黄鸣打造微排理念的未来方舟

文/会平

黄鸣打造微排理念的未来方舟

文/会平

有人称他为理智的疯子，有人称他为中国太阳能的教父，黄鸣更喜欢称自己为夸父。1988年，他研制出第一台太阳能热水器；1995年，他创立皇明太阳能，批量生产太阳能热水器；1996年，他出版了一份太阳能科普类读物《太阳能科普报》，目前已累计发行1亿多份；2006年，他的提案《可再生能源法》从议案变成条文；2009年，他出任国际太阳能协会副主席，负责国际太阳能行业标准的制定；2010年他打造的太阳谷是全球最大的太阳能大厦。目前皇明正在建设的“未来方舟”则满载着黄鸣的“微排”理念，让他节能减排，改变世界的梦想变得触手可及。

正确的生活方式

2011年9月29日上午，瑞典“正确生活方式奖”基金会宣布，将2011年“正确生活方式奖”授予包括黄鸣在内的3名个人和一个组织，以表彰他们在环保和可持续发展领域为人类做出的贡献。这是该奖创办30年来，中国人首次获奖。

正确生活方式奖，创立于1980年，由瑞典人冯·岳克斯库尔利用其邮票上的投资赢利设立，旨在表彰“为地球和全人类做出贡献的杰出人士”。在欧洲，它普遍被称为“诺贝尔替代奖”（Alternative Nobel Prize）或“诺贝尔环境奖”，其权威性和荣誉性受到国际科学界和环保界的高度认可。迄今为止，“正确生活方式奖”已覆盖全球61个国家的145位得主。该奖奖金总额为200万瑞典克朗（近26万美元），奖项通常每年选出4位获奖者。

组委会表示，黄鸣是一个富有远见、专注、充满激情的企业家。作为世界太阳能领域的开拓者，为全球人类自救树立了一个未来城市新样板——中国太阳谷，把“微排”新概念推向全世界。他在太阳能利用方面的多项尖端技术，如太阳能高温热发电，以及充满活力的未来新兴经济体——中国太阳谷，将为气候变化做出突出贡献，为全世界树立了榜样。

在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，而黄鸣的最大梦想却是通过节能减排，改变世界。在他看来，目前的低碳无法解决能源危机气候变化带来的问题，他首创的微排理念便是要综合利用太阳能，风能，沼气，海水淡化甚至地源热泵，在碳排放最小之外，更加入了粉尘，二氧化硫，汽车尾气，垃圾，甚至水污染等多重指标。

黄鸣坦言他是抱着一种伟大的梦想去创造太阳谷的，他说太阳谷不是一个产品亦不是一个建筑，而是太阳能和建筑、生产、制造、生活、交通其他产业的一个大系统，这甚至需要从未涉及房产的皇明自己去设计、去规划、去建造、去运营、去整合，黄鸣称这种理念本身就是个伟大的奇迹，这也是目前太阳谷面临的最大困难。

作为太阳谷的一部分，“未来方舟”实际上是一处新的房地产项目。在黄鸣的描述中，这里的房子照明采用太阳能，家居采用智能控制，如窗帘自动开合，室内自动换风等。“未来方舟”遵循立体城市的规划理念，像通天一样垂直建设，实现城市集约化。其底部是CBD，包括商业、学校、企业总部等，上面是居住社区，上班下班楼上楼下，所有的生活工作所需在一栋建筑内得到满足。

黄鸣说，世界多半是疯子改变的，追求梦想怎么疯狂都不为过。事实上，在实施过程中，黄鸣十分理性。他指责各国政要大肆演讲宣传能源市场，称其扭曲了市场规律，他果断地放弃了插足红极一时的光伏行业，坚持不涉足补贴的市场，避免了后来同行大面积亏损的噩梦。如今的黄鸣，死死地盯紧了20年后的中国市场：“今后这20年到30年，将有两亿到四亿农民变成市民，他们今后的房子，他们今后的交通，生活方式一样，这是多大的一个市场，全世界都没有这样增加的新兴市场”。

