效评价的最终目标，评价结果缺乏客观性和合理性，失去了原有的效用。

（三）电力企业人力资源的绩效评价信息不全面

电力企业人力资源管理绩效评价信息掌握不全面是人力资源管理中绩效评价失误的常见因素。在电力企业人力资源管理绩效评价的实施过程中，评价管理人员对于员工信息掌握不足、评价管理人员组织不当、评价工作分工不合理、人员管理责任不明确等状况频频发生，这就造成了电力企业人力资源管理绩效评价工作的失误，评价结果缺乏可信度。

三、如何进行电力人力资源管理绩效评价的优化

电力企业人力资源管理绩效评价是企业经营管理的重要内容，直接影响着企业整个人力资源管理的有效实施，关系着电力企业的生存和发展。面对市场经济体制下日益加剧的竞争压力，我国电力企业人力资源管理绩效评价中存在的诸多不足使得企业面临着严重的经营危机。因此，加强电力企业人力资源管理绩效评价，对电力企业现行的绩效评价进行优化势在必行。本文主要针对我国电力企业人力资源管理绩效评价中存在的问题，从以下几个方面提出了电力企业人力资源管理绩效评价优化的战略措施。

（一）控制员工人数，规范电力企业人力资源管理制度

控制员工数量是企业进行人力资源管理的重要内容，决定着企业的长期战略发展。因此，要实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，就必须严格控制员工招聘指标，根据企业的实际需求，制定具体的择优引入策略。同时，电力企业人才管理制度是电力企业人力资源管理绩效评价的重要依据，只有制定规范的制度才能从根本上对绩效评价进行约束。

（二）调整员工结构，构建专业化人才队伍

高素质的专业化人才是电力企业生存和发展的核心资源和竞争力，在进行有效的人力资源管理之前，必须要对员工结构进行科学合理的调整，为企业的生产和发展构建一支高素质、高水平的专业化人才队伍。电力企业只有在员工趋于专业化的基础上进行人力资源管理绩效评价，才能使得评价结果更具实际意义，在人才管理中充分发挥出激励和管理效用。

（三）重视工作分析，提高绩效评价指标的合理性

针对我国目前部分电力企业岗位分析不明确的现状，电力企业人力资源管理绩效评价的优化有必要对员工的工作岗位进行细化分析，明确岗位职责、合理分工，使得电力企业人力资源管理绩效评价能够更具针对性，在不同的部门和岗位中充分发挥作用。

四、结语

电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力行业企业的生存和发展，是企业管理的重要工作。为保证电力企业在市场竞争中占有优势地位，实现企业的经营战略目标，必须充分认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，严格进行电力企业人力资源管理控制，通过构建专业人才队伍、调整企业人力资源结构、规范人力资源管理制度等方式，实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，以促进电力企业的全面发展。

参考文献：

[1] 王萍.我国中小企业人力资源管理绩效评价问题研究[J].法制与社会，2010，（7）.

[2] 郑园.从成本收益分析的视角看高校人力资本管理[J].人力资源管理，2011，（5）.

[3] 崔杰，李冬梅.企业信息资源管理人才绩效测评体系与方法研究[J].情报杂志，2008，（3）.

[4] 陈霞.中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2012，（3）.

（责任编辑：张伟）</