电力企业管理与统计工作协调发展探讨

王艳梅

（吉林省延边供电公司 ，吉林 延边 133000）

一、电力企业管理中统计的作用

1、统计数据是评价企业的重要依据

要评价一个企业管理的好坏，最重要的就是它的管理体制以及运行机制能否对生产经营的发展有利，能否给它带来效益，能否带动社会经济的增长。用什么来作为标准评价它的好坏呢？解决这个复杂问题的唯一方法就是要对数据进行对比分析。统计数据是在日常统计工作中累积下来的，所以统计数据是评价企业的重要依据。

2、统计是企业管理和决策的科学依据

企业统计工作是企业进行管理和监督的方式，是制定决策的依据，是监督计划运行状况的工具。统计有信息、监督和咨询三个功能。企业要按照市场需求制定决策和安排生产，这样才能在市场竞争中技压群雄。必须依靠统计的调查研究查找资料，才能让生产管理更加可靠。必须依靠基期统计数据，这样做出来的计划才是科学的。

3、统计是企业科学研究的重要手段

不管是在什么方面，要使一个观点有说服力，都要依靠调查和研究得到的统计数据来证明，所以就需要使用科学的方法来进行，只有这样，得到的结果才更真实。只有通过实践才能检验真理，检验的过程就是靠日常累积下来的数据来证明结果。

4、统计信息是企业做出更好决策的关键

统计要依靠真实有用的信息，这样才能给企业做决策提供依据，起到一个预警的作用。世界经济的发展使得企业之间的竞争也越来越全球化，这给企业带来了一个新的挑战，所以要适应新时代的要求，统计信息也要不断改良，要在人才和技术等方面不断创新，这样才能提供可靠的信息，让企业更好地做出决策。

二、统计管理的薄弱环节和主要问题

1、统计管理内在问题

首先，企业的记录体系不完整，间断的记录会使得企业的原始台账欠缺完整性以及系统性。其次，统计指标填报有很强的随意性，这样会使数据不够可靠。再次，统计方面的人员素质很低，这样及使得统计欠缺科学性以及专业性。

2、陈旧的统计制度

现在电力企业还是使用陈旧的统计制度，对统计职能缺乏更多的认识，这样就算企业的管理者意识到了这一点，在旧的制度下，也不能使企业统计起到应起的效果。

3、不健全的管理体制

现在企业内部的管理体制还有很多弊端：(1)没有专门部门管理企业的资料(2)不能及时得到需要的信息，企业内部不能实现有效信息的交换以及共享。(3)从各方面的市场竞争来看，对企业与本行业的竞争不利。

4、统计在口径上的不一致

每个部门使用的计量单位不一样，这会企业汇总数据更加困难。

三、新形势下加快电力企业统计工作的有效方法

经历了金融危机之后，很多企业都不景气，所以做好统计的工作，给企业的决策显得更加重要。统计指标已在很大程度上成为了经济发展的风向标，比如我们经常接触到的社会用电量、发电量、售电量指标等都是相关统计工作者的直接工作成果，而这又直接体现着国内经济走势的变化。从这些指标中，专家们解读出许多我国经济回暖的积极信号，并做出经济总体形势有待提升等论断。可见这就是统计成果的直接应用，更是统计工作者劳动成果与价值的体现。作为电力企业统计方面的人员，我们要更加用心，才能让企业更好地发展。面对新的形势和任务，我们需要结合实际进行深层思考问题，可以根据下面几个步骤加快统计工作的进程：

1、建立健全完善电力企业的管理体制

努力改进工作的技巧以便对企业的管理经营进行分析，建立完善的统计制度，形成一个有效合理的管理模式，实现从感性认识到理性认识的飞跃，再运用到实践中，来更好地指导实践工作，促使企业有效地组织生产活动。具体地来说，统计工作者应当努力实现公司OA的办公网络与内部系统相关联电厂在网络平台上的资源共享，充分利用网络信息，发挥企业内部的相互促进作用。

2、创新完善统计的工作方式和手段

随着经济的发展，统计行业也有了长足的发展，信息化逐渐渗透到统计的各个领域，统计的手段和方式也越来越与众不同，这是社会科技发展的要求，是社会对信息的要求，针对这种现状，统计工作者当然要紧跟时事，创新完善统计的工作方式和手段，积极地采用相关实用的统计软件，做好统计工作的信息采集、整理、完善、公布和传播工作，实现企业的互动和统计工作。

3、提高统计的相关服务意识和服务水平

首先，加强统计数据的服务质量。其次，加强统计工作的预测和预警意识。再次，加强统计在经济热点方面的服务意识。更重要的是，提高企业竞争先进单位的意识。最后，提高统计在服务大众方面的意识。

4、扩大企业的统计投入，提高企业统计员工的全面素质

每一项创新，都与设备基础设施的投入和员工素质息息相关。企业的领导人应该充分认识到企业统计的重要意义，它可以让信息增值，让企业产生更大的经济效用，所以在基础设施和计算机管理系统上的投入是必须的。我们作为最基层的统计工作者需要积极地呼吁和得到相关领导的支持，让他为我们配备完善的计算机网络设备，更好地实现统计的信息化。与此同时，我们要积极参加企业的培训以此来提高我们全面的素质。每一个电力企业都需要努力地培养一些既了解统计科学又精通统计业务，而且还掌握着精湛的计算机技能的统计人才。从中选择优秀的人才，鼓励他们为企业积极地工作，更好地提高企业的管理水平。除此之外，统计人员也需要与时俱进、开拓创新，巩固和提高企业现有的统计成果，为企业提高经济效益提供有效的、及时的、有价值的资料和信息，开辟企业新的统计格局。

[1]刘珊珊.在信息化时代下如何电力企业统计工作的思考 [J].城市建设理论研究（电子版）,2011,（19）.

[2]郭晓铃.信息时代电力企业统计工作中的问题与对策分析 [J].价值工程,2010,29(36):123-124.