保质量是保老板的命

2011年9月23日，“皇明3G热水机组使用一冬不满意全额退机”发布会暨太阳能“冬天好用”研讨会在北京五洲皇冠假日酒店举行。中国农村能源协会太阳能热利用专业委员会主任罗振涛等参加了会议。皇明此举强势推动“冬天好用”成为太阳能行业标准。专家认为该项突破将进一步提升太阳能行业整体水平和升级速度，加速太阳能替代电、燃气热水器的进程。皇明研发出的太阳能3G中央热水机组，完全颠覆传统太阳能热水器，超越了电热水器，在冬天水温、热水量、舒适度、即时性、智能化等方面达到当前家庭热水解决方案的全新高度。

目前，太阳能热水器经历了二十多年的发展，产品几经更新升级。皇明公司“3G”产品的推出无疑为太阳能产业树立了一个全新的使用标准，其实际上就是向低层次的、缺乏科技含量的生产制造告别，进而向更富效率的新能源开发利用、更贴近消费市场的系统服务转型。它不仅提升了太阳能产品在传统热水器市场中的竞争力，还有望加速太阳能热水器产业内的技术升级。

在创业期，皇明有个拿“生命保质量”的故事，一位员工因严重质量事故被公司负向激励了1 500元，第二天晚上他拎着菜刀闯进了黄鸣家，说不撤罚单就跟他拼命。黄鸣当时看着他，说，我要是眨一眨眼，就不是条汉子，就不配干这份事业。

后来，黄鸣向大家讲起这件事，都会问，老板真就这么高尚吗？老板跟大家一样，是个普通人，坚守底限保质量和思想松懈不把质量关，也是一念之差的事，为什么要这样？

他自问自答：“从做企业的角度上来讲，是企业的定位属性——我们‘不造隐患劣品’使然；从我作为企业人而言，我不是在保质量，我是在拿质量保命。”

黄鸣解释说，太阳能热水器工作环境相当恶劣，比电热水器的工作环境更为严酷。电热水器的加热温度一般设置在70度以内，而太阳能热水器在工作过程中很容易达到80-90度，在氯离子环境中，温度越高，普通不锈钢腐蚀越快。另外，温度超过70度后，水很容易在电热管上结水垢，水垢形成局部过热，易造成爆裂。尤其在农村部分水质较差的地区更是这样，电热管爆裂或穿孔后电热丝就直接接触水，这时水中会带电，水中带电的直接后果，是会出人命。更要命的是，劣质电加热如果漏电起火，那将是灾难性事故。

“我创业的初衷是热爱太阳能事业，如果因为电加热问题把做事业变成了谋财害命，那我岂不是罪人？最起码我得在监狱里蹲几年，我害怕我胆小，我把名字都卖了，我承担不起因为用我们的产品而出人命的事故。”黄鸣认为他的事业决定了他是这么一批人，企业的质量就是他们的命，保质量就是保他们的命。

皇明创业早期，完全按照国标规定的项目进行生产、制造和检测。结果，在使用了两三年后，仍然出现了支架严重腐蚀、保温效果快速衰减、安全索断裂等状况，严重影响了消费者使用。为此，公司主动采取措施，分批次地更换、维修了这些产品，前前后后的花费高达6 000多万元！皇明遭此一劫近乎致命，为此，公司上下达成一致：要让6 000万元的损失仅止于此，提高检测标准势在必行，投巨资建检测中心。黄鸣还说，他觉得事关人身安全的房地产公司也一定要有检测中心，这一点上，科技是生产力，投科技是一本万利。“幸亏我是搞科研出身，要不然皇明到不了今天。这种检测中心的作用一个是安己；一个是安人。由上海楼房那一场大火，我马上想到了保温层实际是最大隐患，想投资做阻燃保温模块，有检测有监控才能真正阻止悲剧的发生。”

