针对企业工作效率需求进行总图管理与控制

宋华

（中油辽河工程有限公司，辽宁 盘锦 124000）

随着现代总图管理认识的提高以及企业总图管理理论的不断完善，总图管理工作对企业的经营发展所起到的重要性也日益提高。针对现代企业建设发展中总图管理工作对企业经营发展的重要性，现代企业必须强化总图管理与控制。针对企业所述行业特性以及企业工艺流程、产品流通情况进行总图管理与控制，以此为企业经济效益的提升、企业综合市场竞争力的提高奠定基础。在现代企业总图管理与控制中，工作效率的提高是总图管理的中心内容。针对工作效率需求进行总图管理才能够实现总图管理目标、促进企业经济效益与市场竞争力的提高。

1 以工作效率需求为中心的总图管理分析

以工作效率需求为中心的总图管理能够针对总图管理目标、需求以及企业生产工艺流程等实现企业工作效率的提高，实现企业经济效益的提高。针对现代企业市场竞争现状，企业工作效率的提高能够促进企业综合成本的降低，进而实现企业经济效益的提高。以经济效益为基础实现企业的长期盈利能力构建、实现企业经营发展经济基础的构建。针对工作效率对企业发展的重要性，现代企业总图管理中应将工作效率需求以及工作效率提高作为基础。针对工作效率需求开展总图管理与控制，以此实现企业综合市场竞争力的构建、实现企业总图管理目标。

2 针对企业工作效率需求开展总图管理与控制

2.1 注重基础调研工作的有效开展，为总图管理与控制目标的实现奠定基础

针对企业工作效率需求开展的总图管理与控制，需要对企业工作流程、工艺流程、储运需求等进行调研与分析。同时，结合企业发展规划以及企业经营发展战略对总图管理进行分解。通过对企业实际工作流程、工艺流程、储运需求的调查分析使总图管理工作能够针对工作效率需求做好基础分析以及控制管理重点。根据企业工作流程以及工艺流程等科学分析企业总平面图中各建筑物的安排以及建筑物内部、门口朝向等，在此基础上确定总图管理工作重心以及控制管理要点。以此为基础为促进总图管理工作的有效开展奠定基础。

2.2 注重管理重心调整与管理体系的完善

以工作效率为中心的总图管理应注重管理重心的调整及管理体系的完善。针对工作效率提高的需求，对总图管理重心进行调整。将企业经济效益、工作效率作为企业总图管理工作的重点，以此实现企业总图管理工作对企业发展的促进作用。改变以往总图管理中企业形象设计为中心的理念，运用现代总图管理理论指导企业管理体系的完善。将工作效率提升作为管理工作重点进行管理体系有针对性的建设。根据管理工作重心使总图管理体系能够切实有效的指导并规范总图管理工作。在进行总图管理体系建立与完善时，应针对工作效率需求着重对企业生产过程中的物资流通走向、相关建筑设计等进行名曲。通过明确总图管理要点、明确总图管理工作方向、明确总图管理工作重点，完善规章制度以及管理目标使总图管理与控制工作有据可依。为促进总图管理与控制工作的有效开展奠定基础。

2.3 调动企业一线人员参与积极性，以一线人员经验为基础实现总图管理工作对企业工作效率的促进作用

在企业总图管理工作开展中，一线人员对工艺的熟悉、对生产工作过程中提高效率的方法以及内容等都有着较为丰富的经验。而且，一线人员能够从自身实际工作出发对总图管理内容中存在的“想当然”、缺乏使用基础的理论问题等进行改进，以此促进总图管理工作对工作效率的提升。因此，针对企业工作效率需求的总图管理与控制必须认识到一线人员参与对总图管理工作目标实现的促进作用。以总图管理工作中相关激励机制的建立、奖励制度的完善等方式调动一线人员参与积极性。进而利用一线人员的实际工作经验实现总图管理工作对企业工作效率的提升。

2.4 强化总图管理执行力，促进企业工作效率的提高

作为总图管理工作目标实现的关键，总图管理执行力的强化是现代企业总图管理与控制工作开展的重点。现代企业总图管理工作开展站中，应针对总图管理工作对企业工作效率提高的促进作用进行管理职责以及相关制度体系的完善。通过总图管理执行力的提高，使针对企业工作效率需求而开展的总图管理工作得到有效实施，进而实现促进企业工作效率提高的目的。因此，现代企业总图管理工作中，需要加强总图管理人员、相关人员的培训。以总图管理专业知识、总图管理人员企业工艺技术特点学习等，促进总图管理目标的实现。以此使针对企业工作效率需求的总图管理工作更加有效的开展，并能够针对企业的实际情况、工艺特点等进行总图管理与控制，实现企业工作效率的提高。

2.5 根据企业发展战略开展动态总图管理工作，促进企业工作效率的提高

针对企业工作效率需求开展的总图管理工作需要对企业的发展战略有所了解，并对发展战略的实施情况进行实时掌握。根据企业发展战略实施过程中的不同阶段调整总图管理工作重点。以此实现企业发展过程中不同阶段工作效率需求，促进企业综合市场竞争力的提高。在这一过程中，总图管理需要介入到企业发展战略制定与实施的过程当中。根据企业发展战略的调整及时调整总图管理工作内容与重点，以此为基础实现企业不同发展阶段的工作效率提升。以动态的总图管理方式实现企业不同发展阶段工作效率需求，进而实现企业综合市场竞争力的提高。

2.6 针对企业工作流程进行各部门的设置

企业经营活动中，各部门间的沟通、相关文件的传递等需要经常联系的部门具有科学的地理关系。通过科学的部门房间位置设计实现工作效率的提高。针对这一内容，现代总图管理与控制中，应根据企业部门设置、工作流程等进行部门房间位置的设计以及总图管理，以此实现工作效率的提高、实现企业经济效益的提高。

3 以总图管理工作的科学开展调动员工工作热情，提高企业工作效率

在现代企业经营管理研究中，员工工作热情是实现企业工作效率提高的关键。而员工工作热情在很大程度上受工作环境所影响。工作环境是总图管理的重要内容，总图管理工作中对企业工作环境的设计与实施能够间接促进企业工作效率的提高。针对这一理论，现代企业综合管理工作中，应从员工工作热情调动入手进行总图设计与管理。针对工作环境与员工工作热情的辩证关系为基础，结合总图管理内容实现总图管理工作对企业工作效率的促进作用，实现现代企业总图管理工作目标。

结语

综上所述，现代企业总图管理与控制中，应针对企业工作效率需求进行总图管理工作的提高整。针对工作效率需求以及总图管理对工作效率的促进作用，对总图管理工作体系、内容以及针对性的人员参与、工作方式转变等促进企业工作效率的提高、促进企业综合市场竞争力的提高。根据企业行业特点、工作流程以及各项管理工作中部门间的沟通需求等进行总图管理与控制，实现企业工作效率需求、实现总图管理目标。

[1]任建军，以总图管理的科学开展促进企业工作效率的提高[J].企业经营与管理，2010（5）.

[2]魏佳，通过工作环境改变调动员工工作热情——企业工作效率提升的新途径[J].木土工程，2011（3）.