强化质量控制:实现公路项目管理目标的关键

李贵初

（浙江众一建设工程有限公司，浙江 台州 318000）

随着我国公路工程施工建设规模的不断扩大，路网结构完善程度不断的额加快，公路工程建设被作为我国极为重要的基础设施在整个国民经济体系中占有着极为重要的地位，并且日益发挥出其重要作用。所以，强化公路工程项目施工建设的质量管理、提升公路工程施工企业的施工建设水平就显得尤为的重要。

1 健全企业质量管理机构，实施三级质管体系

建立健全的公路施工单位质量管理机构，按照分级管理，层层负责的三级质管体系原则来加强公路工程项目施工质量的管理工作。质量控制就是在施工过程中，要严把质量关，提高工程施工质量质检合格率，只有这样才能够真正的保证实现工程进度按照工程项目计划要求进行。当工程项目施工建设质量与工程项目施工建设进度产生矛盾的时候，一定要做到“质量第一、进度第二”的原则。在工程项目施工过程中，必须要做到以工程施工质量促进工程施工的进度，从而以工程施工的进度来创造更高的经济效益。由此可见，保证工程项目施工建设的质量管理工作是非常重要的。工程项目施工单位自身也要建立一个强有力的工程施工质量自检机构，要做到步步自检，认真自检，严格控制施工质量，使企业自检环节成为保证工程施工项目建设质量的第一关，只有通过企业自身的检验合格，才能更好的面对社会监理以及政府监督的环节。

2 增强质量意识，树立“质量第一”的思想观念

工程项目施工建设单位要认真的做好工程项目质量管理的前期准备工作，建立健全的质量保证体系，根据工程项目质量管理方针和项目质量目标完善工程项目内部质量管理。提高施工建设人员的质量管理意识，改进工程项目施工工艺，强化工程项目施工监理，确保工程项目管理工作的顺利实施，这样才能够建设出优质、高效、安全的公路工程。工程施工建设质量的优劣是参加工程建设施工的所有工作人员的共同作用，所以，工程项目施工建设人员自身素质与职业素质的高低就直接反映出工程项目施工建设质量的优劣。因此，想要提高工程项目施工建设的质量，就必须要对期施工人员进行职业岗位培训，对工程施工现场的施工人员进行施工技术、安全知识以及质量知识等方面的全方位培训，用以提高项目施工质量管理人员以及施工人员的综合素质。

2.1 深化加强工程项目施工人员“质量第一”的思想认识

由于公路工程项目建设施工人员自身的专业素质与安全观念等相对较低，就造成了公路工程质量和进度偏低的现象，例如，一个拥有者高素质管理操作人才队伍的项目施工建设单位，在公路工程施工建设时就拥有了保证项目建设施工质量的坚实基础，反之，如果施工建设人员自身的素质与职业素质相对较低，团队管理能力与创新思维能力较差，那么就会造成公路项目施工质量控制得不到有效的合理的保障。这样就要求了工程项目施工建设单位要加强人员综合素质的提高，加强施工质量的监管，用以提高工程项目施工建设的质量。在工程施工建设准备期间，施工建设人员要认真的学习并了解施工合同文件以及施工技术规范，并认真落实各施工人员的岗位职责。在进入施工现场后，工程施工管理人员要按照合同文件以及施工技术规范并结合工程施工的实际情况来调度与调整施工建设人员的岗位，明确其岗位职责并制定详细的工程项目施工建设质量管理的工作计划，确保工程项目施工建设质量管理工作的顺利进行。在工程施工单项工程开工前，要严格的对参加单项工程施工建设的施工人员进行培训，并严格考核。要严格的按照项目工程施工设计与技术规范来进行施工操作，以确保工程施工的质量。

2.2 单项施工前的质量检测

在工程项目施工的过程中的各个单项工程施工开工前，必须要组织施工人员对工程施工所需的原材料，机械设备、施工工艺和可能出现的质量问题及预防措施进行充分的准备，并进行详细的检查，当确认一切完善之后才可以进行工程施工建设。

3 预防控制，严把质量关

想要加强工程项目施工建设质量管理工作就必须要严格的执行“自检、互检、专职质量管理人员检验”的三检制度，项目工程施工建设前期，要及时的召开由项目经理、项目技术负责人员、质量管理负责人员、工程施工结构设计人员等相关人员所组成的质量会议，提高质量管理意识，加强项目质量管理，做到在工程项目施工建设的过程中对于每一道施工建设工序均执行工程项目施工质量三检制度，做到自检、复检、质检以及验收等步骤，并在验收合格之后再进行下道工序的施工建设。提高项目工程施工建设中所有施工建设人员的质量管理意识，按照全方位质量管理原则并结合建筑施工行业实际情况进行工程施工质量的控制，做到“质量为主、预控第一”的施工观念，以强化施工建设质量控制意识。提高施工建设人员自身的素质与职业技术水平，专业的技术人员与管理人员都必须应具有较强的项目管理能力、工程施工组织与技术指导能力、工程质量检验能力以及质量管理体系审核的能力。而生产施工人员则需要具备精湛的施工技术，只有这样才能真正的打造出高质量的工程项目。

4 提高工程施工建设质量控制的建议

4.1 工程项目施工企业在工程中标后，就必须立即建立起健全完善的工程项目质量管理体系，使工程项目质量管理工作贯穿于整个工程项目施工过程之中。

4.2 加强工程施工人员的质量控制意识培养，在工程施工人员进行工程施工前要对其进行岗前培训，做到逐层分解质量目标，使质量目标能够切实的落实在每一个施工建设人员的身上，落实在每一个单项工程以及工序之上，让每一个工程施工人员都能以身作则，确保工程项目施工建设质量控制目标落到实处。

4.3 正确的处理质量与进度的关系，严把质量关。只有正确处理工程质量与工程进度的关系，严格的控制项目工程施工质量，提高工程施工质量的合格率，才能够真正的按照工程施工进度规划完成施工目标，在项目工程施工过程中，要做到以质量促进度，以进度创效益。所以，强化工程项目质量控制才是实现公路工程项目管理目标的关键。

结束语

综上所述，公路工程施工建设质量管理是一项非常复杂的综合性过程，其涉及到的方面很多，想要强化项目工程施工质量控制，那么工程项目施工人员不仅仅要了解掌握相关的专业知识，还要做到懂设计、懂施工、懂经济，并且还要能够做到把自身所了解的知识运用到实际的工程项目施工建设之中，能够了解成本与工程施工质量之间的关系，并正确处理。只有这样才能更好的合理控制工程施工建设的成本，从而实现公路项目工程施工质量管理的目标。

[1]刘广第.质量管理学[M].北京:清华大学出版社，2007.56-58.

[2]杨盛福.高速公路建设管理[M].北京：人民交通出版社，2008.