关于加强水利工程财务管理的探索

摘 要：水利工程事关国家命脉，工程的全过程都要保证质量和效率。财务管理是整个工程链条中起到驱动作用的环节，最为薄弱也最有改善的空间，加强水利工程的财务管理是提高工程水准最简洁有效的途径。为此，根据实际工作经验，就加强水利工程财务管理问题进行深入探讨，以期确保工程质量和效率。

关键词：财务预算；流水成本控制；财务理念

中图分类号：F275.1 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0071-01

水利工程的质量在很大程度上取决于施工单位的施工能力，在现代施工企业竞争日渐激烈的大环境下，效益是施工企业施工质量的决定性因素。如何加强水利工程中财务成本的控制，是本文要探讨的主要内容。

1 工程前期的财务预算

1.1 加强工程相关工作人员的财务管理认知水平

工程前期的预算额度是工程财务管理的大方向，工程相关的各工作人员要树立系统完整的财务成本控制意识，在以成本风险控制为中心的前提下保证工程按照合同要求如期保质保量的完成，切实保证工程的主体作用和建设方、施工方的利益。建设单位应该在财务预算中为施工方留有可以掌控的利润空间，避免牺牲工程质量追求成本的缩减；施工单位在整个财务支出中应建立一套完整的管理体系，要按部就班，利润可控，不能摸着石头过河，要建立由上至下完整相互联系的成本支出体系，做到财务管理和施工技术两手抓，不能顾此失彼。

1.2 确定以财务成本指标为核心的管理体系

建设方应结合项目自身特点为施工方制定整体的财务指标，过程中要结合项目进程和具体实施情况留有改进余地，在可以接受的范围内考虑施工过程中的各种突发情况，不能将全部风险留给施工单位，为后续工程质量留下隐患。施工方在保证技术完备的前提下制定详细的财务指标体系，各个分项部门要建立自己的指标预算，结合整体的财务情况进行调整整合，保证施工过程中资金链条不重叠，不缺口。

2 项目进程中的财务流水掌控

2.1 完善财务监察审核制度

时时注意各个部门的财务计划及实际流水控制情况，完善监察机制，在做好技术资料的同时做好财务资料，各个部门要定期汇报资金预算及支出，再汇总整合并与项目前期的预算进行对照，结合实际施工情况找出差异，避免积少成多，造成项目后期成本不吻合而难以弥补的情况。

2.2 严格控制分包项目成本、做好财务报表

施工过程中的分包项目是难以把握的环节，施工单位应在施工过程中完善对分包项目成本及收益的控制，加强各个相关部门间的财务沟通，要严格整合，不能分而治之。同时注意对分包项目质量的监管，定期做好财务报表，与整体预算相协调并充分剖析报表与实际施工支出的差异，以此为线索改进施工方式或财务控制，避免项目进程中由于各分包项目的资金浮动造成整体预算的偏颇，对自身效益及施工质量带来不利影响。

2.3 缩减赘余成本，减少政务支出

树立良好的工作风气，减少自上而下个人可以掌控的小额度资金支出，是财务成本控制中不可忽视的环节。施工单位在项目进程中要保证对所有环节的严格掌控，以整体预算额度为中心，减少施工环节中个人意志作用，做到管理团队的规范和高效。尽量缩减政务支出，减少不要的会议费、招待费等各项费用。

3 工程后期财务结算汇总

3.1 做好后期财务清单，结算剩余成本

在项目后期，要提前做好项目整个进程中的财务清单，尽早发现可能遗留的问题，避免为工程决算带来不便，影响施工单位后续工程的资金投入。施工单位要整合整个项目进程中的剩余成本，加强资源、材料的合理利用，将已经完成任务的技术人员合理地调配到后续工程中，并将剩余的材料转运、变卖，减少不必要的浪费。

3.2 总结施工过程中出现的财务问题，加强财政管理

为了后续工程更好地展开，施工企业在工程结束后应对整个项目进程中出现的财务问题进行汇总，剖析原因、明确责任，加强整个团队的财政管理，增强企业员工的财务概念，避免资金支出上存在侥幸心理。

4 结语

施工企业的施工品质是工程质量的决定性因素，而财务管理是施工企业施工品质好坏的核心内容，水利工程中对财务的管理有较大的提升空间，不仅可以保证工程的高质高效，也能保证施工企业的利润空间，与工程相关的各企业应该切实有效地完善自身的财务管理机制，在规范的管理下谋求更为高远的发展。

参考文献：

[1] 袁爱清.加强水利财务管理，发挥资金使用效率——浅谈水利基本建设的财务管理[J]. 商情，2012，（27）：55.

[2] 成可.新时期加强水利基本建设财务管理的思考[J].财经界，2011，（18）：156-157.

（责任编辑：张伟）</