“我还是说我是一个普通人，如果仅仅是为了养家糊口，现在皇明的家当早已超过了我们的需求了，可以不再做企业。但我一想到皇明背后千千万万的用户，一想到消费者都是因为信赖皇明而掏腰包购买，万一砸了，怎么对得起他们？所以无论是为了事业还是为了个人的求名求利求发展，都得有一个原则和方法，虽然现在市场竞争背景和环境很差，但我们要严于律己，做行业中最好的产品，我们相信，只有这样才有最大竞争能力，才能跟消费者一起达到共赢，尤其是我们在终端。”

从“四无”到“四创”

黄鸣说，“四无”是指无魂、无技、无牌、无店，改革开放前30年，大家只要敢于冒险善于抓机会，只要顺风跟风走就能够发财。当时不知道给企业赋予发展的魂（愿景），也不怎么懂品牌才是企业可持续的根，没有想着给企业增加技术的附加值，也不知道在渠道建设上进行投入，在四处皆机会的市场经济开放前期，中国制造虽是“四无”虽是粗放经营，但也在肥沃的土壤里收获多多。

“现在以前的模式过时了，再跟风就会陷入价格战的泥潭，不仅仅是使企业没有利润，甚至使企业家遭遇灭顶之灾。中国制造要怎样保持良性生长？”

“我的观点是‘四创’——创想、创意、创新、创造。”“四创”是黄鸣在这些年建设中国太阳谷，建设大家既看好又看扁的太阳能房地产，还有建设中国太阳能的自我创造体系当中总结出来的。

“创想来源于伟大的梦想，这样的梦想会引领一个时代，比如比尔·盖茨引发的信息革命，比如乔布斯引发的苹果风暴。奥巴马在发表国情咨文中讲到的中国具有世界上最大的太阳能研究机构就是我们的太阳谷。很多人知道我们是未来50年全球的城镇模板，为什么要做这样的模板？因为能源危机加上环境气候危机需要有这么一个模板，像我们这样的民营企业不是大鳄企业，投个几十亿在其中，基本把家产全部放进去了，别人说以后怎么办？肯定有办法。建完了回头一看，当全球需要你的时候，危机即商机，紧迫性即稀缺性。这个样板没有，你做了，肯定能够为未来能源、未来生活社区指出路，也肯定有人会买你的产品，这就是关于中国太阳谷的创想。”

有了创想去实现，其中的实现途径就是创意。创意是激发需求，我不认为跟着市场走是伟大的企业，伟大的企业永远是跟着人性走，超前去激发需求。“人之初，性本善”——人性是崇尚上进的，追求向上的，人性当中恒久不变的就是永远去追求美好的事物、美好的享受、美好的梦想，跟着这种最基本的人性先走一步甚至先走五步（先走三步就死的“先烈”，那是走得不好），去激发潜在的需求。

有了创想创意，接下来就是创新。超前一步甚或几步，那肯定没有模板可循，没有风可跟，这是中国制造的弱项，也是必须要突破的瓶颈，新模式要用新方法，革新换代、独树一帜是创新的字眼，创新是企业活力和动力的源泉。

“中国太阳谷建设中确定想建未来50年全球城乡模板后，我们认为要走出去，是以世界为中心，但那样成本比较大，我们能不能把世界搬到自己的家门口？于是我们建了世界非常独特的十大太阳能建筑，未来方舟群、立体城市等，建成史上最大最强悍的大卖场，这个大卖场卖什么？比如我们的旅游、度假、休闲、科普、研发、制造、旅游、会议……在终端搞活动，我们的购买力是8%，1 000个人，有80个人买我们的。”黄鸣介绍，太阳谷占地2 800亩，到这里来参观后购买力是90%以上，这即是一种新的营销创新。“我觉得这种智慧的投入可能投一会得十，我们创新不见得要降低成本，这是一个方面，反过来创造价值更重要，怎样增大价值，倍增价值，投一分得十倍的价值，这是最重要的，这种价值不是个人认定的价值，是社会需要的价值。”