新形势下企业劳动竞赛的探索与思考

张起明

（中铁十二局集团一公司，山西 临汾 041000）

1 结合实际，增强劳动竞赛内容的针对性

1.1 围绕群众性技术创新开展竞赛

竞赛过程中一方面注重提高全员创新意识。通过开展学创新（新技术、新材料、新工艺）、创先（先进技术、先进经验、先进工法）、创优（优质名牌、优质工程、优质服务）、合理化建议、技术改进、导师带徒等活动，培养员工的创新意识，发挥员工的潜能，用科学技术的进步推动企业的发展。另一方面注重提高科技创新水平。以项目为依托，项目部总工程师牵头，技术人员为骨干，全员参与，针对现场遇到的技术问题，开展技术攻关、自主创新，解决施工中遇到的难题，提高生产效率。

1.2 针对重难点工程开展竞赛

工会把重难点工程项目作为竞赛的主战场，针对影响重难点工程的关键环节开展竞赛，加强竞赛现场的组织协调，与有关部门一道密切关注施工动态，紧抓主要矛盾，适时开展会战，有效化解工期、安全、质量等风险。2011年年初被集团公司列为重难点工程的大西铁路、贵广铁路、张唐铁路项目通过开展各种竞赛活动，确保了施工生产的有序可控、良性运行。

1.3 紧盯经济效益开展竞赛

经济效益决定企业的命运。效益不好，就不能满足广大职工日益增长的物质文化生活的需要。因此，企业必须紧扣效益抓竞赛，围绕提高效益来审定思路，确定内容，择定形式，鉴定成果。近年来，公司从成本控制入手，开源节流，加大奖罚力度，实行职代会述职、绩效榜公布等措施，取得了较好的效果。

2 适应形势，丰富劳动竞赛形式的多样化

2.1 抓好内部与外部竞赛的统一

近年来，业主为了提高工程质量和进度，多在施工单位之间组织竞赛。企业要自觉、主动融入业主组织的竞赛，在组织管理上高度重视，在竞赛过程中加强监控，在运作方法上充分研究理解业主的评比标准，将竞赛内容和竞赛结果相统一，将内部竞赛和外部竞赛相统一，将创誉和创效相统一，实现企业信誉和经济效益双丰收。

2.2 将企业文化融入劳动竞赛

人类因文明而伟大，企业因文化而繁荣。在火热的劳动竞赛中，将多年形成的企业文化融入到工程项目建设中，将赋予劳动竞赛更深层次的意义。企业文化行为规范向外展示项目良好的精神风貌和深厚的文化底蕴；企业文化标识系统展示企业发展史、企业精神、目标等；项目企业文化尽可能展示企业“诚信、创新、永恒精品、人品、同在”的精神和企业形象；项目上劳动竞赛中尽可能形成自己的文化特色；本公司在大西铁路襄汾梁场项目部中坚持安全文化与质量文化并重，被业主评为“样板梁场”，形成了自身独有的特色。

2.3 标准化管理与劳动竞赛相结合

通过开展标准化管理和劳动竞赛活动，规范作业行为，明确标准，文明施工，有序高效，两者结合使企业的标准化管理和劳动竞赛协调推进，在重点方面不断突破，在难点方面不断攻克，实现共同提高，促进了企业管理水平的提高。

3 拓展主体，强调劳动竞赛对象的普及面

3.1 把农民工纳入到劳动竞赛范畴

在工程施工中，广大农民工积极工作，为项目施工作出了突出贡献，因此，充分调动和发挥他们的积极性、创造性，是企业管理的重要组成部分。在管理中，要充分认识农民工的重要性，正视农民工的待遇问题。所以，企业必须采取同时培训、同等待遇、同样奖罚的“三同”方针，尊重他们的权利，正视他们的社会地位。

3.2 把机关职能部室和一线职工融为一体，开展竞赛

根据部室各自的职责职能，共同参与竞赛方案的制订、竞赛过程的监控、竞赛结果的考评等。形成上下联动、多向结合、全员参与、责任共担、成绩共享的竞赛氛围，提高竞赛效果。

4 量化目标，坚持劳动竞赛考评的科学性

4.1 坚持组织领导到位

组建精干的竞赛组织，形成高效、务实的竞赛管理体系。制定切实可行的劳动竞赛管理制度，包括目标管理制度、检查考核制度、奖励惩罚制度和监督核查制度，建立竞赛约束管理机制、完善竞赛网络。按照“多方配备，共同参与”的原则，形成党委领导、行政支持、工会组织、部门联动、全员参与的运行机制。相关业务部门参与竞赛管理活动，能够更深入发现问题、更直接地解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。

4.2 坚持量化考核到位

建立完整的劳动竞赛指标，认真进行考核记录，是对竞赛效果进行定量分析评价时必不可少的基础性工作。因此，需根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的量化、细化的考核指标。建立考核生产任务、安全生产、工程质量、优质服务、经济效益等指标，并根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛效果考核的科学性。在考核中，要坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，力争做到公平、公正、公开，力求实效。

5 健全机制，注重劳动竞赛成果的实效性

劳动竞赛区别于无序竞争的重要特征是以比、学、赶、帮、超为核心的人为组织系统，建立科学的竞赛激励机制是激发竞赛热情，并使竞赛不断深化的重要动力，通过目标激励、物质激励、事业激励等方法充分激发员工的积极性、创造性，强化员工的主人翁意识和责任感，创造优良业绩。

5.1 坚持物质奖励与精神鼓励相结合，建立竞赛激励机制

科学的竞赛激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动员工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。建立竞赛激励机制，使精神鼓励与物质奖励相结合，在对竞赛中产生的先进模范人物进行精神鼓励的同时，也要保证物质奖励的及时兑现。同时注重树立典型，榜样的力量是无穷的，劳动竞赛的表彰过程也是选树典型，表彰先进，树立榜样，启发广大参赛职工向这些先进典型、榜样学习。大力宣传竞赛中涌现出的先进人物和模范事迹，充分调动广大参赛职工学赶先进的积极性。

5.2 考评激励到位

对在劳动竞赛中涌现出来的优秀组织和个人给予一定鼓励：政治上，在选拔管理人员时，劳模可作为量化考核标准的一个重要加分依据，技术能手可按有关规定晋升职业资格或优先参加技师、高级技师考评；精神上，对优秀组织和个人等，以各种方式加以宣传；物质上，对优秀个人，可优先推荐学习深造，从成果转化所得收益中发给适当奖金等，鼓励广大职工学赶先进，为推动经济进一步发展作出贡献。